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摘要：近几年来，随着我国社会经济的快速发展，建筑工程迅速发展起来，人们对于建筑工程的要求越来越高。而原先的建筑工程管理手段与施工质量的控制途径显然难以适应现代化的需求，提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略已经成为了一项重要课题。因此，必须采取有效的措施，加强建筑工程管理及施工质量管理，从而促进建筑工程的发展。基于此，本文就建筑工程管理及施工质量进行探究，期盼提供给相关行业一些参考建议。
关键词：建筑工程管理；施工质量
引言
加强建筑工程管理及施工质量管理，可以提升建筑工程施工质量，确保建筑工程的顺利实施，从而促进建筑工程的发展。因此，本文对于提高建筑工程管理及施工质量的探究具备特别重要的意义。
1 建筑工程管理和施工质量存在的问题
1.1 建筑工程管理制度不完善
我国很多建筑工程施工现场的随意性较大，其安全施工防护随意性较大，不仅不能满足国家规定的相关安全施工管理要求和标准，同时还会直接影响整个建筑工程施工的质量和水平。目前我国安全施工管理制度不完善主要表现在：安全施工管理并没有明确的负责任、安全施工管理防护工作不到位、建筑工程施工安全设备老化、落后、建筑工程施工电梯混用、建筑工程施工现场并没有基本的安全警示或者是提示标志。
1.2 施工现场监管力量薄弱
施工现场监管，是房屋建筑工程施工质量管理的重要组成部分，可是一些建筑工程企业往往忽略了这点，对施工现场管理投入的力度不够，这就会在很大程度上影响房屋建筑工程的施工质量。面对质量管理这一重要的环节，建筑企业必须要对施工现场进行科学的管控，及时发现施工现场的管理事故，有效地减少房屋建筑工程质量安全隐患。但是有部分建筑企业并没有对质量管理问题引起重视，只是一味地降低工程成本或者加大工程量，这一系列的错误做法都阻碍了房屋建筑工程施工的顺利展开。
1.3 施工质量方面
施工质量是影响施工行业发展的关键因素，也是整个建筑工程的核心问题。在施工过程中，承包商为实现自身经济利益的最大化，使用建筑材料时以次充好，为了追求施工进度，不重视工程的施工质量，使施工质量大打折扣。此外，施工人员对于先进机械设备操作的不合理也经常影响施工的质量。当前，建筑工程所涉及的知识和内容越来越多，且都有特定的要求，整个建筑过程中的交叉点越来越多，稍有不慎就会产生质量问题。
1.4 建筑工程管理中的技术问题
施工过程中的技术选择是比较关键的，这对整体的施工质量都有着影响。但从实际的技术实施现状来看，由于受到一些自然因素的影响，对施工技术的作用发挥就带来了负面影响，对施工质量的保障也存在着诸多问题。这些层面问题的解决，就要能结合实际针对性的加以应对。
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2 提高建筑工程管理及施工质量管理的措施
2.1 加强工程的成本控制
为了得到有更多的经济效益，这就需要进一步将工程成本控制程度加大，尤其是如今这个市场竞争人才激烈的环境下，帮助相关的企业处于不败之地。第一步，需要施工区域内部树立成本意识，在之后的每一个工作环节中，充分渗透成本控制行为；第二步，进一步构建一个成本分析机制，对单位工程的预算成本、实际成本进行定时的比较、核算、分析，从而让亏损因素保持在一个较为可控的情况下；第三步，把合适的企业定额与企业的实际情况有机的结合在一起，进一步确保在展开相应的项目管理以及对施工质量控制工作时相关企业能够把握好工作的重点。
2.2 构建合理的监督、管理机制
除了做好协调工作以及成本控制工作以外，建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。施工单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制，要按照“谁主管，谁负责的”原则层层落实工程质量责任；一方面还要强化工程质量的监理工作，对施工的各个环节按照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收。将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，推动其规范化、科学化的发展。
2.3 加强进度控制
一般情况下，在项目实施之前，需要对工程进度计划进行编制，而进行编制之前还需要制定出相应的可行、高效的进度计划。尤其是在制定工程进度计划的过程中，需要融入相应的前瞻性、预见性，帮助计划与变化后的实施条件相适应。另一方面，在充分想我图纸的前提下，需要严格按照相关的合同要求对工程进度计划进行完善。要想进一步完善安装、土建两者的配合性，必须邀请相关的安装工作者参与至实际的编制进度计划的工作中。按照进度计划对机械装置、具体人数、周转材料进行配置，保证投入的人力、物力与实际工程进度相符，针对各个时期的进度计划展开相应的编制。另一方面，要做保证总工期目标，还需要进行分段控制，在总进度计划的基础上，对月计划、周计划进行制订，层层相扣。
2.4 强化质量控制工作
其一，保证主体结构质量。主体结构质量与每个职工生命安全息息相关，直接决定着工程实际的安全、质量，鉴于此，这就需要进一步保证主体结构的质量；其二，严把材料质量关。无论是甲方还是乙方在实际采购材料的过程中，均需要严格遵循相关的国家规范标准，在实际的设计要求的基础上，执行号对材料的验收制度；其三，强化员工素质。员工实际的素质可以充分体现在实际的施工工程中，相关的施工单位要重视对施工管理人员的培训力度，定期组织继续教育活动，进一步完善业务素质、管理水平；其四，积极推广应用新技术新材料。现如今我国的新技术、新材料得到了突飞猛进的发展，相关的施工单位需于切实了解对应的信息，将这些新型的工艺有效的融入至实际工程建设中。
结束语
总而言之，为了推动建筑工程的发展，确保建筑工程的顺利进行，必须要采取有效的措施，加强建筑工程管理及施工质量控制，最终实现整个社会的发展。
参考文献
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[4] 熊小东.建筑工程管理及施工质量控制方法分析[J].信息化建设，2015，11:134.
论文作者:崔海愉
论文发表刊物:《基层建设》2016年23期
论文发表时间:2016/12/5
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 施工质量论文; 计划论文; 质量控制论文; 施工现场论文; 《基层建设》2016年23期论文;