摘要：建筑工程管理是有双重性的， 既有建筑学又有管理学， 二者相互依托、相互关联。可以说建筑工程管理是全学科、 全方位，比较复杂的一项工作。自从改革开放以来，为了适应日趋激烈的市场竞争环境，我国的建筑工程管理模式有了较大转变。而在新时期，新形势下，智能化管理形式的出现有利于加强建筑工程的管理，提高建筑企业的管理水平。下面文章就新时期建筑工程管理方法的智能化应用进行了探究。
关键词：建筑工程管理；管理方法；智能化应用
随着建筑总量的不断增加，建筑工程的管理水平也提出了新的要求，而建筑企业之间的竞争也在不断加剧。目前，建筑工程管理有着突出的特性，目标性、责任性，这使得其管理的难度不言而喻。在管理中一不小心就会形成管理局面的混乱，导致工程项目的延误从而影响企业的效益。再加上建筑行业本身就具有投资大、周期长、技术性强等特点，这都导致了建筑工程的复杂性和多变性，如何对建筑工程实现科学化的管理，实现资源的优化配置，提高施工质量安全，是建筑企业迫切需要解决的问题。因此，实现对建筑工程的智能化管理显得尤为重要。
1建筑工程智能化的简述
作为国民经济的支柱产业，建筑业市场历来竞争异常激烈，不可避免的出现了许多问题，影响了建筑工程的质量。因此，如何管理好建筑工程，首先应该明确目前存在的主要问题，然后对症下药，提出解决措施，从而达到保障和提高工程质量的目的。对于建筑工程而言，每个建筑工程都有自己明确的建筑目标，从施工准备到施工竣工的过程都是为了实现这个目标而不断努力着，在这整个过程中，包括施工的材料，施工人员，施工技术等等都是为了完成这个目标而产生的每一个小的步骤，在这些小的环节中完成每一个小的目标，才能让整个工程的目标达成。建筑工程智能化是当前建筑领域的发展方向也是社会进步的必然要求，在建筑工程实际的建设中各种功能化智能型设备和系统越来越得到广泛应用，所以建筑工程中的智能化管理就是为了更好的提升目标达成的概率，管理好工程，有效提高工程的质量以及建筑企业的综合竞争力。这就造成了建筑工程智能化的趋势，同时也给建筑工程的建设和施工提出了技术方面的要求。
2建筑工程智能化管理的重要性
当建筑工程管理中的弊端出现时，工作人员就要想到运用新的方法和手段去解决这些问题，这时候智能化管理就变得尤为重要了。首先智能化管理的出现能够节省成本和时间，提高建筑施工的效率，在规定的工期内完成任务。与传统的建筑工程管理手段相比，智能化管理是需要运用科学技术和信息化手段的，在此过程中占核心地位的不再是人，而是智能化，也就是说技术手段，通过计算机信息化的处理，工作人员能够有效地对建筑材料、设备进行归类和整理，从而更高效地控制整个施工阶段的进程。由于一些发达国家已经能很好地运用这项技术，使建筑工程达到优化的效果，而中国目前智能化技术资金还投入不够，需要在这方面加强学习和加大投入；其次运用了智能化技术手段，能使施工过程最优化，达到预期效果。这是因为智能化能够很好协调施工过程中的每个环节，当某一细节被人员忽略，而这一细节又起着至关重要作用的时候，智能化通过计算机技术就能够及时发现并解决。可以说智能化管理是从建筑工程管理的全局出发，它能考虑到人们有所遗漏的每一个方面，它就如同一条锁链，把线上的重要内容全部串联起来，做到有条有序。在这样的管理方法下，就能使管理成为一个整合的系统，并能够弥补新时期下工程管理出现的弊端。
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3新时期建筑工程管理方法的智能化应用探究
3.1智能化的施工现场管理制度
智能化的管理制度就是智能化管理的一个重要表现，加强建筑工程智能化的施工管理最重要的就是做好施工现场的管理，然后是加强有效的领导，明确各个部门的责任，明确每个施工人员的责任，并且将这些管理工作落实到位，要加强施工现场的质量监督和管理，一旦发现出现了任何问题，找到对应的责任人和责任部门，追究必要的责任，这样不仅加强了施工人员和部门的责任感，更是对推进工程质量的提高有这非常重要的作用。另外要加强施工人员素质的提升，施工人员的整体素质直接影响到工程的整体质量，所以要对施工人员进行定期培训，培训的内容应该是全面的，包含工程的各项工作以及责任意识的培训，同时要提高施工人员的管理意识，提高施工人员的施工水平。另外施工的工序一定要被重视，要严格遵守施工的顺序，不能因为赶工期而将不能颠倒排序的施工颠倒排序，这对于工程的质量有着严重的影响。在智能化管理的过程中，要主动控制工序活动条件的质量，及时的检查质量，设置控制点，要充分发挥计算机在管理中的智能化应用，提高工程的质量和工程施工的进度。建筑施工现场需要管理的内容比较复杂，现场千变万化，突发状况也会经常发生，所以智能化管理的过程中还需要做好的就是对突发状况的处理和善后，协调好施工现场，有效促进施工的正常进行。
3.2实现多层次管理
智能化管理主要是通过科学而协调的管理优化对建筑工程管理的环节以及途径，这样就可以寻找到较为科学的切入点。在实现智能化管理之时，应该根据参与管理的主体进行管理层次的划分，主要是业主、监理、设计以及施工，从以上的层面上可以找到管理的目标，并使之具有明确的责任，这样就可以按照阶段完成管理目标。
3.3对信息进行统一管理
建筑工程管理的过程就是一个对信息进行统一管理的过程，无论在建筑工程的哪个阶段都要重视对于资料，数据等信息的收集和管理工作。实现工程管理的智能化就必须得对信息进行统一管理，如果对信息进行统一管理，就给智能化管理方法奠定了一些资料、信息的基础，二者时相辅相成，相互促进的关系。做好信息统一管理需要对工程各个阶段的资料、数据、计划、记录等进行统一的收集、划分、整理以及分析，对这些信息进行认真的总结归纳，指导下一阶段的工作，找出工程中存在的问题和漏洞，进行及时的修改和完善，避免下次再犯，这样工程的管理就更加智能化，科学化了。在对信息进行统一管理中，对重要文件或信息要进行安全、完整的收藏，做好原始材料的保存，同时要重视信息技术或是计算机应用技术的重要作用，充分利用好它的优势来进行信息管理，实现信息的智能化管理。
3.4智能化的工程施工管理
优秀的建筑产品首先取决于优秀的设计，设计的过程是建筑智能化的前提和基础，在建筑智能化的设计上，要求业主、设计方和施工承包方在设计思想上要首先达成一致。在优秀设计的基础上，施工的过程就是建筑智能化成功实施的关键。施工管理智能化目标就是对施工人员与工艺流程的有效把握。对于人员来说，就是要努力提高施工人员的素质技能；对于施工过程工艺来说，就是要始终保证可靠的检查和监督，从而有力保障诸施工阶段工序的顺利完成，同时保障建筑产品的高质量。施工管理首先是建立在拥有高素质的管理团队以及高水平的施工组织方案的基础上，进而在实际工作中，要求一定要使用满足和符合标准的通用器材，准确掌握每个工作细部环节，并有效协调它们之间的关系。遇到各工作环节之间的矛盾以及突发事件，能够合理的加以改进和调整。
4结语
总的来说，建筑企业工程项目智能化管理不仅是建筑行业发展的必然趋势，也是提高工程的施工效率和质量安全作保证。不仅有利于提高数据处理的准确性和传输效率，而且有利于项目参与方之间的信息交流和共同工作，有力的保障了建设工程的经济效益和社会效益，实现了工程建设和运营增殖的目的。
参考文献：
[1]刘龙.浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用[J].建材与装饰，2014（04）：143-145
[2]韩漪.浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].电子测试,2013,13:103-104.
论文作者:牟文晓
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
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