摘要：航标保养车间安全管理是基层航保单位安全管理的重要环节，要想有效的避免生产安全事故的出现，就需要做好车间安全管理工作。现如今，随着航运交通和港口建设的发展，对航海保障需求也持续增加，为适应这一形势，各基层航保单位也建设了相当数量的航标基地和航标保养车间，这就需要基层航标单位安全管理不能缺项，高度重视航标保养车间的管理，进一步加强和深化车间安全管理，通过构建、完善车间安全管理基础工作体系、普查安全隐患、贯彻安全生产制度、职工安全教育、安全检查、整改活动等来确保航标保养车间的平安。
关键词：航标保养；车间生产；安全管理；策略
引言
对基层航保单位而言，要加强航标保养车间的内部管理工作，就必须建立健全安全生产规章制度，明确安全生产的标准，控制好安全管理细节工作。航标保养车间一般都有电力、喷砂、起重、压力容器、切割、电气焊、喷涂等设备，生产作业过程中存在着诸如触电、爆炸、掉落、灼伤、火灾、毒害、职业病等潜在危险。在车间生产人员构成上，有正式职工、劳务输入人员，他们文化水平和技术水平层次不齐，人员众多，有的人员缺乏必要的安全生产管理经验，甚至有的劳务输入人员安全生产意识缺乏，大大增加了车间内部安全管理的难度。因此，本文结合航标保养车间生产实际情况，针对车间安全生产管理展开论述。
1安全管理的涵义
安全管理是管理者组织、监督以及控制一些活动来达到安全生产的目的。在生产过程中，安全管理的主要目的是保护职工的安全与健康，它在一定程度上也可以保障国家和集体财产不受损失，从而增强企业的经济效益，为事业顺利发展提供有效保障。安全管理所涉及的研究对象非常复杂，在安全生产系统管理中，要处理好人和人之间的关系，人和物之间的关系，人和工作环境之间的关系，以降低事故的发生频率，避免造成人身和财产伤害，安全管理主要就是认识这些关系中的各种问题与矛盾，并对其进行解决。安全管理学对社会、人、机系统中的人、物、信息、环境等要素，通过合理、有效地进行配置，不仅可以有效地保证系统中的安全状态，可以持续实现，也可以保证在人类社会活动过程中，安全的生成、安全的生活、安全的生产。
2车间安全管理工作必要性
2.1生产装置稳定运行的基石
装置的安全、稳定、长时间、满负荷的优化运行一直被作为生产车间，也是基层航保单位长期追求的目标。设备装置运行的基础其实就是安全，若是经常性出现问题乃至事故，设备装置就需要停工、停产处理，各类物耗、能耗就会随之增加。设备装置无法稳、安、长、满、优的运行，这致使装置的效益就无法彻底的发挥，严重制约着单位本身的经济效益。
2.2促进的社会发展
安全生产事关人命，是制约社会稳定、发展的主要因素。做好安全生产工作，构建一个正常、优良的生活秩序、工作秩序，也被作为社会发展、企业稳定的基础。通过社会的角度可以看出：安全生产涉及面往往较广，影响的范围也较大。若是出现安全事故，人员伤亡，财产受损，会给个人、集体、国家带来巨大的损失。
3安全管理的主要内容
3.1健全责任体系，完善车间安全管理职责
围绕落实安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化的要求，紧密结合安全生产实际，坚持从管理入手，以实施安全管理新机制为载体，进一步健全安全责任体系，修订完善安全岗位职责。一是对车间管理进行合理分工，均衡工作任务。通过职责界定、分工明确，形成了人人有责任，个个有指标、事事有标准，过程全覆盖，消除了管理盲区和短板，避免了安全管理由车间主任“唱独角戏”的现象，车间管理人员齐抓共干、形成合力。二是明确车间安全岗位职责，健全安全责任体系。根据岗位分工及安全管理职责，车间管理人员在月度安全风险会议上对安全风险项目进行认领，针对各安全风险项目危害程度、可能发生概率及检查控制的复杂程度，进行单人认领或多人认领，将安全风险项目控制重点进行分解，使分解项点条理清晰、合理，突出专业管理特点，确保安全风险项目认领做到全覆盖、无遗漏。
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3.2做好安全教育
在作业人员进入车间之前，车间主管要对其进行安全教育，明确车间工作的态度、责任以及价值，从而提升职工的安全意识，掌握基本的安全技能。下面就如何做好职工的安全教育展开论述。第一，要制定明确的目标和计划。安全教育目标就是采用丰富多样的安全教育方式，最大限度提升职工的安全意识和能力的，认识到安全生产的重要性，积极调动员工的安全生产积极性，在实际工作中不断规范自己的行为的，集中自己作业安全注意力。安全教育计划就是为了保证安全教育的效果，在进行安全教育过程中，不断完善安全教育标准，结合职工实际的工作状态和机械设备运行状态以及车间周围的环境，采用讲座、培训、比赛、学习的方式，不断向职工渗透车间作业安全技术知识，提升职工自我安全保护意识，建立良好的安全生产文化氛围，为航标保养维修和单位的整体运行创造安全稳定的环境。另外，在进行职工安全技术知识培训教育过程中，要丰富安全教育形式，通过真实的案例给职工以警示。
3.3提高对突发事件预警、预防和应急处置能力
现场管理已经成为目前企业关注的焦点，不仅可以促进企业的安全生产，避免事故发生，而且还可以加强企业的安全文化建设，树立企业的良好形象，从而推动安全工作的健康发展。对于在车间现场和航标保养作业过程中所出现新的安全问题，要进行认真的分析和研究，制定合理、有效的防范措施和应急处理措施。根据国家相关的法规定，改进事故处理方案，积极开展反事故演练，防止安全事故发生，对设备要加强治理，改造比较老化、陈旧的设备。另外，加强技术的监督，以便了解设备的状况及管理动态，不断提高技术监督手段，充分发挥“预防为主”作用。结合生产运行过程中的实际，认真对执行过程中存在的问题进行分析和梳理，有利于持续提高生产线管理的良性循环。对设备加强运行管理，进行深入排查和发现设备出现缺陷或者隐患问题，并及时消除。
3.4在作业风险管控中要实现“勤”
安全管理者需要将重心放在车间、放在现场，突出“勤”字，达到眼勤、腿勤、嘴勤。眼勤就：安全管理者具有独具慧眼，带着目的找问题、带着思维下现场；腿勤：哪里风险大、那里有作业就跑向哪里，不限次数、不限时间；嘴勤：安全管理者需要勤劝解、勤沟通、勤念叨，和职工、作业人员及时的沟通，向主管领导及各专业部门及时的汇报、协调。另一方面，在劝解过程中需要和安全观察、沟通的方法有机的结合，耐心的说明问题所在，使其了解到严重后果，同时也需要给职工思考改正的机会，使其懂得安全管理以及遵守工作程序、操作规程的意义。
3.5做好车间安全生产情况评估
在进行基层航保单位安全管理过程中，管理人员要对车间生产情况进行评估和考核，不断纠正车间安全生产管理工作，提升车间安全生产管理能力，并且要定期对车间的安全生产情况进行严格的考核打分，不断查找潜在的安全隐患，并且结合考核的结果进行相应的奖惩的，发挥安全管理的重要作用。职工在生产安全过程中起着决定性的作用，职工专业技术达到一定熟练标准，可以避免因操作失误给生产车间带来的安全隐患。激励职工对职业道德的自觉遵守，以及对工作的积极性和主动性，更新自己的专业技术，提高生产的质量和效率，充分发挥自己的主人翁意识。
结束语
通过安全管理规范化的实施，要求航标保养车间在安全管理方面由被动型、执行型管理向主动型、创新型管理转变；由“等、靠、要”向“自我加压、务实奉献”转变；由单一型管理向综合型管理转变，切实提升航标保养车间安全管理能力，以适应新形势，满足新需要。
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论文作者:刘万军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：车间论文; 安全管理论文; 航标论文; 安全生产论文; 职工论文; 作业论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第19期论文;