江苏禾日建筑工程有限公司
摘要：目前，我国建筑行业取得了突破性发展。结构形态也发生了质的变化。众所周知，每个建设项目都是由多个组织构成的，如果将“互联网+”技术融合到建设项目的各个组织当中，必然会为建筑项目带来可观的经济效益。建筑工程项目管理企业作为项目建设的核心部分，其管理水平不仅关系着整个项目建设的效果，同时还决定着建设项目能够为企业带来经济效益的高低。因此，想要提升建筑工程项目管理企业的管理水平，就要将“互联网+”融入管理工作当中，利用先进的网络技术手段，提高其工作效率，从而推动建筑工程项目管理企业的发展。
关键词：互联网+；建筑工程；项目管理
引言
随着“互联网+”在建筑行业的不断普及，其在建筑行业中的作用也越来越重要。“互联网+”不仅可有效对数据进行分析和整理，还可在项目的管理中发挥不可替代的作用。建筑行业的管理水平和效率是建筑项目的要素之一。引入“互联网+”的管理方法，可提高建筑工程企业的管理水平，提升自身的竞争力。
1互联网+”对工程项目管理的意义
1.1改变了传统固化的工程管理模式
数据挖掘技术能通过项目工程管理数据统计、分析，找出能最大限度提高效率、降低成本的管理方式，保证管理人员根据复杂的数据信息，对项目管理活动及时预判与调整。同时，也能根据项目管理实践，实时数据信息，对工程中的人员、材料、进度等进行在线监管，扼杀各种不利因素在萌芽状态。
1.2确保工程项目各环节质量，提高管理效率
已经采用信息化发展成果的建筑工程管理项目均取得了显著的成绩，其主要是针对施工准备、工程设计以及原料采购和施工环节等，管理人员的工作量大为减少，施工周期缩短，施工成本节约。据测算，项目管理中应用互联网技术，成本可降低25%，方案修改次数将减少10次。实践中，建筑工程项目管理依旧存在着较多问题，如人为操作普遍，因小失误酿成安全事故等，对工程造成巨大的经济损失。与此同时，互联网技术能将各个信息进行快速而有效地传递，可确保各个工作环节的合理性与稳定性，风险发生的几率大大减少，确保项目整体质量，提高管理效率。
1.3保证工程项目管理工作的顺利进行
项目管理信息技术的应用，除实现信息共享，还有助于项目管理人员提高信息的安全性，避免信息泄露，即使某个信息丢失，其它项目管理人员可助其找回，保证工程管理数据安全。
2基于“互联网+”背景下的建筑工程项目管理措施
2.1构建良好的数据交换端口
在互联网＋下的建筑工程项目质量管理开展过程中，因智能终端的分散，所以在对数据进行存储和换算下就存在一定的问题。基于此，就需要编制好良好的数据交换端口，保障各智能终端所反馈的数据更加规范和严谨。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程企业要充分利用目前的BIM技术及云存储技术来进行数据交换端口的搭建，通过构建有效的数据端口，并开放各部门的数据存储权限来保障接口程序的稳定和数据的有效传输。同时互联网+需求下还需要做好软件管理平台的搭建，要确保互联网＋下各软件系统的可靠性，保障数据交换的标准和结构稳定，提高建筑工程的互联网化水平。
2.2进行建筑项目管理信息化建设
从发展的角度来讲，一些传统的管理方式的弊端开始凸显，其中管理方法和管理思路也逐渐与现代社会脱节，很难适应当今时代的发展。在“互联网+”的时代背景下，利用先进的科学技术以及相关管理软件，既是当今时代发展的需要，同时也是提升自身管理方法、提高管理水平与管理质量的有效措施。因此，这就需要相关管理人员注重项目管理的信息化与网络化建设。例如可以根据项目数据信息之间的流通建立相应的数据平台，从而方便后续施工工作的进行，有效避免人工工作过程中产生的失误，达到缩短施工工期以及项目造价的目的。伴随着互联网自动获取信息数据的进一步发展，在建筑工程项目管理企业中就会获得越来越多的信息数据，如果这些信息数据得不到高效率的处理，就会导致信息数据的累计，对后期管理工作的开展产生不利的影响。而大数据的出现可以为企业快速、及时对上述数据进行整理与分析提供方便，从而为后期对数据的运用奠定良好的基础，使得企业的管理水平得以提升，增强其在行业中的竞争力。
2.3搞好企业战略规划，做好顶层设计
作为建设企业工程管理人员，应该对大数据的使用方向与使用途径进行战略规划，做好顶层设计。构建出来数字神经网络，作好人力、资金以及信息资源的整体性规划、配置与协调，让信息技术和管理业务流程当中的各项工作相互融合在一起，全面提高管理信息化的程度。积极做好大数据应用与示范，具备从数据中窥看工程质量优劣的能力，避免一切豆腐渣工程，全面提高项目管理安全防范与应急事故的处理能力，提高项目管理工作的水平和效率，提升企业的市场竞争力水平。
2.4建立适应“互联网+”的企业组织结构机制
大数据时代，建设工程企业应抓住优越的发展机遇，充分利用好各种数据信息，使企业实现自身的价值，推动企业的发展进步。为此，建设工程企业的管理者，应与时代发展潮流紧紧相适应，与社会发展趋势相结合，建立一套崭新的发展模式，充分利用各种数据信息，促进管理水平提高。同时，企业管理者也应该对相关性进行重视，培育大数据时代应具有的思维模式。
2.5加大对现有人员的培训力度
互联网给企业带来了多方面效益，因此企业对互联网的重视程度也在不断提高，并加速着手对自身行业进行互联网构建。也正是由于建筑工程项目管理企业对互联网技术的运用，并不断对旧的制度进行改善，使得当前的管理现状得以改善。管理工作归根结底是针对人来进行的，是对人的行为以及活动进行的管理与约束，使得内部人员能够获得更好更长远的发展。因此在“互联网+”的时代背景下，除了要注重对管理工作中的信息化建设，还要对工作人员的综合素质给予重视。建筑工程管理企业要定期对工作人员进行网络技术等方面的培训，使员工在参加培训的过程中提高自身的思想意识，激发员工对网络的兴趣与积极性，从根本上改变员工的操作模式，并不断向“互联网+”的工作模式转变。例如，在未来的建筑行业必将广泛运用建筑信息化管理模式，因此企业要注重对工作人员在此方面的培训，使其能够对建筑信息化软件进行掌握。但是目前的建筑信息化软件还存在着一定的局限性，在运用的同时仍然需要人工操作来进行辅助才能完成，尤其在进行建筑信息数据传递的时候，对应用技巧以及相关知识有着严格的要求，因此公司要对此加以重视，通过培训使工作人员了解建筑信息化软件，并在熟练掌握的基础上更好地对其进行优化，从而更好地为企业服务。
结语
总之，互联网技术的普及与发展，加速了事物的更新换代。在“互联网+”背景下，建筑工程项目管理企业应及时对目前的管理实践方法进行总结，将“互联网+”在管理工作中有效利用，搞好企业管理信息化战略规划，做好顶层设计，通过完善的企业文化，建立适应“互联网+”的企业组织结构机制，运用“互联网+”为基础的管理模式，建设工程信息化管理平台，并加大对工程管理人员的信息化培训力度，促进企业内部协调发展，为建筑工程项目管理奠定坚实的基础。
参考文献
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[2]李冬霞，谷伟.“互联网+”环境下的工程项目管理企业发展策略研究[J].中国市场，2018（11）.
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论文作者:徐念
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/28
标签：互联网论文; 数据论文; 建筑论文; 企业论文; 信息论文; 项目管理论文; 工程项目管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第36期论文;