摘要：当下，随着时代的进步，企业的发展也十分迅速。企业要健康持续地发展，就需要对企业员工进行不定期的人力资源培训，另外还需要为企业招揽新的高素质人才。当今，人才要素是提高企业竞争力的重要因素，高端人才已经成为了各个企业之间争夺的重要资源。人才要素对企业的影响是直接的，它会直接影响到企业的发展规模和发展速度，对企业未来的发展至关重要。
关键词：企业；人力资源；培训与开发；困境；路径
引言
自从我国开始实行市场经济，这种经济模式虽然给与企业更多发展的机会，但同时也给企业带来了更多的挑战与困难。随着经济全球化进程的不断推进，企业在市场中的竞争愈发激烈。想要在这种竞争之中脱颖而出，高端技术人才就成了企业的制胜法宝。面对这一趋势，企业开始愈发注重人力资源的开发与管理，想要通过减少人才的外流、员工积极性的调动、员工潜能的挖掘等方式来充分发挥人力资源管理的效用，从而最大程度上发挥企业的价值。
1企业人力资源培训与开发的基本内容
人力资源培训与开发工作科学合理有序的开展需要建立一个完整的人力资源开发体系。一个完整的体系包括培训管理体系、培训课程体系、培训评估体系等。培训体系都会建立一定的发展目标，发展目标必须与企业的未来发展目标相契合，这样才能确保培训体系可以有效促进企业的发展。总体而言，人才的培训对于企业的发展有至关重要的作用，企业若想持续健康地发展，就要加强对企业员工的培训，通过培训提高企业员工在各个方面的素质和能力，进而形成企业的核心竞争力。
2企业人力资源培训的发展困境
2.1企业人力资源培训与开发的理念落后
目前，我国多数企业的规模都在不逐渐发展壮大，不仅体现在生产经营范围扩大的方面，并且体现在企业基层员工数量增多的层面，企业应当与从此角度出发，精准科学地认识到人力资源管理培训工作开展的重要意义。如若企业人力资源管理培训方向与其战略目标之间的偏差较大，可能会出现南辕北辙的发展效果，并且会导致企业的管理措施难以详细落实到位。长期以往，会导致影响员工的工作热情慢慢削减，其工作效率和工作质量也会有所降低。管理理念未能紧跟时代步伐，与当今新经济环境下的人力资源管理理念相配套，是导致其培训开发工作出现问题的重要原因之一。
2.2企业人力资源培训认知不足
随着现代企业制度的逐步建立以及发展，大部分企业为了提高自身的核心竞争力，都在内部开展人力资源培训与开发工作。但在社会主义经济市场环境背景下，企业之间的人才具有较强的流动性，企业相关领导者对于企业人力资源培训与开发的重要性没有充分认知，造成其在内部缺少相应的人员培训；与此同时，总体上来讲企业人力资源培训与开发是一项长期的工作，很难在短时间内得到收益，部分企业领导出于经济利益的考虑，很少会在人力资源开发与培训上投入过多的资金。最后，在市场经济竞争越发激烈的状态下，大多数企业渴望人才，其在人力资源培训与开发过程中急于求成，只注重对现有职员进行培养，很少会关注后备人才的培养以及管理，致使企业在经营管理过程中很容易出现人才队伍断层的现象。
2.3培训方式单一
在企业的培训过程之中，企业的授课内容过于单一，不符合企业的实际需求是导致企业培训效果不佳的重要原因。单一的授课方式不仅会使得课程内容枯燥乏味，还很大程度上降低了员工的学习积极性。与此同时，许多企业为求省心，直接将培训转变成一系列的员工福利，不仅仅没有达到培训的初衷，更没有满足企业提升自我市场竞争力的需求。
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3企业人力资源培训与开发的路径
3.1树立精确科学的培训与开发理念
企业人力资源培训与开发的理念应当与企业的文化内涵进行结合，并且应当坚定“以人为本、科学发展”的观点，培训与开发应当更加注重员工各项素质技能的提升，并且为其补充专业学科的理论知识。除此之外，应当重点关注和考虑企业员工的职业选择与规划，充分考虑员工的培训意愿，将其发展目标与企业的战略规划进行密切结合。
3.2人力资源培训与开发工作认知程度的提高
随着经济社会和市场竞争的快速发展，为适应市场环境企业必须要在内部定期开展人力资源培训工作，并以此为基础为企业的发展提供源源不断的后备人才，这就要求企业对人力资源培训工作认知程度的提高。首先，企业在进行人力资源培训与开发的过程中需要对影响企业发展的诸多要素进行全面细致的分析与评估，充分了解并预测不同因素对人力资源培训可能产生的影响，并以此为根据制定具有针对性的培训方案。其次，在开展人力资源培训工作过程中，必须引导员工对日常工作的内容进行总结与分析。企业内部人力资源培训工作的开展，其本质上就是要不断提升企业员工的工作素养以及职业技能，因此不能够停留在某一阶段的工作内容上不发生变化，而是要不断对其进行调整与升级，并将社会主义经济市场环境下新型的工作理念以及工作模式传递给员工，为今后的岗位需求提供依据。最后，还要加强对企业人力资源开发工作的重视程度，并以此为基础为人力资源培训设定短期和长期的两种培训目标，在将企业原有问题进行有效解决后，还要对企业长足发展起到一定的促进作用，逐步提升企业人力资源培训水平。
3.3制定合理的人力资源培训计划
科学有效的人力资源培训与开发必定会提高员工的工作有效性以及促进企业的长远发展。因此，在开展企业人力资源培训与开发时，必须要根据企业自身的实际发展需求，制定详细且具有可执行性的培训计划。首先，企业所制定的人力资源培训计划必须要具有较强的针对性，确保其可以被落实到每个实际培训工作之中。其次，企业在进行培训时，要保证培训的可执行性，以保证培训工作可以顺利进行。与此同时，如果企业在人力资源培训过程中出现资金不足等情况时，也要保证其人力资源培训工作的目的性和组织性。最后，在开展人力资源培训与开发时，要给予员工充足的时间与空间，使其在培训后可以对自身工作岗位技能的提升进行全面调整，并运用培训中所掌握的知识和技能来解决自身工作岗位中遇到的难题，保证人力资源培训内容与企业发展的紧密结合。
结束语
人力资源管理是企业进行人员管理的重要方式，通过人力资源管理活动，企业进行人才选拔、人才培训，建设优秀的企业团队，促进企业发展。简言之，企业通过开展人力资源培训可以实现人力资源开发、企业员工增值、更好地吸引外部人才、增强企业员工的凝聚力、实现人岗匹配。随着市场竞争日益激烈，现代企业必须做好人力资源管理工作，通过加强人力资源培训巩固自己的市场地位。具体措施包括以下几方面：首先，企业应该重视人力资源培训活动，认识到人力资源培训的必要性和重要性；其次，建设培训师资队伍，打造专业的人力资源讲师队伍，提升培训效果；最后，合理安排培训计划，根据企业发展实际开展不同层次的人员培训。
参考文献
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论文作者:刘志强,,
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第11期
论文发表时间:2019/10/24
标签：企业论文; 人力资源论文; 员工论文; 企业人力资源论文; 人才论文; 工作论文; 培训工作论文; 《科学与技术》2019年第11期论文;