江西汉唐系统集成有限公司上海分公司
摘要：目前对于工程施工企业，施工项目管理应得到工作人员的高度重视，关系着工程项目的施工质量、安全及盈利。施工项目管理的重视实施情况直接关系到建筑物的质量和建筑物寿命的长短，也影响着企业名誉，因此施工项目管理能起到至关重要的作用。针对这些项目管理的问题和解决措施做了相关探讨，帮助学习借鉴。
关键词：施工：项目管理；安全管理
1 项目概况
武汉市华星光电有限公司位于中国湖北武汉东湖新技术开发区，一期厂房建筑面积约 44万m2，建筑物含阵列厂房、模组厂房、水池及泵房、CUB、废水处理站、特气车间、化学品车间、220KVA 变电站、硅烷站、化学品库、固废回收站、资源回收站、剝离液回收站SRS、柴油罐、动火食堂、连廊管廊、门卫2及岗亭等。一期宿舍建筑面积约8万m2，建筑物含员工宿舍9栋（含3层裙楼）、活动中心/食堂1栋、管理人员宿舍2栋等。
本工程承接施工项目为第6代LTPS（OXIDE）?LCD/AMOLED显示面板生产线 t3项目-洁净B包，施工范围：t3项目洁净B包范围内的深化设计、采购(甲供材料外) 、运输、施工、安装、检测和验收、具体包括洁净室装修（天花、墙面、地面）、洁净室电气、FFU系统、MAU系统、DCC系统、洁净室消防系统、洁净室自控系统、共享管架等。
2 工程中项目管理存在的一些问题
（1）项目管理人才短缺。目前行业对于管理人才极度缺乏， 项目管理的人才和数量决定了企业在行业面前的竞争力。人才的短缺严重工程实施，施工没有得到有效管理，阻碍企业的发展，影响工程进度。人才的培养也不是一朝一夕的，有待急需解决。
（2）施工人员自身素质问题，安全意识不高。近些年随着各行各业的飞速发展越来越多的人群走向社会进程务工，使得行业内部人员参差不齐，专业技术水平偏低给施工带来很多困难，使得工程质量不达标。其过程中施工人员也不注重施工质量而导致大量原材料的浪费，使得工程项目的施工成本不断增加。施工人员的安全意识薄弱，安全施工的想法得不到关注重视。一些工程施工单位的安全设施设备也滥竽充数做做样子，安全意识不足也极有可能使其发生安全事故，造成不可预估的惨重后果，给工程施工造成很大的影响。
（3）施工过程不重视项目管理。施工单位为抢时间赶工期只看到利益方面，对施工项目管理全然不顾。施工过程的细小杂乱工作不重视不管理，导致工程工期滞后，工程质量和安全没有保障。
（4）施工材料管理储存不当。工程中的材料质量决定工程质量的好坏，材料质量是基础因素，如果没有质量保障将严重影响工程总质量。材料的管理能够看出管理者能力水平，也关系施工单位的声誉和发展，为增大收益降低成本，对材料的把关松散糊弄，留下质量隐患。还有不重视管理的情况，在施工中没有及时保管储存施工材料，影响材料的更新保养加大材料的损耗，间接增加成本。
3 针对本工程项目管理问题的解决措施
3.1 人才管理是企业发展的重要因素
建立完善的人才管理程序，建立健全的员工合同雇佣制度、奖罚制度、监督机制和引进培训机制，激励人才积极进取提升业务能力水平，确定项目小组负责人，监督管理使其顺利完成工程项目。提高管理方面的重视程度，做好建设过程的监督管理工作，对施工质量进行全程自荐审核，保证工程质量达到需求。通过监理单位的监管及时发现问题处理问题，促使操作人员规范现场施工行为，完善各种措施。
3.2 为加强安全意识，提高操作人员技术水平，做好岗前培训
人员的人身安全是重中之重，安全生产一直是施工中的首要问题。施工前要进行培训和教育操作人员提高安全认识，共同保证安全建设，制定安全责任制度，落实具体人员负责。管理人员给操作人员培训施工工艺、操作方法和相关法律规范等，对其进行技术交底做到心里手上都有活，宣传施工安全管理规范，文明施工措施。
3.3 施工管理过程合理分配人员
熟悉施工方案，将每个人员合理分配到适应岗位，最大程度发挥人力作用，避免工作出现重复和遗漏。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对环境天气等变化及时调整工程中的施工进程，做好各项预防措施，避免意外情况造成损失，保证工程施工各个环节连续顺利进行。
3.4 施工材料设备方面管理
大型设备材料采购应按相关单位意见选购审批，提供设备如生产许可证、检测报告、产品合格证和相关技术材料等完整的信息，严格按照程序审查相关资料，并且选择有信誉的厂家进购设备和材料，确保相关设备和材料的质量。进场时经业主、管理及监理单位在现场质量检验审核才可入场。管理好设备和材料的相关资料，整理归档，设置编号方便调取检察。施工设备和材料的运输储存规范管理，避免设备材料的损坏和消耗。根据工程进度情况清算各种原材料、成品及半成品的用量，保证材料供应。合理管控施工设备和材料，保证工程进度质量。
3.5 施工前设施的准备管理
在施工区域选择合理地点搭建仓库、小型预制场地和临时休息场所，保证道路通畅场地平整，做好各种机械工具的配备和进场安排，根据工程布置施工用水用电情况，依据各个施工作业点的位置，组建临时配电设施或由配电室引出电缆杆上架空埋地敷设等措施满足各部位机械及照明需要，连接水管至施工作业位置。按工程进度合理安排大型机械的进场使用情况施工机具接入电源设有漏电开关控制，配电线路至用电设备实行三级以上漏电保护，其末端漏电开关漏电电流不大于30mA。搞好工程通信工作，现场管理人员配备对讲机联系，对现场发生的各类事情及时得到全面了解。
3.6 施工技术准备
（1）施工前应现场勘查认真进行施工图纸会审，熟悉施工及验收相关规范，并按要求做好施工技术交底工作，使全体施工人员有针对性了解本工程的施工特点、技术要求和质量要求。
（2）在工程开工前根据工程特点报审施工组织方案，领取专业施工图纸并妥善保管。对施工技术和图纸存在的疑点作好记录，及时与设计沟通解决困扰。准备相关的规范技术资料方便查阅。
（3）工程技术人员核对现场土建、地下管网及周围环境情况，预留孔洞的标高、尺寸、位置是否符合要求，明确下管具体位置、深度和高度。
（4）专业施工队伍和劳动力交叉工作，有丰富施工经验的带动普通工人施工，专业技术要求高工期短的施工部分要经验丰富的技术人员操作，合理策划工人进场工作，加快工程进度，提高工作效率。
（5）管理协调场外工作：影响施工的因素极多，内部外部因素都有，场外也应专人管理协调对外。联系附近居民和政府单位，合理安排调整施工现场工作，尽量做到不扰民、不破坏环境。在消防和环保等单位办理各种所需证件按法律法规文明施工。积极协调建设、设计、监理和质量监督部门，工程中发现的问题快速解决处理。3.7 工程进度管理措施
按照合同规定工期，制定施工进度总纲及分项施工进度表，合理计划施工时间，编制施工进度目标月计划和周计划，经领导审批按照施工进度计划实行。每天召开例会安排检查当天工作情况，专业技术负责人随时了解现场情况解决施工发生的问题，分析原因实施补救措施，对于工人、机械设备和材料用量等配备符合施工进度计划要求，随时运送现场施工，按计划完成施工任务。协调施工作业点的配合，减少施工人力和材料的资源浪费。
3.8 施工过程安全管理
建立相应的安全生产制度、安全技术管理规范，定期进行安全教育培训和安全技术培训，组织人员安全方面的检查，将安全生产落到实处。完善安全责任制度。
3.9 施工现场防火管理制度
（1）向施工人员进行安全防护培训，使其明白防火的意义，明确防火责任，并学会如何控制火灾，确保施工现场的防火安全。
（2）施工单位要成立防火组织，建立义务消防队，学习消防法律法规，组织义务消防队训练，不断提高防火灭火能力。
（3）施工现场按规定配备必要的消防器材，并保持临警状态。加强施工现场动火管理，动火人必须持有动火证、特殊作业操作证，根据动火区域、级别配备灭火器材，监工人佩带袖标，及时清理周围易燃物品，动火结束后确认无火险隐患后方可离开施工现场。
4 结束语
工程建设安装的要求应用不同，设计各异，遇到是问题和解决办法也不同，施工项目管理工作繁杂，需要耐心细致认真的工作，抓住质量控住管理，达到设计要求，不断探索引进新知识新技术新管理模式，总结经验灵活运用，学以致用提高管理能力，提供更加优质的管理工作。
参考文献
[1]刘树国，潘旭旺.土木工程项目管理分析[J].建材与装饰，2017（7）.
[2]魏明.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2017（12）.
论文作者:梁成伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/14
标签：材料论文; 工程论文; 项目管理论文; 设备论文; 质量论文; 人员论文; 情况论文; 《建筑学研究前沿》2017年第9期论文;