摘要：在市场竞争日益激烈的今天，人才已成为衡量一家企业综合实力的重要指标之一，而人力资源管理也成为当前所有中小企业关注的焦点。结合企业经营实际来看，绩效考核不仅有助于中小企业未来的生存发展，同时还能整体上实现对人力资源的优化配置，并在企业内部更好的营造一个积极向上的劳动氛围。因此，中小企业在开展人力资源管理工作时，需要正视绩效考核的积极作用，并就绩效考核下的人力资源管理进行综合考虑，以带动整个行业以及中小企业的健康发展。
关键词：绩效考核；人力资源管理；中小企业
绩效考核作为中小企业人力资源管理工作中至关重要的一个环节，企业为实现年初制定的业绩目标，通常都会制定一整套科学的绩效考察标准，主要指针对于企业各个部门的员工，通过科学合理的考察方法，对各个部门各个员工的工作进行评价考核，并将考核的结果及时反馈给相关人员，督促工作的正常进行。通过采取绩效考核的方式，根据员工个人的具体表现采取一定的奖惩措施，这一举措从根本上提高了员工的工作积极性，增强在工作中的责任感，同时能够不断激发员工的个人潜能，督促员工实现、完成工作目标。科学合理的绩效考察标准和考察办法有利于企业不断发现经营管理中出现的问题，对于企业还是个人都是一种提升，促进企业目标的实现以及个人的成长，实现双赢。就目前情况来看，中小企业的人力资源管理依旧存在着缺陷。比如：绩效考察的标准没有量化，考核的方式以及考核的周期不固定，并且存在着暗箱操作，缺乏一定的监督，对于考核结果的使用不合理等等。因此，中小企业在绩效管理方面要加大管理力度，根据当前企业经营管理的状况，进行适当的调整，制定出一整套适合企业自身发展的评价机制，促进企业绩效考核的规范化、合理化、科学化。
一、当前中小企业人力资源绩效考核中出现的问题
因此，在中小企业管理过程中，人力资源部门的绩效考评制度存在着极大地问题，主要有以下几个方面：
1、绩效考核制度不完善不合理
绩效考核制度是否完善合理与企业未来的盈利状况极为密切。一些中小型企业虽然已经认识到绩效考核制度的重要性，但是由于缺乏管理经验，所以在绩效考核的实践上没有达到预期的目标。主要体现在：缺乏有效合理的管理体系，绩效考察的标准不够明确，考察方法不严谨。整个管理模式比较粗犷，程序化不够标准，只是将考核的目标订立在准时完成工作任务的的层面上，不利于员工的进一步发展，也阻碍了企业的规模扩大[1]。
2，绩效考核反馈机制不健全
在人力资源部门对员工进行实际考察的工作中，绩效考核没有达到量化处理的标准，缺乏合理性和规范性，使得考核只是走表面形式，并没有做到真正的落实。绩效考察的目的通过合理的奖惩机制对员工的行为加以规范，充分调动员工的积极性，最大程度的激发员工的个人潜力。对于一些优秀的员工并不清楚考核的结果已经深受领导的重视，就起不到预期的激励效果。对于一个业务能力不合格的员工，不能清楚地认识到自己的不足，很难改正缺点，也就不能得到提升。最根本的是如果员工的能力不能提升也就会大大降低企业的效率。
3、对绩效考核认识不足
主要是企业的人力资源管理部门人员对绩效考核的认知不够全面，只是停留在对绩效考核的初步认识上，至于绩效考核要解决什么问题，达到什么样的目的，都缺乏正确的认识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，只是把考核作为一种简单地任务考察，这样做不仅不仅对员工起到一定的激励作用，相反，会增加员工的心理负担，不利于日常工作的开展。只是将考核与职工薪酬简单结合，没有做到与企业的长远利益有效结合。一方面不利于员工个人潜能的开发，另一方面也对企业的盈利以及长远发展产生一定的之约[3]。
二、现阶段为加强中小企业绩效管理的具体措施
1、完善中小企业的绩效考核体系
就目前情况来看，很多中小型企业没有建立健全人力资源绩效考核体系。因此，在实际的工作中就会面临着体系不完善带来的各种弊端。想要改变人力资源考核中出现的缺点，必须从根本上建立有效的考核制度体系。要根据中小企业自身发展状况，制定适合企业自身发展的绩效考核制度：第一，加强企业的考察频率。中小企业的规模较小，可以每周、每月进行全面的彻底的考核，对于短期内的员工工作情况进行评定，有利于及时尽早的发现问题并解决问题。第二，对于每个岗位的考核设置固定的模式。并严格按照既定的模式进行程序化的考核，不漏掉任何一个方面，有利于尽早实现企业的制度完善。第三，与员工进行交流沟通。人力资源管理部门的管理人员要进入工作车间，走到员工的身边，切实了解每个车间工作人员的具体需求，加强各个部门团体之间的配合，争取实现企业的经济利益[3]。
2、合理设置职工薪资待遇
如果中小企业想要提高自身绩效考核制度的效果，就必须合理设置薪资水平和待遇：第一，充分了解本地区同类岗位的薪资水平，将薪资平均水平作为本企业薪酬设计的标准，同时也要兼顾职工的精神需求。第二，对企业人员的性格特点进行了解。针对不同员工的不同特点分配到不同的工作岗位，根据每位员工的优点，尽最大程度做到物尽其用、人尽其才，进而促进企业的良性发展。
3、增强绩效考核的透明度
中小企业健全绩效考核体系，必须要做到将绩效考核方法向公司的员工进行公示，让员工明确企业考核的程序以及考核的标准。同时，在进行绩效考核时，可以选择一位员工代表进行陪同，做到考核的公开、透明，接受企业全体职工的监督，增强员工对企业的信任和认可。
4、做到保证绩效考核结果及时反馈
考核工作结束后，将考核的结果进行整理汇总，并及时将结果反馈到每个岗位的职工手中，使员工对于不足之处尽快更改，并且根据反馈做好企业的员工培训工作准备。不断提高员工的个人素质和工作能力。
综上所述，绩效考核标准在企业的人力资源管理中扮演着重要的角色，对于促进企业的生存发展有极大的作用。因此，企业的管理人员要切实做好绩效考察工作，建立健全绩效考核体系，调动员工的工作积极性，存进企业的繁荣发展。
参考文献：
[1]李宏伟. 浅析绩效考核在企业人力资源管理中的应用[J]. 中国管理信息化, 2016, 19(8):96-96.
[2]吴鑫. 浅析绩效考核在企业人力资源管理中的应用[J]. 农村经济与科技, 2016, 27(18):124-124.
[3]高颖华, 连娜. 浅析绩效考核对医药类科研单位人事管理工作的促进作用--以天津市医药科学研究所为例[J]. 继续医学教育, 2016, 30(9):76-77.
论文作者:杨斌,牟联霖,崔金凤
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/11/8
标签：员工论文; 绩效考核论文; 企业论文; 绩效论文; 中小企业论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第27期论文;