摘要：现阶段，我国城市化进程不断加快。在这样的背景下，我国建筑工程行业在稳步发展的同时，也面临着十分严峻的困难。施工企业在日益激烈的市场竞争,需要搞好施工过程中的项目管理,确保项目安全、提高企业的有效竞争,提高建设项目管理的效率和施工质量。最终，建筑可以满足公众的需求。
关键词：建筑工程;管理;问题;方法
近年来，我国经济发展迅速，各类建设项目逐步增多，使得建筑业在国家发展中越来越重要，建筑工程管理在整个行业发展中起着至关重要的作用。它关系到建设项目的整体质量、成本投入、施工安全、施工进度。然而，就目前施工项目管理而言，许多企业在管理实践过程中还存在许多问题，导致管理效果不佳。这是很难充分发挥。因此，施工企业必须不断优化工程管理工作，才能有效保障其发展的稳定性。
1房屋建筑工程管理
建筑工程管理的范围很广，施工比较复杂。它主要是通过对建筑工程中的设计问题和技术问题进行全面的控制，同时采取有效的措施来完善控制系统，使其能够达到更高的管理水平。建筑工程需要满足施工技术条件和技术装备，这些是企业技术力量发展的非常重要的基础，因此需要引起重视。就目前的情况而言，做好施工项目的管理工作，不仅是保证施工安全，而且是提高施工效率和质量，更好地控制施工成本，是非常重要的。以更好的提升企业在市场中的地位。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1项目质量管理目标不明确
项目质量管理目标是保证项目质量的决定性因素。然而，由于许多建设项目在建设过程中对建设目标认识模糊，导致项目建设目标无法得到有效的实现。例如，在建设工程项目的过程中，往往受到地区或管理者自身水平的限制，导致项目建设与实际情况存在明显的差距，导致建筑管理水平停留在表面。在建设项目的过程中，由于许多相关部门之间缺乏沟通，尤其是建筑设计、施工、规划、监理等部门之间，信息无法快速传递，造成信息孤岛。给整个项目的质量管理造成了严重的障碍。
2.2缺乏施工进度管理措施
许多建设项目的工程周期都很长。因此，在实际运行中，对施工进度的科学安排可以促进施工效率的显著提高，同时可以节约成本。施工管理需要在分析建设项目实际情况的基础上提供人力和物力资源。
2.3成本管理问题
成本管理不仅是施工项目施工前的成本预算管理，而且是施工期间的实际成本。成本管理也直接关系到建设项目的施工进度。由于施工速度快，能满足施工质量标准，证明了施工公司是一个高效的团队。这将不可避免地降低建设过程中所需的投资成本。时间就是金钱。节省时间是节省成本的另一种方式。因此，延期的问题是有价值的，因为延期代表更多时间的成本和可用的资金是确定的，使工作和延期的成本在各个方面都会增加。
2.4管理者整体素质不高
建筑工程管理水平与管理人员素质水平密切相关。管理人员的综合素质直接影响着建设工程的管理和后期施工的质量。因此，当管理团队呈现出科学性和专业性时，整个项目的最终结果将具有高质量。然而，从目前来看，我国建筑行业的发展存在着专业性不足、专业人才匮乏的问题，我国建筑业从业人员以农民工为主，专业知识的缺乏也导致了各种施工质量问题的发生。
2.5施工管理制度不健全
目前，在建筑工程管理中，管理体制不完善是一个尤为突出的管理问题。主要分为以下几个方面：一是在建设项目的施工中，工程技术的施工标准不严格，技术工艺不达标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在许多建筑企业中，为了节约资金和减少施工过程中的费用，在人员和材料的使用上都会出现减少工程预算的问题，导致技术人员的短缺。工程材料不合格导致工程质量总体不符合技术要求，这与管理制度不完善密切相关。二是项目质量管理监督不到位，项目验收不严格、不完善。为了缩短工期，降低工程造价，许多建筑企业在一些模糊或相对松散的工程环节中，以不合格的方式通过工程验收。这给项目的整体工程质量带来了严重的安全风险。造成这一问题的根本原因是项目监理单位没有很好地履行职责，项目后监理在工程管理体系中没有发挥实际作用。第三，一些项目在项目管理运行中，项目经理没有严格的安全管理意识，造成了大量的安全事故，造成人员和财产的双重损失。
3改善建筑工程管理的主要策略
3.1改进管理培训
建筑工程管理工作的质量直接影响到管理人才的素质。因此，有必要重视管理人才的培养，为建设工程管理工作提供高素质、高技术的管理人才。管理人才的过程中,我们必须首先注意管理团队的培训工作,把培训的管理团队,并使建筑工程经理完全明白和理解的过程和重点建设工程管理工作和各种问题。同时，建设工程管理者的知识储备能够满足建设工程管理工作的标准，从根本上促进建设工程管理水平的提高。
3.2完善施工管理体系，落实管理体系的相关施工工作
建筑管理体系的完善和优化对建筑企业有着重要的影响，建筑企业相关体系的优化具有实际操作的基础。完善的施工管理制度可以帮助企业人员在施工管理中严格按照规定的制度进行工作，可以规范施工企业的相关行为，间接提高企业的市场竞争力。它还可以促进一些中小建筑企业的发展和建筑质量的提高。企业要完善相关管理制度，必须强化企业的制度意识，由上到下的人员严格按照规定的制度执行工作。在这一过程中，施工管理安全生产责任体系不断完善和优化，一些奖惩制度必须落到实处。通过对施工人员的一些制度控制，可以更好的进行整个施工过程，使相关管理工作得到有效的控制，相关制度可以实现整个施工过程。
3.3规范科学管理
建设项目管理作为一项高度专业化的管理工作，必须保证科学管理贯穿全过程，只有从项目招标开始就加强项目管理工作，才能保证项目招标水平得到显著提高。避免后续施工和实际脱节，只对整个施工单位的资质进行全面的考核和管理，确保项目内部管理质量得到充分提高，从而提高建筑工程管理的有效性。
3.4评价体系的完善
在完善评价体系的过程中，首先要实施准入制度。围绕建筑评价的相关标准，分析企业是否有能力开展绿色建筑建设，对不符合条件的企业不予批准。同时，要做好整个评估管理工作，包括设计规划阶段、施工阶段和竣工验收的所有过程都需要进行合理的评估。此外，相关监理人员还需要做到全程监控和管理，对不符合绿色建筑节能指标的过程要及时纠正，使绿色建筑施工达到具体标准。
4结束语
我国住房建设项目的范围不断扩大。我们可以在各种媒体平台上看到关于施工质量的相关报道。这说明人们对建筑领域的关注正在逐渐增加。因此，为了保证工程建设项目的质量和安全，有必要加强工程管理，控制工程质量。在实际操作中，施工单位不仅要完善自身的技术创新能力，提高技术人员的专业素质，还要保证施工质量。在此前提下，有必要提高相关企业的经济效益，为建筑领域的技术进步提供自己的参考答案，为整个社会做出应有的贡献。
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论文作者:高伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
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