关键词：智能电网;运维一体化;配电系统
一、前言
电力企业在智能电网快速发展这样的背景下逐漸地实现了配网运维一体化，有效地打破了传统上专项人员的业务分类运行模式。简化了工作流程的同时也有效地减少了工作人员的工作时间，从根本上对企业整体的工作效率进行了很大的提高。所以对于相关的部门来说，还需要积极地根据运维一体化建设中所存在的问题进行针对性的解决，让配网运维一体化建设可以有效地实现精细化和专业化。
二、配电运维一体化建设的必要性
电力能源对社会的快速发展起到了很好的支持作用，我国近年来对电力基础设施展开建设，目前已取得了很大的成就，尤其是我国现在已经建成了贯穿全国的电网系统。但是配电网系统在这一过程中也历经很多次的变革，智能电网是电网系统的最主要发展方向。不仅可以给人们的日常生活和工作提供有效又稳定而有效的电力支持，而且也是电网系统主要的发展方向。智能电网的功能之所以十分强大，主要就是因为有良好的技术支持。信息技术的应用不断深入电网系统，对配电网系统成为电力行业重要的发展趋势有着促进作用。配电运维一体化和配电网系统传统的运维方式相比较，还具有着很多优势，而且对传统运维方式的不足与缺陷可以很好地进行弥补。
三、配电运维一体化建设存在的问题
1、在对配电运维一体化进行建设的时候存在很多安全隐患。相关的工作人员在对配电运维一体化进行建设之前需要进行专业的培训，如果想要更好地避免人为等方面的因素给配电运维一体化建设中所带来的安全隐患及危害，那么最主要的就是要提高相关人员的专业能力，并以此来保障配电运维一体化的效率以及质量。另外对于配电运维一体化来说，在实际进行建设的时候对专业性方面的要求比较高，所以针对这样的情况就需要相关的工作人员承担比较大的风险与责任，并以此来对工作人员的劳动强度与心理压力进行不断的提高。在这其中还需要完善奖惩机制，如果缺乏了相关的奖惩机制，那么工作人员的积极性和工作热情就很难被激发出来，同时还会给配电运维一体化的建设埋下很多安全隐患。
2、建设的专业性要求比较高。电力设备在配电网系统中呈现着多种多样的形式，而且每个电力设备都需要进行维修与运行。对于传统的配电网系统来说，维修需要等到配电网系统停止运行时才可以进行。但是，配电运维实现一体化之后，维修就必需要在电网系统运行的过程中实施，这种情况就会给配电网系统的维修带来一定程度的困难。所以相关的人员在实际进行操作之前还需要进行专业的培训，这样也就无形中增加了配电运维一体化建设的成本。
四、配电运维一体化建设策略及建议
1、对相关工作人员的培训力度加强。在智能电网的背景下建设配电运维一体化的时候需要有很多专业的人才参与其中，无论是后台人员还是前线人员，每个员工都需要掌握过硬的工作本领。在配电运维一体化建设的时候，注重工作人员的发展和不断加强工作人员的培训具有着一定的必要性。在实际进行建设中，工作人员的工作态度也对配电运维一体化建设产生着很大的影响，因此，在培训过程中，也要积极改善人员的工作态度、提高人员的责任意识。上层领导也应切实做好对人力、物力的协调，避免不必要的损失。以人员工作能力为根据，有针对性地开展培训，各个部门，均要举办培训活动，以实现人力资源的最优化，为配电运维一体化建设的高效开展提供良好的人力资源支持。
2、安全管理机制的健全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆科学的管理机制在开展配电运维一体化建设的时候起到有效的保障作用与支持的作用，想要对运维一体化建设的实效性以及合理性去进行保障，那么就需要合理地建立起健全的管理机制。保障内部人员各司其职，同时明确内部人员的职能划分。只有全体的工作人员都发挥出自身的价值，才能让配电运维一体化的建设更加高效。健全的管理机制的建设和有效的管理方法，不仅可以对人员的分配和业务的分工进行监督，同时对运维人员的工作任务也可以进行科学、合理的布置。对工作人员的执行力不足等情况应用管理机制去惩罚，通过这样的方式来对配电运维一体化的建设效率进行提高。在完善管理机制的过程中，需要对配电运维一体化建设的业务要求及实际需求进行明确，让每个员工都可以按时按量地完成相应的任务，并制定出合理的奖惩机制，让工作人员工作的积极性得到有效的激发。
3、正确看待运维一体化建设所遇到的问题。配电运维一体化的建设方针在智能电网背景下需要大量的时间探索，尤其是在实践的时候所遇到的各种问题，都需要不断地记录并解决，让这一系列的问题在日后的建设中不会再次出现。同时对遇到的问题也需要进行反思，经常开会去讨论这些问题产生的原因，各方都发表完意见之后将这些意见充分整合。以此来对运维一体化建设中所遇到的问题不断地进行改进与修正，并对建设制度和各项管理逐渐的完善，让整个智能电网在今后的实际发展中不仅可以更好地体现它的商业价值，同时也有更好的发展空间。
4、优化监控工作的流程。目前，配网监控工作中实施准备一体化的模式，次监控操作方法就需要结合实际情况而进一步优化具体监控工作中的具体流程。（1）工作人员需要结合配网在运行方面的具体情况而制定出规范化的运行流程，例如参照当前的运行流程，配电站中的规章制度、执行标准制度等，都需要在一体化的工作模式中不断进行修订完善，从而便于今后的工作中可以顺利的信息接入及验收;（2）在自动化的工作环境下，现场实施运维的工作人员需要加强相关技术的协同，并且可以进一步细化其中的处理工作环节，能够将相关的设备监控工作纳入标准化工作中，有效地消除配网运维的工作风险。
5 合理分配职责，提升配电运维管理水平。建立公正健全的岗位评审规则，敬重职工的工作效果。在智能电网运维一体化的管控中需要大批优越的人才加入，在前方与后台的职工都需要具备很强的工作技能。所以，加强工作职工的培训和重视职工的发展是非常重要的，在实施进行程序当中，首要条件就是工作职工一定要具备主动积极的工作态度。对维护人员的工作作风与工作技能管理层需要投入较多的时间去重视，只有加强维护职工的培训，促使他们在以后的发展中展现出自身的技能，积极地进入到配电运维一体化上来，才会推动运维一体化更好的发展。管理层领导应该重视合理地调整人力资源与物力资源，以免造成额外的耗费。
五、结语
总之在智能电网不断发展的同时，电力企业则可以通过实现配电运维的一体化，对其传统专项业务配备转向人员的这种模式进行打破，对其人力资源进行优化和工作流程的简化，员工自身的工作时间能在一定程度上得到有效的减少，对其企业自身的整体效益进行提高，相关部门需要根据其运维一体化建设中存在的问题采取有针对性的措施，这样可以更好的实现专业化以及精细化的配网运维一体化建设，促进智能电网的全面发展。
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论文作者:刘晓
论文发表刊物:《中国电业》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/24
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