摘要：随着我国经济的不断发展，我国的人民生活水平也在不断地提升，人民对于生活质量的要求也在不断地提高。建筑与人们的生活息息相关，并且，随着近几年建筑行业的不断发展，建筑行业为我国的经济发展也做出了巨大的贡献。在不断的发展过程中，人们对于建筑行业的要求也在不断地提升，尤其是对于建筑的质量方面，人们提出了更高的要求，为满足现代人们的需求以及不断的提升建筑的质量，研究者提出了采用精细化施工管理的措施。本文针对该方面的内容进行分析与探讨，希望可以为我国的建筑行业的发展提供一定的帮助。
关键词：建筑工程施工 精细化 施工管理 策略
前言
随着我国经济的不断发展，我国的建筑水平也在不断地提升，人们对于建筑业的关注程度也在不断地提高。在建筑行业的发展过程中，建筑质量问题无疑是其中重要的问题，并且，现在人们对于建筑的要求在不断的提升，因此，保障建筑行业的不断发展，有效提升建筑行业质量成为现在建筑行业中的重要的工作。为更好地保证建筑行业的发展，精细化施工为建筑行业的进一步发展做出了贡献，精细化施工管理在世纪的建筑施工过程中能够有效地保证施工项目的顺利实施，提升施工质量，保障施工进度等，这对于现在建筑行业的发展是非常有利的。
1精细化管理概述
精细化施工管理是现在的建筑行业中应用相对较多的，贯穿于整个项目工程中的施工管理策略。精细化施工管理策略的应用，在一定程度上提升了现代建筑行业的施工质量，促进了我或建筑行业的发展。
2 我国建筑工程施工管理存在的问题
2.1 施工监理不到位
在现代的建筑工程施工过程中，施工监理角色对于工程质量以及工程的进度都存在较大的影响，但是，在我国的部分建筑施工队伍中，会存在工程不能按时完成，工程质量不能达标的现象，这在一定程度上与工程监理存在一定的关系，为更好地提升我国的建筑工程质量，就要保证我国的施工监理工作的有效进行，从而能够及时的发现问题，保证建筑工程的顺利进行。
2.2 施工管理的技术水平较低
随着我国现在科学技术的不断发展，我国的建筑行业也开始采用先进的科学技术，但是，我国的施工管理的技术水平相对还较低，在实际的施工工作中，工作效率、工作质量以及施工管理水平等都无法进行保障，在一定程度上阻碍了我国建筑行业的发展。
2.3施工管理意识薄弱
建筑行业具有一定的特殊性，再加上房建工程中施工管理人员对其工作缺乏足够的重视，会降低工程的整体管理水平。由于房建工程施工管理人员主要由施工人员转型而来，比较注重工程的经济效益，对施工管理缺乏一定的重视，使得工程中的管理体系存在较多的缺陷，影响房建工程的施工管理效率。另外，房建工程施工管理人员不了解各项施工技术，增加工程施工管理难度，影响房建工程施工管理工作的顺利进行。
3建筑工程施工的精细化管理策略
3.1提升工程建设相关人员精细化管理意识
为更好地保证建筑施工的质量，就要加强对建筑施工技术水平的要求，在利用精细化施工管理模式时，首先要保证建筑施工的相关人员能够对精细化施工管理的模式有较为清晰地认识，这样才能够在一定程度上保证施工的效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为更好地保证施工人员能够对该模式有更加充分地了解，可以从以下几个方面进行：首先，在建筑企业内进行精细化施工管理相关知识的宣传，让工作人员能够对其有一定的了解；然后对工作人员进行相关的培训，提升工作人员的施工技术水平；然后还可以通过聘用该方面的专业人才进入企业进行管理，带动企业员工一同进步。
3.2施工前的精细化检查
在进行建筑工程施工工作前，要进行精细化施工检查，主要从以下几个方面进行检查：一是对施工所用到的材料进行检查，保证材料的使用符合施工的要求；二是对施工所用到的设备进行检查，保证施工所用设备符合要求，并且质量、性能良好，避免在施工过程中出现问题造成工期的延误；三是对工作人员的技术水平进行严格的检查，保证工作人员的技术水平能够达到要求。
3.3实施施工管理的信息化
随着现在我国经济的不断发展，我国的科学技术水平也在不断地提升，并且，现在越来越多的地方开始应用到先进的科学技术，对于施工单位来说同样如此。为更好地保障施工工程的顺利进行，实现对施工现场的进度、设备以及质量等全方位的控制，就可以采用先进的科学技术，从而有效的完善工程管理的模式、实现对施工现场的有效控制，促进施工工程的有效管理。
3.4施工过程中的精细化管理
在施工过程中，精细化管理也是非常重要的，对于建筑施工来说，尤其是在施工过程中，存在着一些施工工程具有隐蔽性，如果不能够采用良好的办法进行解决，那么就有可能会出现返工以及停工的现象，这对于施工工作的顺利进行会造成一定的影响，为更好地解决这个问题，就要充分的利用精细化管理。惊喜管管里能够对施工过程中的各个环节进行精细的规划，并对施工过程中应用到的施工材料、施工技术等进行合理的分配与严格的规定，并对其中存在的问题以及可能会出现的问题进行解决与预防，这就能够在一定程度上保障施工工程的顺利进行。
3.5提高施工监理的精细化管理
要想保证工程项目的整体质量，就一定要将监理制度不断完善，从而保证负责人能够担负起每一个任务，建立一定的责任制，防止质量事故发生时无人承担，保证将具体责任落实到位。当前，由于我国的建筑施工人员的整体素质以及技术水平偏低，因此，为了保证整体施工质量，一定要落实监理制度，从而采取相关保障措施。对施工监理的精细化管理的提升，不仅能够将责任制度更加完善，而且还能保证施工管理过程更加的严格规范，避免以及解决各项矛盾问题的存在，保证在监督管理中，建筑施工的每个阶段能够得以顺利开展，进而保证施工的整体质量得以提升。
3.6强化管理机构的精细化管理
要想保证建筑施工过程精细化管理的实施：①要不断完善管理机构，针对所运用的技术设备而设定项目经理职位，并且还需要整体性的管理与协调施工的各个阶段，促进相关部门能够顺利协作配合，保证施工作业开展顺利。②通过总工程师整体指导项目管理的施工技术，从而对质量检测职位进行设立，加强检测人员不断监督施工项目质量，进而及时处理所发现的问题，保证房建工程质量。另外，对于建设过程中不合理行为的发生，一定要依据科学规范制度加以治理，从而在保证管理制度实施不断完善下，控制好房建工程中的违规不合理情况，进一步将项目整体水平得以提升。
结束语
综上所述，随着近几年我国经济的发展，建筑市场的竞争强度也在不断的加大，这对于现在的建筑企业来说既是机遇，也是挑战，为更好地促进建筑行业的发展，提升建筑施工质量，就要充分的保证建筑的施工管理的水平，充分利用精细化施工管理技术，提升施工人员的专业素养，对存在的问题进行及时的解决，不断地促进建筑行业的发展。
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论文作者:王夫彬
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/19
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