摘要：随着河南省县供电公司子改分工作的顺利完成，县域电网和县公司管理都进入了新的发展阶段。汤阴县供电公司紧紧围绕农电“四个接轨”为今年的重点工作任务和目标，将一个统一的工作原则即统一思想认识，抓好工作落实，抓好工作质量，稳步提升公司农电工作的管理水平，推进公司农电事业的可持续发展。
关键词：农电“四个接轨”，可持续发展
一、管理目标描述
1.1专业管理的理念
目前“三集五大”体系构建的完成，统一集约高效的管理机制初步建立。需要适应农电发展新形势、新任务，以满足汤阴县建设中原经济区“三化”协调科学发展示范县和农电管理“四个接轨”（即思想观念、管理体系、专业管理、信息化建设接轨）为目标，以提升农村供电能力、依法治企、规范管控为重点，解决电网发展和公司管理中存在的薄弱环节和突出问题，加大农村电网建设改造力度，加快推进与省、市公司一体化管理。
1.2专业管理的策略
农电“四个接轨”管理是科学的管理手段，能够促进企业绩效提升与农电员工发展双赢。通过农电“四个接轨”管理体系，进一步深化农电规范管理，增强农电管理的风险意识，提高农电管理的服务意识、服务水平和工作积极性，充分发挥农电企业员工工作主动性和潜能，在工作中强化执行力，提高竞争力，持续改进农电工作业绩，提高农电工作管理水平，促进农电工作的持续、健康、快速发展。
1.3专业管理的范围和目标
1.3.1管理的范围
实现农网发展上台阶，满足农村经济社会发展和建设中原经济区“三化”协调科学发展示范县需要；突出依法治企、规范管控、优质服务工作重点，着力在思想观念、管理体系、专业管理、信息化建设四个方面，实现农电管理上水平，实现公司管理与省、市公司“四个接轨”，“三集五大”体系和“五位一体”协同机制落地扎根，与省、市公司形成一体化运行格局，公司管理与省、市公司全面对接融合，队伍素质稳步提升，公司管理水平显著提高。
1.3.2管理指标体系及目标（见表1）
二、主要管理做法
1.主要流程及内容说明
一统即全面统一思想认识，思想认识的统一是做好农电管理“四个接轨”工作的前提，统一思想才能行动一致，统一思想才能目标上同心同向，统一思想才能行动上同心同行。
（一）计划制定阶段（抓组织建设）：
2.2.1明确管理主体。按照《河南省农网发展上台阶农电管理上水平三年行动》工作要求，公司确定办公室为主管部门，明确了主管部门的职责和工作目标。公司人资部按照《河南省农网发展上台阶农电管理上水平三年行动》有关工作要求，将此项工作列入到年度重点工作中，年度末将考核结果纳入绩效。
2.2.2健全组织机构，保证工作的有效开展。办公室紧密围绕省、市公司工作要求，编制《汤阴县供电公司农网发展上台阶农电管理上水平三年行动实施方案》，成立10个专业工作组。形成办公室牵头组织管理，专业部门分工协作的工作机制，统筹规划，周密部署，扎实开展工作。
2.2.3公司领导审定考核结果。
2.2.4印发实施考核方案。
（二）贯彻实施阶段（抓过程管理）：
2.2.5确定责任主体。主管部门按照业务归口部门的管理职责，明确落实各专业部门为责任主体，明确各专业管理部门负责农电管理“四个接轨”,明确了责任部门的职责和工作目标。管理部门督促各专业部门开展通“四个接轨”，确保农电管理“四个接轨”取得效果。
2.2.6专业部门按照工作方案要求，合理计划安排本专业的农电管理“四个接轨”工作，重点学习《农网发展上台阶农电管理上水平三年行动》核心内容和新增内容。
2.2.7专业管理部门将农电管理“四个接轨”落实情况及时总结自评，将按照时间要求开展情况反馈至主管部门并接受评价。各专业部门结合自己的工作实际，要做到层层传达，层层学习，最终使全体员工熟悉、掌握、及时跟进本专业农电管理相关工作的主要内容和具体规定。
2.2.8主管部门将对各专业管理部门开展情况进行统计分析，检查各专业部门是否能够按照方案要求开展工作，建立信息报告、工作会商、督查督办三项制度和绩效考核机制，推进各专业工作组密切配合开展工作，在规定时间内，保质保量完成工作任务。按照月度、季度对照目标进行跟踪审核、评价；每月、季度汇总备案并上报市公司经过审核后报送至市公司并接受审核、评价。
2.2.9市公司主管部门按月度、季度对公司农电管理“四个接轨”进行评价、分析，并将反馈结果发送至县公司主管部门。
三、评估与改进
3.1取得成效
3.1.1 深化党风廉政建设“两个责任”落实，全面落实“三重一大”决策制度。
3.1.2 “三集五大”体系和“五位一体”协同机制落实到位。
3.1.3公司人力资源管理与省、市公司全面接轨。提升管理水平，加强“三全、三定、三考”管理，提升集约化管理水平。
3.1.4 实现与省、市公司财务管理一体化运作，实时反映报表数据及时性和准确性、银行账户监控比率、资产数据合规性、预算全链条管控功能应用率均达到100%。增强经营管理能力，
3.1.5 实现物资计划与专业管理有效融合，确保需求计划编制及时准确、不重不漏，采购计划准确率、物资采购计划完成率达到95%以上。
3.2存在问题
3.2.1 随着业务与市公司的集约融合，工作标准提高，节奏加快，员工业务知识、技能素质与高要求、高标准相比偏低。
3.2.2 结构性缺员问题，青年人才基层锻炼经历和年限较短，遇到实际问题缺乏独当一面的能力，队伍建设面临严峻考验。
3.2.3 积极探索工作思路还存在认识不主动，需要不断的创新工作思路，不断的提高各项工作质量和效率，进一步提升公司集约化运作、一体化管理能力。
3.3今后改进的方向和对策
3.3.1 把思想认识作为各项工作的关键要素，把统一标准、执行制度、严控风险作为综合管理的硬约束，稳步提升各项业务集约融合。
3.3.2 健全人才培养、使用、激励机制，注重实践和能力提升，加强一线骨干人才培养，建设人才梯队，不断优化人力资源结构，为公司和电网发展提供人才保障。
3.3.3 着力规范管控，层层分解落责，激发干部员工提升指标、挖潜增效的工作热情，持续推进“两学一做”，切实加强“三个建设”，持续提升公司综合管理水平。
作者简介
张竞超（1985.12-），男（汉族），河南安阳市，国网河南省电力公司汤阴县供电公司，职称：助理工程师。研究方向：企业基础管理
论文作者:张竞超
论文发表刊物:《电力设备》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/19
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