摘要：土木工程项目虽然有着工期长、工程量大、工程施工复杂等特点，但通过我们将整体的工程项目分解为若干阶段和若干分项进行精细化的项目成本控制。做好了土木工程的成本控制，则意味着工程企业能够在土木工程建设中获得更多的收益，从而帮助企业健康快速的发展，为我国社会主义社会的建设贡献力量。本文探讨了基于项目实践的土木工程项目成本管理方法。
关键词：土木工程；项目成本；管理方法
土木工程项目成本管理是贯穿整个工程的管理，要想使整个投资的效益最大化，就要求在建设工程项目的各个阶段都切实加强工程成本的管理力度，实现工程成本的目标。这就要求我们在以后的实际工作中相关人员要根据工程项目的实际进行工程成本的控制，有效对工程项目的各个阶段都进行成本的管理和控制，从而使得工程项目的投资取得最大化的效益。
1 做好土木工程中工程项目成本管理控制工作的意义
1.1 有利于企业发现并改进内部控制体系
内部控制管理是一项系统性非常强的工程。土木工程行业必须拥有一套健全完善和执行有力的内部控制制度，如果缺少这种内部控制制度，那么土木工程行业的各项管理就会浮于表面。土木工程行业推行工程项目成本管理控制工作，等于给土木工程行业的管理工作装了保险箱。
1.2 有利于土木工程行业加强内部管理堵塞漏洞
土木工程行业企业管理是一项系统工程，其中的成本管理控制就是土木工程行业企业管理的重要内容。土木工程行业企业内部成本管理控制制度的建立健全及执行力度和深度的高低直接影响到土木工程行业参与市场竞争的能力。成本管理控制制度比如废品登记制度、生产定额管理制度、材料入库和领用制度等，通过工程项目成本管理控制工作，使得这些制度的执行落实到位，能够堵塞管理中的各种漏洞，促进土木工程行业管理机制不断深化。
1.3 有利于土木工程行业降本增效促进财务管理
通过工程项目成本管理控制工作，能够督促土木工程行业严格执行有关诸如应收账款管理、成本管理、现金管理等财务管理制度，通过对会计报表、账簿、会计凭证和原始凭证的审查，以及对各项财务管理制度的评审，可以使土木工程行业在会计核算和财务管理中严格按照《会计法》和《审计法》以及相关的制度规定执行，使土木工程行业财务管理规范化，减少不必要的成本支出和资金浪费。
2 加强土木工程项目成本管理的方法
2.1编制合理的施工成本控制计划
施工成本计划是保证土木成本控制的关键。随着现代土木的规模越来越大，其成本管理工作具有周期长、复杂等特点，这就要求在成本管理中必须要根据土木工程实际的施工情况合理制定工程成本控制目标。然后根据工程施工进度将总成本控制目标合理划分为多个子目标，以保证工程施工阶段中各个成本控制小目标顺利完成。若出现工程设计变更等情况，以便及时调节各项子管理目标，能有效避免因设计变更造成工程施工的过多投资，以保证实际费用与目标成本之间的偏差在合理的范围内。
2.2做好招投标过程的成本控制
近年来我国土木工程领域工程建设需求大量增加，大量的资金涌入土木工程建设施工领域。因此，我国土木工程领域工程建设单位数量由原本的数量不足直接变成了数量过盛。这无疑使土木工程建设单位之间的竞争加剧，招投标方式能够公开有效的对工程建设单位进行系统的评价，使工程业主单位掌握工程建设单位的信息，并从众多工程建设单位中选择出符合工程建设需求的优质企业，在保证土木工程施工质量的前提下在工程中实现盈利。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，我们在招投标过程中一定要做好土木工程项目的成本控制，使工程建设的整体成本控制在能够接受的范围内，工程建设是以盈利为目的，因此我们在工程建设之前一定要考虑好工程项目建设能够盈利，只有这样，才是企业健康发展的基础。
2.3施工人员费用管理
施工人员费用是施工成本中的主要费用，加强人工费用的成本控制是施工成本管理的必然选择。针对人工费用的控制可以采取两个措施：首先是对企业施工人员进行专业化培训，在施工过程中加强施工监督，这样能够有效提升施工效率，从而降低人工费用成本。再就是要根据劳动用额来计算用工数量，避免施工人员的资源浪费。为了保证施工现场的人工费成本得到有效控制，应采取全面核算，提高工作效率，降低雇工数量。此外，还要优化施工流程，提高整体施工效率，应科学合理安排施工现场加班，发挥人员优势，采取科学合理的薪酬标准，实现施工现场人工费成本的有效控制，满足工程项目的建设要求。所以，在施工过程中，应对人工费成本进行重点控制。
2.4 材料费成本的控制
据调查我们发现在普通的建筑施工中，材料费用一般要比全体费用的一半还多。在这样的背景下，高度重视材料费用的管理也就不言而喻了。实现对材料费用的严格管理能够实现有效的成本控制。在施工过程中，通过实际分析可知，材料费成本作为工程项目总成本的重要部分，在有些施工项目中，所占比例高达60%以上，如此大的成本占有比例，如果不能得到有效控制，将难以实现降低工程成本的目的。为此，在施工现场，应积极开展材料费成本控制，应从质量管理和采购管理的角度，在保证施工材料满足技术要求的同时，合理降低材料采购费用，采取广泛询价，重点采购的方式，提高采购管理效率。
2.5 机械使用费用成本的控制
在建筑成本日益高涨的今天，机械使用费在建筑企业工程总成本的费用也随之增加。根据有关部门的调查，当前建筑企业的机械使用费用已经占到了总费用的30%。在未来的发展中这项费用将越来越重要。在工程项目的施工过程中，为了满足施工要求，需要使用机械设备进行辅助，以此来保证工程项目建设的有效性。在机械设备使用过程中，产生的机械使用费成为了工程项目施工成本支出的重要组成部分。从施工现场的成本管理来看，只有对机械使用费用进行足够重视，提高机械设备使用率，优化施工现场工艺流程，使机械设备能够发挥最大效益，才能保证施工现场的机械使用费用得到有效降低，满足施工现场的成本管理要求。
2.6 工程结算阶段的成本管理
工程结算阶段是建筑施工的最后一个阶段，这一阶段的成本管理对于工程总体费用的降低也具有重要意义。一般意义上工程结算阶段的费用主要是由验收费用和工程款两部分构成的。在工程结算过程中，通常意义工程管理人员必须要以高度负责的精神，来严格限制管理工程费用，必须要学会按照工程量的大小来确定费用，要科学制定维修计划。要根据现场实际的使用情况来找专业的人员来进行维修。从工程建设的实际出发，在整个施工过程中，后期的工程结算是对整个工程整体成本的全面核算，其核算质量关系到工程的整体效益情况。基于这一分析，只有对工程项目前期的成本进行有效记录和管理，才能保证后期的结算获得科学准确的数据，以此达到提高工程项目成本管理效果的目的。为此，我们要对工程结算阶段的成本管理引起足够的重视，采取具体措施保证工程结算阶段的成本管理满足实际要求。
综上所述，做好土木工程项目成本控制对具体的施工企业或单位来说，有着至关重要的意义。它在保证工程质量和工期的前提下，最大限度的增加了企业或单位的经济效益，实现了企业或单位的可持续发展。新时期的背景下，我们转变思路，积极探索土木工程项目成本控制的方法。
参考文献：
[1]周新. 建筑土木工程施工技术控制的创新性分析[J].中国高新区.2017（07）
[2]王晓婷. 土木工程造价成本控制的各阶段分析[J].江西建材.2017（14）
[3]齐巍，杨晓艳. 如何做好土木工程项目的成本控制[J].现代国企研究.2016（04）
[4]刘翃印. 土木工程项目管理中的成本控制[J].智能城市.2016（08）
论文作者:高建天
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/16
标签：土木工程论文; 工程项目论文; 工程论文; 成本管理论文; 费用论文; 成本论文; 土木论文; 《基层建设》2018年第29期论文;