关键词：电力计量；标准化管理策略；应用
引言
当前，电力行业有了很大的发展，其逐渐不断实现转型，智能电网是其发展趋势，为了在此基础上实现电网的智能化以及自动化，强化电力计量的标准化管理，对于电力企业的运行效率非常有用。
1电力计量标准化管理的现状
当前，随着社会经济的快速发展，电力供应也产生了很大的问题，尤其是在一些较为发达的区域，该问题体现的非常明显。也就是经济发展往往会受到电力资源对其的影响。电力生产以及应用不是一个技术问题，而是成为影响经济发展的主要问题。在这当中，主要可以从两个方面实现电力计量工作的顺利实施，分别是确保安全生产以及对用电率不断提升当中，但是，电力计量技术也在不断的发展中，其计量设备逐渐开始加强对一体化电力计量技术的应用，并且也实现了智能化以及数字化，这主要是由于电能测量对于整体电力系统和经济发展体系有着很大的影响，若是将电力计量管理人员的工作降低，这样就能够将电力企业的综合效益不断提升。
2标准化管理策略在电力计量中应用的意义
标准化管理策略在电力计量工作中具有重要的意义，不仅可以提高计量工作的准确性和科学性，还能够促进电力公司的发展。从电力公司发展的层面来分析，为能够提供给客户更好、更优质、更高效的电力服务，加强电力计量工作的标准化管理，提高其管理质量具有必要性和紧迫性。电力计量是一项极为复杂的工作，标准化管理策略可以为电力计量工作提供完善的管理制度、标准化的工作流程，并建立全面的培训体系，提升计量工作人员的综合素质和专业技能，能够从根本上提高电力计量的工作质量和效率。因此，电力公司需要以标准化管理策略为工作依据，落实电力计量工作，促进电力公司发展。此外，从客户的层面进行分析，标准化管理策略应用在电力计量工作中，可以提高计量结果的准确性，有利于客户维护自身的合法权益，避免支付多余的电费，从而保证自身的经济利益;同时，标准化管理策略能够通过对电力计量工作的管理，减少或是避免电力系统运行时出现意外情况，进而保证客户正常用电。
3标准化管理策略在电力计量中的应用策略
电力公司在电力计量工作方面实施标准化管理，具体可以从电力计量工作的质量的影响因素方面落实管理工作，主要有电力计量工作程序实施标准化管理、电力计量仪器工具实施标准化管理、电力计量人员实施标准化管理等。
3.1工作程序实施标准化管理
电力公司对电力计量工作实施标准化管理，需要以计量工作程序的标准化为基础。规范电力计量工作程序，对其进行标准化管理，能够为电力计量工作的准确性和科学性提供基本保障。工作程序标准化管理具体操作如下:第一，规范电力计量仪器的接线方法。需要以电力系统的实际运行情况为依据，确定科学合理的接线方式，保证电力系统可以正常服务的前提下，避免电力计量产生误差，从而在电力公司和客户之间建立良好的关系，有利于电力公司的发展。第二，准确定位电力计量的计量点。选择电力计量点时，选择的位置要尽量与用电现场接近，从而减少二次回路造成的电量损失，保证电力计量的准确性，且能够减少电力公司和客户之间的纠纷，有利于提高电力公司的声誉，进而增加其经济利润和市场竞争力。第三，规范分析电力计量结果的方式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力计量工作中需要针对计量结果进行科学且有效的分析，便于电力公司工作人员及时发现误差，减少电力公司经济损失的同时，也能够最大程度的保护客户的经济利益。同时，电能表与互感器是电力计量工作的重要设备，为保证计量结果的准确性和分析的准确性、可靠性，需要及时做好电能表和互感器交换工作，从而保证电力计量工作的有效性。
3.2电力计量仪器工具实施标准化管理
电力公司顺利开展电力计量工作，离不开计量仪器工具的支持。计量仪器工具的功能，对电力计量结果的准确性和科学性存在着直接影响。为此，电力公司想要提高电力计量工作质量，提升服务水平，则需要都电力计量仪器工具实施标准化的关联。具体管理中，第一，需要严格按照计量仪器工具管理规范等相关标准执行工作，选择准确度高的计量仪器工具。第二，需要对电力计量仪器工具进行定期的检定，使其始终保持较好的工作性能，随时可以投入使用，进而保证电力计量工作能够顺利开展。第三，还需要制定完善的电力计量仪器工具使用标准。电力公司的工作人员需要了解计量仪器工具的使用方式，掌握其工作要点，加强使用电力计量仪器工具的监督和管理，并利用完善的制度约束和监督工作人员做好计量仪器工具的保养、检定、维修等工作。第四，建立健全的电力计量仪器工具报废制度。对于使用年限较长、性能不稳定、或是过于老旧的激励仪器工具需要及时报废，并根据报废的数量、仪器工具在电力计量工作中的作用等，及时更换新的计量仪器工具，实现对电力计量仪器工具的标准化管理。
3.3电力计量人员实施标准化管理
电力公司开展的电力计量标准化管理，需要在日常工作中将6S管理理念作为重点，6S管理内容主要有素养、安全、整理、清扫、整顿以及清洁。标准化管理的日常工作中，可以选择专家讲课和分发相关信息资料的方式，针对电力公司的基层工作人员，全面开展6S管理模式的培训工作，全面提升工作人员的工作能力。电力计量工作的中心班组执行6S管理模式，需要从办公环境方面完善管理制度，用来检查和考核工作人员的工作质量，进而督促工作人员做好物品整理、问题整顿、办公室清洁等相关功课做，创造一个干净整洁的办公环境;若是检查过程中出现不达标情况，则按照管理制度实行扣分等处罚。此外，需要考核结果应与工作人员的工资待遇挂钩，从而调动工作人员的积极性，实现电力计量工作中对工作人员实施的标准化管理。
3.4完善电力计量管理体系
首先，电力管理人员需要对原先的规章制度进行整理和有效分析，对于其中不合格的制度需要取消，采用相应的方式使得制度实现合理完善化，使得其能够从整体上对系统实现管理，同时对每一个细节都需要做好相应的监督管理工作，使得整体电力管理过程更加的透明化以及公平公正化，并且在这当中还需要使得电力管理人员能够将自身的管理能力不断提升，从而将人员自身的工作积极性和主动性不断提升；另外，采用对电力计量管理人员的工作能力实现强化，采用奖金发放和罚款的方法对人员的积极性不断提升，同时定期做好人员的考察工作，对考核评价机制不断完善，从而对电力计量标准化管理水平不断提升。
结语
电力企业在实际的发展中，为了能够将自身的市场竞争力提升，就需要加强电力计量标准化工作的研究，这对于企业的发展非常有用，因此，电力企业的相关管理人员就需要重视电力计量标准化管理，在这当中，实现对电力计量标准化管理的完善，使得电力企业实现经济效益的最大化。
参考文献
［1］郭忠辉．新形势下电力计量的标准化管理与应用［J］．低碳世界，2017(17):111-112．
［2］翁怡敏．电力计量管理标准化管理及应用探究［J］．企业技术开发，2015，34(29):52-53．
［3］康炜．标准化管理策略在电力计量中的应用［J］．企业技术开发，2015，34(02):104+106．
论文作者:史 恒
论文发表刊物:《中国电业》2019年17期
论文发表时间:2019/12/11
标签：电力论文; 工作论文; 标准化管理论文; 仪器论文; 公司论文; 工具论文; 工作人员论文; 《中国电业》2019年17期论文;