摘要：伴随着社会经济的逐步发展，我国建筑企业也得到了同步提高，然而，因为建筑企业自身较为复杂，所以，在施工过程中的质量管理及控制方面很容易出现问题，从而引发工程事故，危及人们的生命财产安全。为了可以保证建筑项目的质量得以管理及控制，就需要细致分析其中存在的不足，并对其进行处理，唯有如此，才能够确保建筑企业在市场激烈的竞争中立于不败之地。
关键词：建筑工程施工；质量控制；内容；施工管理；重要性；措施；
一、加强建筑工程施工质量控制的主要内容
1、加强建筑基础工程施工的质量控制。（1）仔细检验基坑的土质，确保基坑的实际土质与勘察的结果一致。（2）认真验证制定的基坑支护方案是否具有安全合理性，必须考虑到边坡处和挡墙处有车辆行走时深层基坑的安全支护保障方法。（3）基坑排水能力也是必须检查的一个方面。对于深基坑要按时定期检查支护结构设施的位移状态，确保支护设施稳定不发生偏移，还要时刻主意基坑的排水状态，当实施混凝土浇灌时，务必要严格控制好混凝土的温度等。
2、加强建筑梁板柱工程施工的质量控制。建筑梁板柱工程施工阶段，必须认真仔细地检查每层的模板轴线位置、标高大小、梁板和柱断面的尺寸，确保实际施工情况与建筑设计方案一致。对于模板的拼接严密性、支顶与支底的稳定性、模板的维修防护措施等方面都应当着重检查。而且在混凝土浇筑使用的模板必须经过仔细的清理，对末班的拆除要实现确定好方案，防止结构被破坏。同时对于施工中使用的钢筋要进行严格的质量检查检测，保证所使用的钢筋符合国家质量标准和实际使用要求。当钢筋绑扎完成后，务必要认真检查钢筋的数目、规格尺寸、绑扎位置等是否符合设计要求等情况，以保证梁板柱工程的施工质量。
3 、加强建筑砌体工程施工的质量控制。建筑工程框架结构的填充墙多采用硅酸盐加气混凝土轻质墙体或者灰砂砖。这种砌块需要一定的时间保证体散热程度良好充足，但是为了缩短施工时间，尽快完成工程进度，砌块的存放时间往往不能满足技术要求，容易使得施工完成后墙体出现裂缝，防水效果很差。因此在砌筑砌块之前必须按照规定要求，保证砌块已被浇水浸透，散热收缩完全；砌筑时要调整好砂浆的饱满程度，并认真定期检查砌块排放情况，以保证砌筑的墙面具有良好的垂直度和平整性。
4 、加强建筑楼地面工程施工的质量控制。在建筑工程楼地面工程施工的过程中，很多建设施工企业没有对楼地面工程投入足够的重视程度，使得质量问题频频出现。例如，地面面层出砂、起皮，浴室等需要排水位置的地面坡度不够、防水防护措施缺乏，地面砌砖的砂浆饱满程度不足等。这些质量问题严重影响用户的正常生活使用，因此在建筑施工中，施工企业应当注意做好楼地面工程的质量控制，保证地面面层质量符合要求，做好浴室等位置地面的防水措施、设置合理的排水坡度等。
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二、加强建筑工程施工管理的重要性
第一，建筑工程施工管理是建设工程项目管理的核心，控制建筑工程施工进度和质量直接影响了建筑施工企业的经济效益；第二，施工管理是体现建筑施工良好的企业形象最有力的说明，可以为企业打造良好的品牌效益，创造更好的发展平台，对于新时期的今天，投标建设单位把施工企业的管理当做一个重点来考察，有序的管理对于施工的质量有一定的保证，管理好施工的过程可以增大企业中标的可能性；第三，施工管理对建筑工程的质量有着极大的影响，高效科学的施工管理方法可以使施工井然有序，如材料堆放有序、道路畅通、施工清洁美观等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。
三、加强建筑工程施工管理的措施
1、加强建筑工程施工材料的管理。建筑工程施工材料管理的好坏与否直接影响了整个建筑工程的造价，因此对于材料管理就显得十分重要。在施工前应对建筑工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，如每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量（含实际损耗）、规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度；在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场。
2、加强施工质量的管理。首先施工企业应完善施工项目的质量管理体系，加强施工人员的质量意识和质量技术管理工作，尤其是在钢筋混凝土施工的时候，要注意垫足垫块并固定好，保证厚度，钢筋绑扎密集时，要适当选择合适大小的骨料，在给混凝土振捣时，不能振动钢筋，防止钢筋变形位移等，明确“质量是干出来的，不是查出来的”并且技术责任人应经常和施工人员进行技术交底，避免出现差错；其次要加强施工质量的检验力度，制定严格的质量验收制度，对工程项目的质量实行动态管理，在施工中出现的问题，要及时处理解决，并追究相关责任；最后要加强质检人员的质量意识和责任心，做到正确引导施工，把好质量关。
3、加强安全施工管理。加强施工安全管理是施工管理非常重要的工作，也是评价施工管理好坏最基本的要求，建筑工程项目施工现场安全管理主要就是对火灾隐患、高空作业、乱搭按电线、脚手架搭设等方面进行管理。首先需要施工企业全面落实安全生产责任制，做到安全生产人人有责，人人都是一道安全屏障，使安全意识深入人心；其次要制定项目施工安全管理条例，本着“四不放过”（事故原因未查清不放过、事故责任人未处理不放过、事故责任人和群众未受到教育不放过、未制定切实可行的整改措施不放过）原则，真正将安全管理落到实处；最后就是要加大安全检查力度，加强巡检人员的责任心，及时查处隐患并处理，深刻贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。
结束语
建筑工程施工管理是建筑工程施工建设的一个重要内容，随着市场经济的进步发展，建筑市场竞争变得日趋激烈，建筑工程施工管理及其质量控制是提高其市场竞争力的关键环节。因此在建筑工程施工过程中必须加强施工管理与质量控制。
参考文献：
[1]朱陈伟．关于加强房屋建筑工程现场施工管理的研究[J]，建筑遗产，2014
论文作者:王文磐
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/20
标签：建筑论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 质量控制论文; 基坑论文; 质量论文; 《基层建设》2017年第31期论文;