摘要：工程造价的控制管理是一个动态的复杂的过程，市场条件的变化，使得工程造价的控制管理变得更为复杂，这就需要对工程造价的管理既要全面又要有侧重点。在工程实施的各个阶段，都要有控制造价的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。本文对建筑工程施工阶段造价控制管理进行分析。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制管理
施工阶段是建设项目投资发生的重要时期。建筑工程施工阶段的工程造价的管理与控制工作不容忽视，企业的领导者要格外重视，从各方面保证工程造价管理工作的顺利进行，为企业获得最大的经济利益。
1建筑工程施工阶段工程造价管理的重要性
工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。施工阶段的工程造价最难管理，各种各样的问题会层出不穷，比如因天气耽误了工期、预算不到位、实际施工与设计方案不统一等工程造价问题都直接影响到建筑工程施工的进程和质量。在施工阶段要合理控制工程造价，严密把关，及时处理遇到的问题，这将有利于最大限度地保证建筑企业的利益最大化。因此，加强施工阶段的造价控制和管理尤为重要。
2建筑项目施工阶段造价失控的主要原因
2.1施工组织设计欠优化
施工组织设计是对工程施工提出全面的规划、部署、组织、计划的一种技术经济文件，作为施工准备和指导施工的依据。最优的施工组织设计应该是既方便施工、又能提高进度，同时对造价又不会产生太大的影响。但现在施工单位编制的施工组织设计一般只是从方便施工的角度出发，出现施工组织设计和实际施工分离的现象，以致造成施工组织设计只是个形式而已。如果监理工程师和建筑单位现场工程师责任心不强，不认真审核施工单位的施工组织设计，在施工中对现场与施工组织设计中不符的不及时发现，就容易在结算时造成造价失控。
2.2造价目标成本与实际情况不符
建筑工程耗时都很长，有时几个月，有时甚至耗费几年，而在这个过程中，可能物料的市场价格就会发生变化，而且在人员配备的费用上也会有变化。这就要求施工单位在造价控制管理方面，及时了解市场价格动态并能够及时调整成本的控制方案。如果发生建筑材料与工程建造不符需要更换而增加施工成本的情况，要及时查找原因寻找解决方案并争取将工程的成本降到最低。
2.3施工现场的管理混乱
工程要是出现质量问题就会直接影响到施工单位的的经济利益，不仅会严重损坏建筑企业的名声还会给企业带来无法弥补的损失甚至是该企业破产。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中，施工现场的管理没有条理，管理散漫，存在着僭越职权的问题，导致工程的质量监督不到位，因此在施工过程中，企业要严格管理，制定管理条律，一旦发现违规现象严惩不贷，绝不姑息，以树立企业的威严。还要建立一支质量考核队伍，不定期的对工程进行检查，严把质量关，杜绝豆腐渣工程。
3建筑项目施工阶段造价控制应采取的措施
3.1施工组织设计的优化
施工组织设计的优化是经济和技术的统一体。施工组织设计的优化必须在熟悉相关基础资料和技术资料的基础上进行方案比较，比较后选择一种合理、经济、可行的施工方案进行编制。在编制过程中，应抓住主要矛盾，实事求是的做好施工过程中的合理安排，为施工过程中的造价控制提供一个科学、可行的依据。建筑单位应该从以上几方面对施工组织设计进行审核。
3.1.2施工方案的技术经济比选
施工方案的技术经济评价作为控制工程造价最直接的重要手段之一，在施工前期对控制工程造价起着重要的作用。施工方案的技术经济分析，应先建立技术经济分析指标体系，灵活运用定性方法和有针对性地应用定量方法，对各种施工方案从技术上和经济上进行对比评价，最后选定最合理利用人力、物力、财力等资源的方案，即项目投资最佳方案。项目管理者应依据此方案进行造价控制。
3.2抓好合同管理，有效控制工程变更
在施工阶段工程造价控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总之应消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更需要先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。
3.3材料费用的控制
加强材料、设备的采购供应，控制材料价格。材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算，一般建筑工程中材料费用占60%至70%左右，且呈上升趋势。由此可见，选用材料是否经济合理，对降低造价起着十分关键的作用。在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工方案及有关技术实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能试验等现象，避免不必要的浪费，制定合理的材料采购、保管制度，监理材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉地购买材料，减少工程成本，提高企业利润
3.4人工费用控制措施
在建筑工程施工中，施工参与人员众多，人工费用支也是一个不小的数目，施工单位需要衡量整个工程的工作量，控制人力资源的投入，贯彻节约意识，以满足施工需要为准。为了减少人工劳动费用的支出，首先施工操作人员要选择技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的施工队伍，实行动态管理。其次在施工过程中要根据施工组织设计、施工网络计划的进度安排，合理的安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力。要提高生产工人的施工技术水平和班组的组织管理水平，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员。施工单位内部需要优化人员配置，避免岗位重复设置、职责不明等资源浪费现象，合理利用人力资源。这样不仅可以减少成本中的人工费，而且还相应的降低其他的费用。
结束语：
综上所述，施工阶段的造价控制关乎整个项目的成本控制，所以尤为重要，要做好施工阶段的造价工作，不仅要对施工现场的工作量、联系单招标文件、以及施工合同相当熟悉。每一个环节认真严谨，都会节省投资。只有加大成本控制力度，降低成本、提高效益才能增强企业的竞争力。因此，对工程建设施工阶段造价的有效控制非常必要。
参考文献：
[1]建筑工程施工阶段成本控制与管理[J].陶红艳.建筑知识.2016（09）
[2]浅谈建筑工程施工阶段造价控制[J].蒋晓慧.价值工程.2014（34）
[3]关于建筑工程施工阶段的造价控制研究[J].胡德芳.门窗.2014（12）
论文作者:孙元波
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/12
标签：造价论文; 阶段论文; 工程造价论文; 建筑论文; 工程论文; 施工组织设计论文; 工程施工论文; 《防护工程》2017年第35期论文;