1.义乌市现代园林绿化建设工程有限公司 浙江义乌 322000
2.义乌市创艺园林绿化工程有限公司 浙江义乌 322000
摘要：园林工程是艺术性和科学性的整体结合，本文结合公园、住宅区等综合性园林工程的施工实践经验，探讨了园林工程的施工现状和工程特点，针对施工过程中的重点和难点提出了相应的对策，在保证实现预定景观效果的前提下，得以实现园林企业社会效益和经济效益最大化。
关键词：园林工程；施工特点；质量措施；对策
引言
近年来，随着人们对环境建设的要求不断提高，园林绿化事业得到了各级政府和企事业单位的高度重视，工程规模从单一化（纯绿化）、小规模向多元化、综合性、、大规模发展，成本上千万的综合性广场、公园、小区工程已随处可见，特别是国外著名设计公司积极参予国内园林设计市场的竞争后，给中国园林带来了一些新的设计理念，同时也使综合性园林形成了一些新的特点。笔者通过近几年的施工实践，发现综合性园林施工主要有以下几方面的特点。
1、综合性园林工程施工的特点分析
1.1工程量少，施工工艺复杂，范围广，涵盖专业多
同大型建筑工程不同，综合性园林工程为了给人营造一种“视觉新颖”、“内涵丰富”、“小中见大”的感觉，设计中经常采用“复杂多变”的手法，各分部分项工程通常工程量较小，同时，由于出现国外设计公司新的设计理念，形成了现代综合性园林，形成了中西园林的大融合，给施工带来了一定的难度，造成施工成本上升。主要内容包括施工测量、地形整理、排水系统、给水系统、电气照明系统、小品工程（假山、雕塑、喷泉等）、建筑工程（如古典建筑）、装饰工程（铺装）、钢结构安装工程、绿化及养护工程、休闲体育设施及标识等。涵盖专业包括建筑、市政道路、装饰、给水、排水、电气、钢结构、绿化等。
1.2工期紧，各工种交叉施工频繁，资料复杂锁碎，结算难度大造成施工过程资料特别是签证、变更资料复杂，工程量及成本变动大，中间计量及竣工结算难度较大。预定工期大多不足；比正常工期减少较多，这就迫使施工单位调整组织设计，增加赶工措施，组织多工种交叉施工。
1.3变更量大，成本及施工成本控制难度大，资金投入量大，运转困难造成变更量大的原因主要有：
（1）设计同现场脱节，设计图纸同现场不符，在方案阶段，设计单位往往仅凭委托单位提供的现状图及规划图闭门设计，来到现场进行勘察测量复核，对现场地下状况更不了解。
（2）建设单位特别是有关领导对大型园林工程均寄予厚望，到现场视察指导较多，很多指导意见形成了建设单位的变更。
（3）为了赶工期，在施工方案及材料上变更较多。因变更较多，根据审计原则，变更单价或总价待审计部门和建设单位确认后才能按合同付款比例进行支付，而审计建设部门常常要等到工程竣工后半年到一年才能确认，这就增加了施工单位工程资金运转的困难，从而影响了工程进度和质量。
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2、综合性园林工程施工的重点、难点及其对策
从施工技术及管理角度来看，园林工程的重点和难点主要有以下几点：
（1）项目部的建设组建一个内部团结、运转高效的项目部是一个大型园林综合。工程顺利实施的根本保证，特别是项目经理、项目总工的综合素质及技术水平，项目部管理人员的综合素质，是保证工程进度、质量、效益的关键。项目部必配人员：项目经理、副经理、项目总工、测时员、预决算员、施工队长、财务人员、资料员、材料员等。
（2）正确把握设计理念，灵活运用设计变更园林工程的特点决定了在园林工程施工过程中“变更是正常的，不变更才不正常”。由于变更的增多，将直接影响到设计质量、进度和成本，如何控制和灵活运用设计变更是施工过程中的重点和难点。具体对策如下。
（3）高度重视图纸会审，特别是开工前有施工单位参加的设计交底，把握好事前控制，减少不必要的返工和设计变更。在开工前，项目经理要求项目总工组织测量、土建、成本、装饰、水电、安装、绿化等专业技术管理人员仔细研究施工图，积极主动地到现场进行测量复核，及早发现问题，在设计交底时提出问题，同业主、设计、监理共同协商，提前解决问题，避免在施工过程中出现“停工等方案”的尴尬局面，从而不影响施工进度。
（4）园林施工单位要求拥有雄厚的技术力量、丰富的施工经验和高度的责任心，配备高水平的技术人才，正确理解设计意图，及时提出变更，完善变更图设计，供业主、设计确认，这是降低设计变更组织对进度影响的最主要措施。
3、施工进度保证措施
由前面叙述可知，由于各级领导和市民对园林工程的期望值高，大多数园林综合工程都会出现因规定的工期不足和工程变更的实施而出现日夜赶工的现象。为了保证预期进度目标的实现，必须采取以下几个方面的措施：
3.1技术措施
由项目经理牵头项目总工组织各专业工种负责人考察现场后再对施工图进行全面会审，对施工图中因设计不足有可能出现变更并影响进度的内容及时提出合理化建设，将影响进度的变更及早解决在开工前。编制施工方案：在考虑技术的先进性和经济合理的前提下，还要考虑是否满足进度的需要。
3.2管理措施
编制切实可行的施工总进度计划和月进度计划，进度计划的编制要充分考虑到阴雨天和施工过程中出现变更对进度的影响，将不可预见因素有可能造成的进度滞后也要考虑进去。
3.3组织措施
在综合工程中标后，公司即针对中标工程的施工特点和难度及时组建工程项目部，配套有施工经验且素质高的项目管理人员，包括项目经理、项目总工、材料员、预决算人员、财务人员、资料员等。施工管理人员和现场施工班组的人员素质是确保进度计划顺利完成的首要因素。在施工过程中对进度计划的实现存在直接制约作用的因素主要是：人员、材料和机械设备。针对中标工程的施工特点和难度及时组建工程项目部，配套有施工经验且素质高的项目管理人员，包括项目经理、项目总工、材料员、预决算人员、财务人员、资料员等。施工管理人员和现场施工班组的人员素质是确保进度计划顺利完成的首要因素。
4、质量控制的保证措施
4.1设计质量是确保园林景观效果的首要因素
施工工艺和技术措施的正确运用，是确保施工质量的重要方面。园林工程的施工顺序应遵循：先地下管线，后地上安装；先基础垫层，后铺装安装；先土方造坡整理，后绿化栽植；先乔木、灌木，后地被、草坪栽植。若顺序颠倒就会严重破坏原有的施工质量、效果，给总体施工质量埋下隐患。事前控制的保证方法主要通过设计招标，组织专家对施工图进行全面细致的会审，施工单位对施工图的会审意见和施工过程中对设计的合理调整四个方面来实现的。设计招标在国外运用普遍，实践证明是非常行之有效的方法。
4.2施工过程中的质量控制
施工过程中的质量控制主要是通过承包单位为主体来实现的，具体通过施工主体、施工对象、施工方法、施工手段、施工环境等五大要素进行质量控制。[1]即人员的素质包括项目部管理者一线作业班组人员的素质，要求在项目部组建时必须选择有丰富管理和施工经验的人员，承担园林综合工程的管理和施工。在施工前和施工过程中充分理解设计意图，全面逐级进行技术交底，对图纸要求的质量标准及国家有关质量标准、施工规范做到心中有数，并自觉地付诸到施工实践中。
结束语
施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动园林建筑市场不断发展，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条园林施工项目管理的成功之路。
参考文献
[1]张芃.园林景观工程的施工特点及对策探讨[J].现代园艺，2016（20）：201.
论文作者:王丹明1,范惠华2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/12
标签：项目论文; 进度论文; 工程论文; 园林论文; 总工论文; 综合性论文; 园林工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;