摘要：随着我国成功加入世界贸易组织，市场经济体制和整个市场环境发生了巨大变化。经济的快速发展在一定程度上促进了建筑业的制度变迁。城市化的加速，人民生活水平的提高，科学技术的进步，都对建筑业产生了微妙的影响。我们可以发现，近年来建筑企业的数量在增加，但在其成立和发展的初期，由于各种原因，可能存在着资本储备不足的问题，导致资金短缺和建筑工程延误。质量和数量的交付和其他问题。这是因为对建筑的经济成本缺乏科学的管理。这些现象也充分表明，只有强大的资本才能保证企业的长期稳定发展。除了有形资本外，还依赖于符合市场经济环境和敏锐洞察市场的经济管理方法。根据市场情况及时调整自身的建设经济成本管理方式，在激烈的市场变化中稳步前行。因此，科学有效的建设经济管理成本控制手段是保证企业发展的关键步骤。
关键词：建筑经济；成本管理；建议
1建筑经济成本管理的重要性
所谓建筑经济的成本管理, 最为重要的就是应当让企业能够对建筑产品的成本进行有效控制, 有效的成本控制包含了工程进度、人工费、机械设备费、工地管理费、税收等相关管理方面的有效管控。在实施控制的过程中，要注意施工成本，实施施工经济成本管理方案，控制施工成本，准确核算施工成本，科学合理地分析施工成本，并严格评估施工经济管理,以尽量降低成本.目前，在建筑业中，建筑经济成本管理的应用是提高建筑企业经济水平的重要手段之一。一般说来，建筑经济成本管理是建筑业较为公认的一种管理方法。最重要的管理方法是降低建筑工程的成本，以提高企业经济的可持续发展，从而实现经济效益最大化的目的，帮助企业有效、健康地发展。用外行的话说，作为一个公司，它应该用最低的成本去做最好的事情，以确保公司的利益最大化。因此，施工企业必须科学合理地进行施工经济成本管理，这也是作为施工企业最主要的追求。在现行的市场体制下，建筑经济成本管理可以为建筑企业提供更可靠的数据，并可以使用更有效的成本控制模型来区分企业产品的竞争优势。只有通过科学合理的建筑经济成本控制，企业的投资才能获得相应的收益，从而最大限度地扩大建筑企业的市场份额。
2强化建筑经济成本管理过程中存在的问题
2.1对建筑经济成本管理缺乏正确的理解
建筑经济成本管理作为一种新型的管理方式，在我国建筑业中还相对较少。许多企业管理者在没有正确认识的情况下，实施了经济成本管理方法，过分重视企业的经济效益。在没有全面考虑企业发展现状的情况下，建设经济的成本管理在企业管理中没有起到应有的作用。同时，企业管理者自身的管理能力相对薄弱，无法根据企业的发展现状选择合适的管理方法，这对建筑企业的经济发展有许多不利影响。
2.2不完善的经济成本管理体系和相对落后的管理理念
虽然我国建筑业在发展过程中取得了良好的成绩，但在实际管理上还不够成熟，管理体制不够健全，没有具体管理程序的依据，企业缺乏系统的管理机制。企业在发展过程中容易出现不同程度的问题。此外，我国建筑企业受传统管理理念的影响，无法实时学习和吸收先进的管理理念。他们还没有结合我国建筑业的发展现状和发展需要，制定一套符合我国建筑企业需要的经济成本管理体系。因此，我国建筑业的发展相对缓慢，经济成本管理不够明显。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3对经济成本管理认识不足
建筑业不同于其他行业。企业管理者不仅要关心企业的经营状况，还要从最经济的角度把握如何利用有限的经济成本创造最大的企业效益。企业内部有关管理部门需要为此进行具体操作，保持企业的正常运行。在控制经济成本时，管理者倾向于关注如何为企业带来更好的经济效益。然而，与此同时，这种过分注重成果的做法导致忽略了中间环节。经济成本管理是建筑企业管理中不可缺少的环节。目前对经济成本管理的认识非常有限。有些管理者甚至不了解经济成本管理的目的和可以取得的实际成果。对经济成本管理的认识不足将直接影响企业的核心竞争力。
2.4没有建立一个完整的业务管理部门，缺乏对经济成本管理的有效监测和控制
一个健全完整的企业管理部门可以有效控制企业经济的成本管理，但目前许多建筑企业尚未形成完整的企业管理部门，各部门无法及时沟通协调。企业的发展没有共同的目标，而是把重点放在与自身相关的事情上，导致经济成本管理在实施过程中更加困难。
3新形势下强化建筑经济成本管理的举措
3.1优化建筑经济成本管理体系
提高企业的经济成本管理效率，需要有健全的经济管理体系作为支撑。因此，施工企业需要做好人员配置和设备成本管理机构的工作，也需要明确各岗位之间的责任。确保建筑企业各部门之间的有效合作，同时监督相关负责人的领导作用，充分发挥成本管理、规划、技术、安全等各部门的职能，材料,纪律检查,财务和设备,提高成本管理效率.在这一过程中，将需要专职工作人员对整个工程供应链进行研究，以确保成本预算编制和成本控制，同时配备专职工作人员负责材料采购，也有专人完成物资采购工作的监督，使整个施工成本管理体系得以优化，从而提高施工成本管理能力。
3.2更好地控制费用预测和执行经济合同
成本的进一步提高可以有效降低施工企业的成本，从而在实际合同执行期内，大大减少合同产生的纠纷情况。在建设项目实施期间，应当最大限度地执行合同条约。成本要科学合理，准确分析企业的实际情况，从多方面深入了解相关成本细节，对施工期间的实际成本进行综合分析和评价。建筑项目的成本估计应准确。工程实施后，应根据工程文件合理规划整个工程，在不影响施工质量的前提下，尽量降低工程造价。
3.3正确理解建筑经济的成本管理
建筑企业对建筑经济管理的成本不太熟悉，这使得建筑过程中的能源消耗超出了预算的范围。目前，施工经济管理已渗透到施工的各个环节，包括施工招标、施工竣工等多个阶段，涉及施工过程中的广泛工作，可以得到有效控制，可以达到事前预防的标准。施工项目的安全、质量和技术能够实现有效的成本预测，并能控制成本控制过程的所有细节。以达到生产成本和管理目标。
结束语
综上所述, 建筑企业强化自身的经济成本管理对企业本身的发展来说是具有至关重要意义的, 它影响着企业的可持续发展能力。激烈的市场竞争对建筑企业自身的发展模式提出了新的挑战, 而强化经济成本管理恰恰能帮助建筑企业提升自身的市场竞争力。通过工程材料管理的加强、经济合同的签订、成本核算的不断严格以及工作人员责任感的增强, 建筑企业的经济成本管理必然会更加科学和高效, 促进我国建筑行业的快速、高效发展。
参考文献：
[1]杨冬青.试论加强成本管理在建筑经济中的作用[J].建材与装饰, 2017 (27) :149.
[2]徐思静.新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].绿色环保建材, 2017 (06) :172+174.
[3]程振宏.建设项目工程造价全过程管控机理及案例研究[D].北方工业大学, 2017.
[4]马建荣.目标成本管理在建筑施工项目的应用[D].上海交通大学, 2010.
[5]李良廷.建筑经济成本管理重点问题分析与合理处置方法阐释[J].现代经济信息, 2017 (12) :234.
论文作者:朱琳
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/17
标签：成本管理论文; 经济论文; 建筑论文; 企业论文; 成本论文; 建筑业论文; 过程中论文; 《防护工程》2019年第3期论文;