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摘要：目前随着建筑行业的快速发展，企业想要在社会中拥有强大的竞争力光靠技术已经远远不够，想要夺得主动地位还需要做好工程造价的控制工作。因为在建筑工程项目中，只有做好造价，才能够使得在保证质量及安全的前提下，用最少最合理的成本完成预期的目标，实现公司利润的积累，增强公司的竞争力。这就需要对工程造价预算控制的要点进行全面的把握，提高工程造价预算工作的质量。
关键词：建筑工程；预算；造价管理；影响因素；对策
1建筑工程预算控制的作用
1.1保证工程顺利进展
为开展建筑工程工作奠定基础。在进行工程施工中，必须严格按照施工图预算编制进度计划，所以预算也必须遵照施工图，把预算工作当做工程进行的一部分，确保施工图预算编制的顺利进行。需要注意的是，在编制施工图预算时需要将施工图的工程量进行准确计算，提高施工图预算编制的全面性，更好地为工程建设服务。
1.2提高成本控制的精确度
进行施工图预算必须结合工程的实际情况与施工现场的需求，只有这样才能够提高成本控制的精确度，降低施工成本的投入。从而提高企业的社会效益与经济效益，才能够提高企业的竞争能力，帮助企业更好地发展。在进行工程预算的时候，还必须把施工人员的组织，设备的使用，建筑工程的施工组织等因素纳入工程施工图预算的范围当中，这样真正提高施工图预算的精度与水平，从而提高建筑工程造价预算控制的整体水平，良好地把握建筑工程的劳动量、成本与机械设备等的资金运行情况，并在施工过程中，通过施工图预算和施工预算的对比分析，找出差距，采取必要的措施，制定成本降低措施。
2建筑工程造价管理中预算问题存在的因素
2.1对于整个建筑工程市场环境的影响比较大
随着建筑工程不断地扩大，影响成本预算控制的其中一个因素就是整体市场环境，主要有工程材料，在选取材料时很多市场为了扩大利益，把市场价格最低化，导致高品质的东西卖不上去，低品质的材料造成施工出差错；还有就是机械市场也是如此，这样最终为工程预算成本的控制带来了负面影响，经济幅度出现了高低不平的现象，最后就是工人的费用，费用也在不断地增加，最终使得整个建筑工程要从根本上承担更多的经济费用。
2.2有效的控制造价管理中的施工方案
在施工方案上来说，也是具有一定的关系，一份完善有效的施工方案，可以对施工人员在施工期限上和建设都带来很大的帮助，明确的施工方案还可以提高施工质量，在制度方案上需要从细节出发，在选择的机械上要控制得当，每个机械机构都是需要具备条件的，很多施工机械是不符合施工方案的，那样不仅没有给施工带来便利，更大程度上加大的施工的工作难度，同时也会影响交工的期限。
2.3造价管理预算对整个施工质量的保证
质量带来的安全隐患和社会隐患影响很大，什么样的情况会引起施工质量问题，最常见的就是为了降低施工利润在施工材料和费用上没有按照符合的标准实施，特别是材料上的控制，很多为了谋取私利，在选取材料上没有按照建筑工程的投标标准进行，这样是可以降低利润更大的隐患就是在最后的检测过程中质量不过关，导致再次修理更大的损失，这些属于控制成本。
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2.4造价管理方式需要不断地改善
施工管理是需要按照章程来进行约束的，为了避免施工现场的混乱要责任到每个施工人员，实施施工的规范化和标准化，这样为施工成本带来帮助，例如在施工现场丢掉几吨水泥，这个问题最后都是由施工单位去支出预算的，所以加强施工人员的管理和监督是有必要的，保证人员规范化的同时也有效地保证了市场秩序化，所以管理方式的得当之处也是为成本预算控制提供好的条件。
2有效加强建筑工程造价预算管理的相关对策
2.1注重工程造价预算管理人员能力的提升
工程造价管理人员的专业技能以及职业素质对工程造价的预算管理有着重要的影响，因此，在今后的工程造价预算管理实践中一定要注重对工程造价预算管理人员的能力培养。第一，严把人才选拔关，在进行工程造价管理人员的聘任过程中，一定要进行严格的筛查，要从专业技能和职业素养两方面来对应聘人员进行全面的考量。只有德才兼备的预算管理人员才是符合职业需要的人才。第二，对于在岗的预算工作人员也要加强预算编制技能的培训，提高其对预算编制工作的适应能力；第三，在对工程造价工作人员进行管理中，也要引入有效地考核机制，以此来不断激发工程预算工作人员对工作的积极性，有利于建筑工程预算管理水平的提升。
2.2认真做好资料收集工作，为工程预算编制打好基础
在建筑工程进行造价预算编制时，必须保证预算编制的科学性和合理性，从而为工程的管理决策提供科学依据。在今后的工程预算编制工作正式开展之前一定要做好资料的收集、整理和分析工作，为科学编制工程预算提供数据支撑。在收集资料的过程中，要对资料进行筛选，尽量保证所选资料的有效性，另外还要对建筑工程项目进行实地的勘察，进一步保障资料数据的准确性。
2.3实现工程造价预算管理的动态化
由于建筑工程的施工过程要经历多个施工阶段，其中每一个阶段都会对工程造价产生一定的影响，影响程度也不尽相同。所以，有效实施工程施工的动态化管理，可以很大程度上控制不同施工周期和施工阶段的造价管理，实现工程造价预算管理的动态化。在实际的预算管理过程中，要将奖惩机制有效地纳入到工程造价的预算管理工作中。在奖惩机制中，要将员工的参与度作为主要的考核标准，不要过度的关注考核的结果，这样就可以在很大程度上促进工程造价动态化管理的实施。
2.4加强工程变更的预算控制
对变更情况要加强管理和控制，首先图纸会审中需要将各种问题反映出来，并且积极的采用相应措施加以解决，降低工程中出现变更的概率，一旦施工中存在变更问题，需要相关工作人员对其进行审核，严格按照变更工作流程进行过程管理，充分将对工程造价可能形成的不利因素进行考虑，其次对施工单位的施工需要严格监督，避免出现与设计图纸不相符的位置出现，如果需要进行变更，那么按照相关程序审批，避免频繁发生设计变更的问题。
结束语：
综上所述，在对建筑工程进行造价预算工作中，工作人员需要对预算工作的各种因素充分了解并加强分析，采用各种针对性的措施提升预算工作的管控效率，总结其中的工作经验，合理有效的对工程造价预算工作加以控制，提升整个工程项目的效益。
参考文献
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论文作者:李慧敏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/10
标签：预算论文; 工程造价论文; 工程预算论文; 施工图论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第23期论文;