摘要：到目前为止工程造价仍是房地产开发企业重点关注的问题。由于我国目前的工程造价管理方面还存在着一定的缺陷，所以为了能够对房地产开发工作中的工程造价有效的控制，则需要建立一个完整的工程造价管理体系。
关键词：房地产开发企业；工程施工；造价控制
引言
房地产行业逐渐趋于成熟，房地产行业的市场也逐渐规范化，同时房地产行业以前的暴利阶段也已经过去，趋向于利润平均化。由此房地产开发商则需要进一步的控制和管理房地产开发中的工程造价，得以实现更大的经济效益。
一、房地产开发企业的工程造价控制内容分析
在房地产行业背景条件发生变化之后，为了实现预期目标，行为主体要依据预期拟定的标准和计划，对被控对象进行引导、监督以及纠正，将被控对象在实施过程中发生的计划值与实际值进行科学的处理，这些操作就是控制行为。建筑工程造价控制过程主要分为三个部分。第一，要明确开发项目的目标标准；第二，要对工程开发状态进行系统的检查；第三，要纠正在具体施工过程中与设计计划出现的偏差。在房地产行业中，房地产企业需要在各方面不断的投入，才能正确评价和深入的调研建设产品的市场前景、市场容量以及经济效益等多方面内容。除此之外，良好的投资估算能力也是房地产编制应该具有的能力。要仔细考量在具体建设中可能影响工程造价的因素，充分发挥投资估算在项目投资控制中的作用。
二、房地产开发企业对工程施工中造价控制措施
1、加强合同意识，减少合同纠纷产生
房地产开发企业的管理人员需具有合同管理意识，要严格按集团公司颁发的施工合同范本去制定合同。在有甲供材料的情况下，在签订合同总价时，要将甲供材金额给标注出来，特别是营改增之后如有甲供材装饰工程，施工单位开增值税专用发票税率是3%，使得施工单位税负大幅减少。所以说在签订合同时相关人员需要谨慎对待，对合同中有疑义的地方要去咨询公司法律顾问，不得轻易变更合同条款；在执行合同时，要仔细阅读合同中相关条款尤其是关于合同工作范围和计价等方面的条款。要对各条款理解到位，严格执行合同条款，履行应尽的职责，避免合同纠纷的出现。建设单位的合同职责是按时进行进度结算，按照合同中的条款来结算工程进度款。
2、甲供材料、设备的价格控制
其一，是开发商自身的管理。采购设备材料可以通过招标，这样让供应商进行竞争才能够获取性价比更高的设备材料。在进行招标之前，甲方的相关专业人员需要对所采购的产品的数量、性能、以及市场等方面做一个全面的了解。除此之外，在编制招标文件时要有明确的技术规格和详细的服务内容以及清晰明了的款项结算方案。招标文件是各方都需要的依据，供应商需要，招标方也需要。在签订合同时同样需要。做完这些之后才能够为公司采购到质量高、价格合适的设备材料。
其二，是对供应商及承包商的管理。开发商要明确承包商的施工进度，做好设备材料的采购。在甲方与供货商的合同中，需要关注工程承包的衔接问题，具体供货的时间要与承包商进行充分的协商。签定合同后要时刻关注供应商的设备材料的质量和实际到货情况，避免因施工阶段承包商的工期和费用问题造成的索赔。
3、施工阶段的造价控制
（一）在工程正式施工时，工地代表需要仔细审阅相关文件，包括招标文件、投标文件、合同文件及其他与此工程相关的文件；
（二）工地代表要吃透图纸，深入了解设计意图。在工程完成之前，对工程完成之后的成品的样式已有了把握。在施工过程中要及时进行设计变更，对不恰当的地方进行修正；加强对工程索赔的控制，进行全面的合同管理。
（三）施工过程中需要做好施工日志和技术资料等方面的记录。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆详细记录包括停水、停电的时间，甲供材料的进场时间，甲供材料的数量、质量情况等各类事物。及时办理设计变更和工程量增减变更等签证手续。
（四）施工过程中使用材料有所变化，实际价格与预算价有差距，或者是变更后的材料没有预算价，在最后结算时需进行差价调整，要在甲方、乙方和监理方都在场时办理价格签证手续。
（五）采用新的材料、新的工艺和新的技术施工，若是没有提前预算定额计价，则需要收集有关施工数据，编制补充预算定额，在结算时作为结算依据。
4、严禁边施工边设计边变更，加强索赔管理
（一）加强与设计单位的沟通，保证施工图按时保质保量的完成，防止因出现图纸质量问题，施工不及时问题以及设计变更等情况造成返工、窝工、报废等引发索赔。
（二）提升监理工程师、业主管理人员的业务素质，以保证相关人员对工程整体性考虑周密，按合同条款及时完成各项工作，防止因出现错误指令、工作滞后等问题造成返工、窝工、报废等引发索赔。
（三）工程管理人员要有预测索赔的意识，提前准备好可能引发索赔事件的资料，做好索赔处理的准备。
5、竣工结算阶段
仔细核对合同中相关的条款，审核竣工结算编制范围。编制范围是指编制工程竣工结算的工程及费用范围。具体判断审核竣工内容及其他信息是否符合合同要求如以下六点。
（一）审查结算资料：审查施工方是否递交了完整的结算资料，以及结算资料中是否有工程量计算的底稿和相关的电子资料等。审核资料内容是否与相关的规定一致，设计变更和修改通知是否有相关单位的盖章，现场签证是否有属于建设方负责人员的签字和盖章。若是手续不全则不予计算。还需审查是否有把不应当列入签证的列入签证进行决算的情况出现。
（二）审查设计和现场签证变更：审查设计和现场签证变更内容与工程预算之间的差异。若有设计变更后产生工程项目费用增加的情况出现，则需审查增加的经费是否包含在合同造价中。若是工程项目有费用减少的情况，则要审查减少的项目是否编制了减少项目的费用，然后减少工程造价。如果变更的内容不够清楚或者是不过详尽，则需要核实具体情况进行填补。
（三）审核工程量：按设计变更、现场签证和竣工图来审核工程量，在审核工程量时需要根据具体内容进行详细审核，防止多算、错算和漏算的情况出现。
（四）审查工程项目的正确性：审查工程的各项内容，防止重复计算了同一部分。审查工程项目划分是否合理，以及工程项目所套的定额是否正确。审查是否有多套、高套和错套的现象出现。
（五）取费标准审核：根据时间和地域的不同，计价定额的管理费、利润和税率都有所不同。所以工程取费标准要遵照合同规定来定，防止出现高取多算的情况。具体取费则需要根据施工区域工程造价管理部门所颁发的相关文件以及具体的规定去进行。
结语
建设工程造价控制贯穿了工程建设的始终，我们要用科学的管理方式、科学的计价方法和计价依据，借鉴其他企业成功的管理经验，合理地确立工程造价。实现经济效益、环境效益和社会效益多赢的局面，使房地产企业在市场经济的竞争中能够生存下去以及实现可持续发展。
参考文献：
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[4]翟羽佳.关于房地产项目成本控制的研究[D].天津大学，2014.
论文作者:詹建明,谌小花,付江清
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/16
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