摘要：现阶段，配网线损治理已经成为电力企业管理工作的主要内容，信息化技术的融入，使得配网线损管理效率得以极大的提升，能够满足不断增长的电力需求，提升电力服务质量。基于信息化水平，开展配网线损精细化管理，对控制线损，有着极大的帮助。
关键词：电力营销；信息化；配网管理；精细化管理
一、配网线损发生原因与影响因素
电力电能资源在实际的输送中会出现线损问题，配网线损一般由以下因素导致。
1.1电阻影响
配网系统中的各种电气设备，例如：变压器、电动机、导线等都具有电阻，会对电流的传输形成一种阻碍作用，电能在被传输过程中要克服重重电阻，其中必然伴随着一定的损耗与消耗，从而形成线损，该线损来自于电气设备的电阻。
1.2磁场的作用
变电设备电压改变过程中要交变磁场，在这一过程中，各项设备运转必然伴随着做功生热的现象，从而带来一定程度的电能损耗。
二、现阶段配网线损管理中存在的问题
2.1相关人员的责任意识不足
线损管理人员自身的责任意识不足，缺乏对于线损管理工作的正确认识。部分员工在管理工作进行中，存在着线损管理工作只是作为工作任务的一种，并且认为保证线损管理制度只是领导的任务，与自己关系不大，难以真正的将个人利益与企业利益进行有效的结合，不能将员工的自身责任进行有效的落实。在开展线损管理工作中，由于员工缺乏主人翁精神，难以切实的对于岗位职责进行有效的旅行，进而使得线损管理工作不到位。
2.2管理措施落实的不足
现阶段，造成管理措施落实的不足的主要原因就是，相关线损管理措施不够完善以及管理制度难以得到有效的执行。部分供电企业自身缺乏有效的配网线损管理工作规范与标准，不能对于现场工作人员的工作职责进行明确的划分，其工作质量监督与考核机制不够完善，缺乏一个完善的线损管理体系。在执行配网线损制度时，部分单位不能从管理理念、方法以及技术等手段来进行问题的解决，仅仅以处罚的形式对于问题进行解决，难以有效的将问责制度进行有效的执行，进而造成相关管理问题不能得到有效的解决，很多管理问题经常反复的发生。
2.3监管考核的不足
在开展监管与考核工作时，相关监管不能全过程有效的与管理工作保持一致性，考核工作缺乏客观性，难以真正的达到考核工作的开展目的。配网线损管理工作中，对于一些管理问题较多的单位，缺乏有效的事前防范，并且对于常发性问题缺乏认真的分析。在进行监管与处理时，不能与有效的检查与验收制度进行配合，难以保证监控过程的全面性。如果台区线损高时，监控系统不能第一时间的对于问题的发生进行发现，就会造成问题处理的延误，对于电网企业造成很大的影响。在发生问题时，很多供电企业难以将考核制度进行及时的引入，不能将考核结果与实际工作情况进行客观的结合。在针对于一些责任、问题不够明确和清晰中，由于缺乏具体的责任人员，就会在处于得过且过的心态下，难以将处罚考核进行落实。
三、电力营销信息化下配网线损精细化管理措施
3.1建立和完善营销信息系统
对线损管理进行指导建立和完善营销信息管理体系，及时的对配网线损、线损异常的统计、单位的评估数据等信息资源进行及时的收集，从而为线损管理提供可靠的依据，从而保证线损管理的有效性和准确性，推进线损管理走向信息化和智能化。
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3.2建立和完善线损精细化管理系统
线损产生于输电、变电、配电、售电各个环节，线损率作为衡量电网企业生产经营技术经济性的重要指标，综合反映了企业规划设计、调度、运维和营销的技术管理水平。为进一步提升企业生产经营管理效率和效益，优化线损管理流程，消除专业管理壁垒，推动调度、运维、营销业务融合，解决专业管理中的盲点问题，实现线损管理相关业务和资源的集中运作和高效管理，充分利用调度、运维、营销等系统数据资源，打造以“技术线损最优，管理线损最小”为目标，以信息化手段为支撑的电网线损管理平台十分重要且迫切。
线损管理工作涉及多个业务领域，横跨多个部门，牵扯多个自动化系统，所需数据来源众多，存在大量的信息孤岛，线损管理系统首先需要进行数据的顶层设计，要建立一个线损数据仓库，为线损精益化管理提供坚实的基础。系统应实现理论线损和“四分”线损计算的模型统一，这样理论线损和“四分”线损的对比才具有可用性，才能准确地发现管理线损的薄弱环节。系统应以关口管理为主线，对购电、输电、配电到售电的全过程进行实时电量管控，将目前“事后管控”式线损分析模式转变为“日监控、周分析、月总结”的动态过程管控方式。系统应支持线损计算所需运行数据的自动获取，实现理论线损和“四分”线损的在线计算，为实现线损深化分析应用奠定基础。系统应支持理论线损、“四分”线损的同比、环比、横向关联、纵向追溯、回归分析等分析手段，实时跟踪和分析线损的变化趋势、线损波动情况、负荷变动情况、线损异常情况等，实现线损的动态过程管控。系统应实现对重点线路、重点台区、重点用户的线损情况进行在线监控，实现线路、台区的线损异常快速报警，为快速改造高损线路、高损台区及时提供信息。系统应提供丰富的降损分析和辅助决策功能，为制定降损措施提供科学的依据。
3.3加强监督和考核，加大工作力度
企业管理人员必须充分的认识到要想实现企业的全面发展，必须做好企业线损管理，从思想上加大对线损管理的工作，为实现线损精细化管理做好积极的配合。建立和健全监督机制和评价体系，加强相互制约和监督，从而促进线损精细化管理的顺利进行。加大对线损管理工作的考核，将考核的结果与工资进行直接的挂钩，从而实现对线损管理的有效监督和约束。
3.4提升工作人员素质
在配网线损管理中不可避免的会涉及到比较多的管理责任，因为管理体系自身存在一定的特殊性，因为必须及时的分析信息化管理，根据目前的管理条件的要求，对管理任务进行执行。管理工作的个人素质和能力对实际管理工作存在一定的影响，可以采取定期讲座的方式进行培训工作，对工作人员常规性的注意事项进行告知，确保工作人员具备足够的知识和技能从事工作。工作人员的管理能力对整体管理机制有一定的影响，在具体管理阶段需要不断提升工作人员的素质，做好一系列管理工作。此外由于当前管理现状不容乐观，需要从实际情况分入手，掌握精细化管理的要求。
四、结语
综上所述，我国供电企业在电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理已取得初步成果。但其中仍存在某些问题需要我们进一步解决。因此，我们必须不断探索实现电力营销信息化条件下配网线损精细化管理的有效措施，从而使线损精细化管理得到进一步发展。
参考文献：
[1]王志勇.刍议电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J].中国高新技术企业，2016（11）.
[2]孙洁.基于电力营销信息化的配网线损精细化管理研究[J].内蒙古科技与经济，2016（16）：38~39+42.
作者简介：
边久多吉，1976年01月，男，籍贯：西藏山南措美县，藏族，本科，工程师，研究方向：电力市场及营销。
论文作者:边久多吉
论文发表刊物:《河南电力》2018年14期
论文发表时间:2018/12/29
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