摘要：在我国经济快速发展的前提下，市场经济得到了迅速的发展，各行业之间的竞争也越来越激烈。在这个背景下，我国全生命周期工程造价管理体系也得到了极大的提升。我国全生命周期的工程造价体系的理论与实践经验也逐步成熟，本文对全生命周期的工程造价进行研究，对其中的实施重点与难点进行论述，对各阶段的举措进行详细的说明，旨在通过本文的研究促进工程造价在我国的发展，并促进项目工程的全面发展。
关键词：全生命周期造价；工程造价管理；管理研究
工程造价管理的发展是与生产力的发展、社会分工的不断增强、商品经济的不断发展相适应的。随着自主企业制度的不断发展、间接宏观调控体系的建立，我国的全生命周期工程造价管理工作也取得了长足的发展与进步。全生命周期工程造价管理主要是从工程决策阶段开始延续到工程完成并交付使用这一全过程，对其中各个阶段的造价进行确定和有效的控制，主要包括六个阶段，即投资估算、初步的设计概算、施工图的预算、招标合同价格、竣工结算以及决算。
一、全生命周期工程造价管理的含义和意义
全生命周期造价管理，主要是从工程项目的全周期中，考虑造价以及成本等相应的问题，在运用科学知识的前提下，采用集成的计算方法，并要求重视投资的成本和效益，以工程经济学为依托，使工作在建设的前期、中期和后期都投资少、收效高。
第一，从投资决策角度考虑问题，全生命周期工程能够指导人们自觉全面考虑项目建造的成本、运营和维护费用，以生命周期最小化的标准选择最合适的方案。第二，设计方案以及合理化角度，由于工程项目的全生命周期造价需要指导设计者做到自觉和全面的考虑问题，目的是保障建筑设计的科学以及合理，保障质量的基础，同时要让整个设计方案合理化，原则是最优，同时也要控制好时间项目的周期。第三，工程项目全周期实施过程中，要在考虑全生命周期的过程中，评价施工组织方案，确定工程总体策划以及施工方案，保障施工实施更具合理性。
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二、我国项目在全生命周期中应注意的重点和难点
（1）在对资料进行审查时要对项目风险进行评估，不仅如此还要考虑到项目是否具有可行性，确立起项目建设的经济效益；（2）在招标阶段和投标阶段要注意对标书进行检查，对现场进行仔细地考察，对安保费用也要做出相应的评估，同时要详细地制定出合同安保条款，从而能够将承包商的安全风险降到最低；（3）在设计阶段要先将职责组织责策划好，完善安保设施的设计和保安合同，制定出切实可行的应急方案；（4）项目实施的过程中要进行安保培训，对出入的管理和旅程管理工作也要加强力度，同时要做好适时的应急演练；（5）在试运阶段要对特殊区域的巡逻工作加强并采取有效的保护措施，再总结出运行过程中的管理经验。
三、加强全生命周期工程造价管理的相关举措
（一）项目决策阶段的举措
在建设项目之前，为了对项目的可行性进行必要的分析，我们需要结合现有数据和其他参考信息进行必要的示范和分析工作，然后制定一个综合项目投资方案，确保项目决策的开发和实施能达到预期的效果。因此，项目决策阶段需要加强对整个生命周期项目成本管理的思考和方法的重视，使项目决策在相同的外部条件下更科学化，使得制定的方案成本是最小的。
（二）项目设计阶段的举措
设计阶段包括初步设计阶段，技术设计阶段和施工设计阶段三个步骤。在这个阶段，有必要对施工图进行详细的验证，并对施工中的诸多要素进行权衡，确定项目施工的规划情况。设计阶段要充分考虑工期，质量和投资等其他关键要素，所以这个阶段可以更好地控制项目成本的情况，更是决定项目周期中不可或缺的要素。
（三）项目实施阶段的举措
工程项目施工阶段是造价管理的重要阶段。施工阶段的工程项目受多种因素影响，包括人员管理、施工材料控制、进度控制与工程变更控制等几个方面：一是加强人员管理，主要是通过管理，提高施工人员的规范施工意识与质量控制意识，减少质量事故，避免出现返工意见，并服从管理，落实各种制度；二是加强施工材料控制，在材料采购时，对材料价格、价格走势进行分析，选购质优价廉的材料，并加强材料抽检，避免使用劣质材料，减少购买材料费用；施工材料费用占工程费用比例较大，加强材料费用控制，对于降低工程造价有重要的作用；三是加强对工程进度管理，影响工程进度的因素较多，比如材料供应、人员素质与天气因素等，加强工程进度管理，确保按期完工，避免工程造价提高，确保按期竣工；四是严格控制工程变更，如果工程施工中出现工程变更，则可能增加工程造价，为了不增加工程造价，应严格控制工程变更。
（四）项目运营维护阶段的举措
为加强项目成本管理，合理运用全生命周期工程造价管理进行思考，提高成本运算水平，需要注意项目运行维护阶段措施的有效实施。具体表现：一是结合全生命周期项目成本管理的思路和内容，开展各种可靠的运营维护措施，重点关注项目运营维护的整体结构，避免出现返工现象；二是加强项目运行维护问题的分析并及时处理，充分发挥成本造价人员和工程人员的重要作用，确保项目质量的可靠性以及系统良好的运行维护，全面加强项目成本管理水平。
（五）结合工程实际概况工程造价管理举措
在全生命周期项目成本管理的思路和方法的支持下，施工方案的实施需要充分考虑项目的实际情况，并及时确保项目造价管理和工程项目的各个要点满足项目实施的各个方面的要求，实现合理控制。具体表现为，一是项目决策阶段需要明确项目投资要点，确保项目决策科学性；二是项目设计阶段需要注重设计成本控制及预算工程咋造价管理，加强对施工图纸的深入分析，确保各个设计环节存在问题的及时处理；三是项目实施过程中应结合工程建设的实际要求，落实招投标工作，并对整个工作流程进行严格把控。
四、结语
在一项工程项目中，业主方和承建方有着密切的利益关系。由于各自追求自身利益的最大化，他们之间必然会发生利益冲突，为了有效的降低工程成本，规避施工风险，我们需要利用全生命周期工程造价管理理论，对我国的工程造价进行管理，使得造价工作更加科学、更加合理。
参考文献
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[2]王博.自用型项目全生命周期工程造价管理研究[D].山东大学,2016.
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论文作者:张丽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/27
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