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摘要：建筑工程施工建筑过程中，需要做好现场施工管理，而影响现场施工的主要因素包括管理与技术等因素，本文对建筑工程建设中的现场施工管理进行探索与研究，在分析现场施工管理的影响因素之后，探讨建筑工程建设现场施工管理的优化措施。
关键词：建筑工程；现场施工管理；施工资源管理
前言：建筑工程施工现场管理的有效与否，影响到建筑工程施工作业能否顺利进行，影响到工程施工安全与施工质量，也关系到建筑工程竣工投用之后能否安全使用。为此，在建筑工程施工现场必须做好管理工作，从管理机制、施工技术、施工材料等各方面开展有效管理，以保障建筑施工顺利进行。
1.建筑工程施工现场管理的影响因素
1.1管理因素
建筑工程施工现场的管理过程中，会受到施工单位自身素质与水平的影响，在现场管理方面产生一定的优势与不足。但目前，我国的许多施工单位无论是制度建设还是施工管理，本身就存在一定的问题，这就导致现场施工管理工作的开展存在很大的不足，无法充分发挥现场管理的优势。而产生这种情况的主要原因在于，许多施工单位会倾向于选择分包的方式进行施工，这就导致了分包施工缺少规范性，分包单位自身的工作性质也难以界定。另外，许多施工单位出于自身的利益考量，将自身工程进行擅自分配，也会导致施工现场管理的混乱。
1.2技术因素
施工技术是建筑工程施工作业过程中影响施工质量的重要因素，只有保障施工技术的科学性才能够确保工程质量不受影响。建筑工程建设过程中涉及到了非常复杂的方面与内容，每个方面都会产生不同的技术标准与要求，并需要采用不同的施工工序，只有每一道工序都达到了建筑工程的施工技术标准的前提下，建筑工程建设质量与现场管理才可以得到保障。
2.建筑工程施工现场管理的优化措施
2.1遵循科学化管理原则
建筑工程施工现场管理工作的优化，首先需要施工单位严格遵循科学化的管理原则与管理方法，充分考量科学管理理念，对施工现场的每一个会影响到工程管理与施工质量的因素加以有效管理，因而要将现场管理措施细化到每一个具体的细节上，这种精细化的管理理念要求施工单位具备足够的管理水平，能够将施工管理与现代生产相统一。例如，施工过程中需要进一步提高施工材料与施工设备的利用效率与使用寿命，要尽量避免由于资源浪费与设备不恰当利用而导致的材料及设备质量问题。施工单位需要严格遵循施工方案与施工工序的具体要求进行施工作业，保障施工技术应用流程的合理性。
在施工现场进行科学化与精细化管理需要尽量保障工程施工质量与施工效率，同时也要减少施工过程中的成本投入，保障工程施工的经济效益。在现场管理的过程中，首先应当严格控制施工质量，进而确保施工周期在规定周期的范围内。施工现场也需要对施工材料严加检测，确保施工材料的质量符合施工作业的实际要求，并确保施工材料的稳定性与有效性。施工单位需要对现场的施工秩序与施工环境加以严格控制，进而保障施工质量不受影响[1]。
2.2重视施工技术的管理工作
建筑工程建设中的现场施工管理需要确保技术应用与管理水平，保证技术的应用可以满足施工作业的技术与质量控制需求。首先，对于施工技术的管理应当做好技术应用的准备工作，主要体现在施工图纸与施工方案的设计与规划工作，其次，尽量选择具备较高水平设计单位进行合作，对于施工方案与施工图纸进行严格审核，在确保其合理性与科学性之后才能够投入实际的施工作业当中；最后，应当进一步提高建筑工程施工作业人员的技术水平与专业素质，需要施工单位合理选择技术水平较高，具备专业素质的施工队伍。
2.3进一步完善工程施工资源的管理
建筑工程施工建设是一项需要消耗大量资源的项目，包括建筑材料、设备设施、人力资源、能源资源等，在建筑工程现场管理的过程中，不仅仅需要对人力资源与施工技术进行有效的管理，还需要做好施工资源的管理。在这个过程中，施工单位需要充分考量工程建设的实际需求进行适当调整与优化配置，在保障资源投入可以满足工程所需的同时，减少不必要的损耗，保障经济效益的最大化。施工过程中，资源不足就会对正常的施工作业造成阻碍，而建筑工程施工过程中的不同阶段，会产生不同的资源需要，为此也需要施工单位做好充分计算与准备，避免由于资源不足而影响建筑工程的顺利开展。
施工材料是最为重要的施工资源，也是建筑工程得以开展的基本因素，因而其作为建筑工程建设过程中要做好施工材料的现场管理，做好施工材料的消耗控制。例如，建筑工程所需的砂石、钢筋等材料在采购、供应、管理等各方面进行有效管理，将材料出入库、使用量等各种因素进行合理管理，尤其要做好材料的存储管理。以钢筋材料为例，在进场之后，要按照不同批次、种类、直径、外形进行分别码放，并设置标识牌，将产地、规格、种类、检验状态等各种数据进行记录与标识，确保材料的管理与使用的科学性。
图 1 建筑施工现场钢筋材料标识牌
2.4完善现场施工管理机制
在实际的现场施工中，也需要对施工管理机制加以完善，以确保工程施工的顺利开展。建筑工程施工管理人员在设计现场管理方案时，需要切实考虑管理机制的合理性，并且保障现场施工作业的秩序性，例如，进入现场的施工作业人员必须严格按照相关规定佩戴工作证；施工现场入口处需要做好安全措施，采用先进的工程门禁系统，施工人员需要刷卡或者采指纹才能够进入；在施工现场必须做好安全管理，严格要求施工作业人员佩戴好安全措施，包括安全帽、安全带等，高空作业需要严格佩戴防坠安全器等等。另外，在施工作业中，管理人员还需要开展安全施工的宣传与推广，确保安全施工意识能够深入到每一个施工作业人员心目当中[2]。
结语：建筑工程建设过程中，开展合理有效的现场施工管理，首先需要严格遵循科学化管理原则，保障施工技术应用流程的合理性，重视施工技术的管理工作，并且对建筑工程施工作业资源管理加以进一步完善，指定行之有效的现场施工管理机制，确保建筑工程施工现场管理的秩序性与合理性。
参考文献：
[1]侯光辉. 房屋建筑现场施工技术与现场管理方式探索[J]. 建材与装饰, 2016(33).
[2]王骥. 建筑现场施工管理中常见问题及对策分析[J]. 江西建材, 2017(13):283-283.
论文作者:周振豪
论文发表刊物:《防护工程》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/29
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