关键词：建筑工程；管理；施工质量控制
一、建筑工程施工质量控制工作中所存在的主要问题
1.1施工材料管理不够严格
对施工材料的管理会在很大程度上影响建筑工程施工质量控制，为了能够获得良好的施工质量控制效果，就应该在施工过程中严格控制材料管理制度，严格按照制度展开工作。但是现阶段来看，我国建筑工程在施工质量控制工作上依然会受到很多方面因素的影响，材料招标、材料进场、材料检验、材料保管、材料出库等工作都是风险点。这些问题的存在会在一定程度上降低施工质量控制的效果。
1.2机械使用的管控力度不够
在建筑工程施工质量控制的整个过程中，质量控制工作的重点是对机械使用环节的管理和控制。提高对于机械使用的管控力度是十分有必要的。以上海电梯惊魂事件来分析，机械使用应严格遵循三定原则。不得无证上岗、不得超期服役、不得超载等等。但是现阶段来看，有很大一部分施工单位受以下两方面因素的影响：其一是建筑工程的需求；其二是建筑工程施工的组织计划，对于机械使用的管理和控制不到位，导致为了赶工期使用机械的存在一定的随意性及浪费。因此，对于总承包单位，必须加强对于机械使用的管控力度。
1.3施工技术应用的不完善管理
随着建筑行业的发展，尤其是大型公共建设及部分龙头房产企业快马加鞭的自主更新，对于建筑工程施工技术的要求也越来越高，建筑工程施工技术更加复杂。但当前我国在建筑工程施工过程中，龙头房产企业有自己的定额、施工方法、新材料新技术，但大部分施工企业对于施工技术的管理还并不完善，导致施工技术难以得到有效的应用。而目前我国建筑工程项目技术管理体系也不完善，建筑市场体系存在问题，建筑企业之间存在明显差异，难以建立一套统一的管理体系，施工技术的应用也存在差异。即使主管部门不断地推广高效节能技术措施、材料，效果也不像工业化生产来的好。
1.4质量监督不严谨
有些建筑企业在进行建筑工程管理时，为了降低施工成本，对很多材料的质量根本不考察验证，遵循最低价原则。最低价中标何谈工匠精神，会严重地降低建筑工程质量，轻则影响后期使用，重则导致安全结构出现问题，不得不降低规格使用，这会在后期给建筑企业带来巨大的经济损失，影响企业在建筑行业的信誉。
1.5从业人员的专业技能和素养不能满足要求
当前我国建筑工程质量控制存在一些问题，其中一个重要原因是相关工作人员的素养和专业技能不能满足要求。这跟建筑行业门槛低的特点是有关的，大量的专业素质缺乏人员投身到这个行业，专业人员又嫌弃建筑行业的脏、累不愿意从事现场工作。很多情况下出现了无证上岗的情况，没有经过系统化的培养，所以专业知识比较欠缺，根本无法满足行业需要。
二、建筑工程管理中质量控制的重要性
2.1技术性
建筑工程施工对技术性的要求很高，没有过硬的技术作为建筑施工的支持保障，安全就会出现问题，而这类问题往往就是致命的。因此，可靠的、高水平的施工管理队伍才能实现可靠的施工技术支持，才能实现高水平的工程安全保障。
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2.2特殊性
由于建筑形式、建筑材料和建筑规模具有多样性，对建筑的工程技术要求也不同。建筑工程的多样就要求了建筑工程施工的特殊性。大型建筑工程显然与小型的建筑工程不同，其建筑方法、建筑形式等都不尽相同。大型的、高层的建筑工程对地基的要求更高，对工人的施工技术要求更高，对管理的质量控制要求更高。在施工中，不仅要加强工人的专业技术水平，更要强调不同工种之间默契配合的团队意识。
2.3管理性
建筑工程是一项复杂多样的工程，由于建筑工程资金需求量大、建筑施工周期长，具有极强的时代性。建筑施工如果能够紧紧跟上时代的前沿，抓住新技术和新材料，在建筑技术的发展下快速发展施工和管理技术，就能大大降低建筑成本，缩短施工时间，达到理想的施工效果。
三、建筑工程管理及施工质量控制策略
3.1优化施工管理体系
建筑工程具体施工管理过程中，需要加强对质量的控制，结合相应施工管理制度以及相应措施，对施工管理体系作出明确规范，促使工程施工管理能力得到进一步加强。有效提升施工管理能力，第一方面，相应管理人员必须对施工管理体系作出进一步改进。对于建筑工程而言，工程分包比较常见，这给施工质量控制工作以及施工管理工作带来了一定难度，存在诸多管理体系和实际不相符，存在一些工作人员“在位不在岗”。因此，要求负责人员对管理体系做出进一步完善，有效防止安全事故出现。当施工中遇到施工事故，要求施工方能够在第一时间找出责任负责人，并且对其进行妥善处理。例如，对外包工程进行具体管理过程中，需要避免过于细致的划分，防止工作协调性遭到破坏。具体施工管理过程中，工作重点在于严格管理每个施工工序，通过这种方式，保障每到施工工序充分符合规范，这样可以在最大程度上，促使安全事故发生率被降低，最终确保施工质量。
3.2重视企业工作人员的素质培养
对于建筑施工企业而言，企业员工主观上的操作很大程度上决定了建筑企业的施工质量，为了保证建筑施工过程安全以及质量控制有效，需要提升企业员工综合素质和专业能力。首先，对于企业员工的培养要从思想意识着手，需要通过企业的培训教育以及企业文化的熏陶，使他们具有较高的思想境界，使他们思想相对开放而活跃，以便努力学习新技术、新知识，提升自身责任意识，保持积极的工作态度，有效地提高建筑施工安全和质量控制的水平。其次，对建筑工程安全管理以及质量控制的工作人员，需要提升他们实际的管理能力，可以聘请有较高管理能力的专家学者来本公司进行培训和传授知识经验，帮助管理人员不断学习先进的管理手段，以此提升建筑企业整体管理实力。
3.3优化成本控制
企业开展经济活动的最终目的是获取市场的利润份额以及取得一定的经济效益，建筑企业开展建筑工程也不例外，成本控制是企业实现经济效益取得长远发展的一个主要途径，也是建筑企业的工程管理的主要内容，建筑企业要实现工程、施工质量的管理目标，就必须牢记成本控制理念，并将其落实到工程实施的各个环节中去，同时建立起一定的成本管控体系，采取相应的核算监督方法定期或不定期的对工程实施单位的成本加以监督核算，再进行相应的成本分析，合理管控施工过程中的成本消耗。除此之外，要做好成本控制与工程质量间的协调统一，避免过度控制成本而忽略了工程质量的重要性，施工过程中的成本控制始终要以质量保证为前提。
结语：
综上所述，做好建筑工程管理中的质量控制十分重要，充分做好工程管理的质量控制工作，从而获得工程项目中良好的经济效益，给人们提供安全舒适的生活空间。不仅关系到居民的利益，也与我国建筑行业的发展有着紧密的联系。根据目前存在的问题，应不断改善建筑行业中的不足之处，才能使我国建筑行业得到稳定的发展。
参考文献：
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[2]王宁.建筑工程管理与施工质量控制的策略分析[J].山东工业技术，2017（24）：76.
[3]刘灿晓.关于建筑工程管理中质量控制管理的相关要素分析[J].门窗，2017（11）：166.
论文作者:吴福云
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第17期
论文发表时间:2019/12/19
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