摘要：文章结合当前随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激的烈市场竞争，企业能否在市场中立于不败之地，从强化企业经营基础建设工作入手，从而提高企业的经济效益和企业竞争力，促进企业健康发展，是企业管理的主题。基础牢固，方能行稳致远，任何一项工作都必须以扎实的基础管理和基础建设作为根本保障。
关键词：加强政策；市场研究；品牌信誉；人才培养；风险防控
对于国内施工企业而言，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场中立于不败之地，从强化企业经营基础建设工作入手，从而提高企业的经济效益和企业竞争力，促进企业健康发展，是企业管理的主题。基础牢固，方能行稳致远，任何一项工作都必须以扎实的基础管理和基础建设作为根本保障。
一、加强政策、市场研究与经营理论建设
1、加强政策研究。建筑行业是一个政策性极强的行业，国家政策直接决策建筑市场的基本走势。近年来，国家密切出台规范房地产、PPP、金融业、建筑业以及政府负债、国企负债等方面的政策，如果不研究并吃透政策，经营工作开展将寸步难行。要重点研究文件是《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》《关于推进政府和社会资本合作规范发展的实施意见》两个新的政策文件，只有真正吃透精神，拿出举措，才能有效指导企业经营管理。
2、加强市场研究。没有市场调查研究就没有发言权，就不能真正了解市场形势，要把不同地区、不同行业的市场情况与“游戏规则”真正研究透，才能在市场经营中做到有的放矢，游刃有余，并收到事半功倍的效果。
3、加强经营理论建设。经营是一门科学也是一门艺术，是自然科学、社会科学、人文学科的集合。加强理论研究，通过理论指导实践，再把实践经验总结提炼升华为理论，企业的经营道路才能越走越宽广。在企业管理研究成果中，以市场经营为主题或从市场经营角度切入主题的成果应占到50%以上，其目的一方面可以促进全员养成从市场经营角度思考企业管理问题的习惯，另一方面可以促进经营理论建设大繁荣，通过加强理论建设推进经营的高质量发展。
二、加强经营基础工作管理与建设
1、制定经营开发管理制度和配套的管理手册。便于理顺管理关系，明确经营机构相关职责，强化有关内容和标准，促进经营管理工作的规范化、程序化、标准化。对传统投标项目、投资类项目及经营工作营销策划、投标阶段、投标保证金、各级经营机构例会制度、来访接待等相关流程应分别制定制度和办法。
2、发挥好各业务部门的基础合力作用。经营工作和经营基础建设不只是经营部门的事，需要各部门各管理系统共同发力。如财务部门要积极围绕“经营的财务工作、财务的经营工作”展现作为；成本部门要有针对性地做好成本测定与二次经营工作，为市场经营提供必需的助力；法律、审计等部门要选取相关案例进行剖析，形成负面清单和业务指引，指导经营系统规范经营；等等。要通过各业务系统的共同努力，把经营基础管理搞扎实。
三、加强企业信誉品牌与经营要素建设
经营是企业的龙头，信誉是企业的生命。要重点解决好依靠什么经营的问题，一要不断提升施工管理水平。施工现场出现安全质量问题，企业就会丢掉形象、丢掉口碑、丢掉市场。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要始终加强安全质量管理，确保在建项目安全质量稳定可控，确保工期履约，确保绿色环保，树立“以现场保市场”的理念。二要不断提高企业品牌信誉。高度重视铁路和各地市信用评价以及行业各类评优工作，巩固信用评价的良好成绩，加大科技进步奖、优质工程奖等各类奖项的申报力度，同时注重对外宣传，千方百计增加企业的加分项。三要加强企业资质建设。资质是企业参与市场竞争的通行证，没有资质连竞标的资格都没有。注重资质申报工作，解决资质不全、不多、不高，结构不合理的问题，补齐资质短板。四要提高各类职业资格证书持证数量。目前执业证书不全、持证人数不够以及持续业绩不够等问题普遍存在，在编标时找不到符合条件的人选，给投标工作造成制约，采用与晋升挂钩、提高奖励等切实措施，不断提升各类职业证书持证数量。
四、加强经营人才培养与经营队伍建设
经营工作都是靠经营人员、经营队伍干出来的，应始终大力加强经营队伍建设，为经营工作的顺利开展不断提供充足的人才保证。
1、把好选人用人关。贯彻“精英搞经营”原则，坚持“对企业忠诚、有较高智商、有较宽知识面、有吃苦奉献精神，有良好身心素质”的标准，选拔高素质的年轻干部充实经营队伍。
2、加强教育培训。建立针对经营人员的集中培训长效机制，大力加强经营业务知识培训和思想政治教育，不断提高经营人员的沟通协调能力、投标报价能力、标书编制能力以及政治修养，确保经营人员政治合格，视野不断开阔，知识不断更新，能力不断提升。
3、严格队伍管理。坚持宽严适度、严管善待方针，确保经营从业人员严格遵守廉洁自律各项法规要求，通过严格管理，营造良好的工作氛围，造就一批干净纯洁担当的经营人员和经营队伍。
4、稳定经营团队。需要多措并举，引导经营人员把经营工作作为一项终身事业，引导经营人员树立正确的价值观和事业观。从政治上、生活上、待遇上全面关心和爱护企业经营人员，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位，提高经营人员的自豪感和成就感，真正实现事业留人、待遇留人、感情留人。
五、加强经营风险防控长效机制建设
1、加强合规经营风险防控机制建设。牢固树立“决策先问法、违法违规不决策”理念，完善决策程序，确保经营决策依法合规。坚持依法经营，树立主要依靠信誉、品牌和企业实力进行经营的理念，坚持按规则、按制度规矩办事。
2、加强投融资经营风险防控机制建设。建立完善规范企业投融资经营活动的制度办法，深化项目可行性研究，严格执行投资项目合同评审制度，严把项目质量关；加强对投资项目的过程监管，严格开工报告审批制度，落实各种过程管理制度，确保投资项目顺利推进。
3、加强效益风险防控机制建设。要健全项目合同评审制度和效益评价机制，从源头上杜绝条件苛刻、效益低、风险高的项目，确保经营质量。
经营工作是建筑企业的根基命脉，强化经营基础建设工作，是经营基础工作的关键，如何落实区域经营，扩大市场占有率，使企业赢得利润，推动企业向更高的水平发展，是企业经营的目的。建筑企业的发展，要有与时俱进的经营理念，要有切实可行的新方案，还要有符合市场规则的营销策略，才能保障建筑企业的经营开发工作处于不败之地。
作者简介：
李翔翔 男 1987年6月生 本科 工程师
论文作者:李翔翔
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
标签：工作论文; 企业论文; 市场论文; 基础建设论文; 人员论文; 基础论文; 政策论文; 《基层建设》2019年第10期论文;