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摘要：建筑工程造价管理能够对建筑工程施工过程中的成本进行控制，有利于促进建筑工程施工企业经济效益和实现，并提高其市场竞争力。建筑工程施工企业要改变传统的造价管理模式，实现建筑工程的动态管理，从而将建筑工程施工过程中的成本降到最低，将其整体效益发挥到最优。该文对建筑工程造价的动态管理和拉制原则和问题进行分析，并对建筑工程造价的动态管理与拉制进行具体论述，为建筑工程提供广阔的市场发展空间。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
1导言
随着经济的发展，我国城市基础设施建设发展的步伐愈发稳健，与此同时，我国建筑工程建设施工企业也迎来了广阔的发展空间。在这样的背景环境下，建筑工程施工企业如何细化管理工作来实现企业经济效益的最大化逐渐进入众多企业家的视线，并成为了影响企业生存与发展的关键问题。随着建筑工程施工管理研究与应用的不断发展，动态管理在现代工程造价管理中的应用成为工程造价管理发展的主要方向。动态工程造价管理使得建筑工程造价管理工作能够根据工程进展实际情况进行相应的调节，以实现科学、精准的工程造价管理。
2建筑工程造价的动态管理与控制的问题
2.1企业管理机制以及相关的法律法规不完善
不同的工地有着各自的管理特点以及管理规模，而建筑工程造价的动态管理与控制又涉及到各个方面，由于很多建筑企业内部本身管理机制不灵活，机动性相对较弱，因此，造成了整个建筑企业在建筑工程造价的管控上缺乏灵活的管理机制，最终形成不同的部门分管不同的模块，不能够很好地有机结合，给建筑工程造价的管控在大局上制造了问题。同时，在相关的法律法规上也有不完善的地方。虽然我国法律法规对于建筑工程造价有一定的要求，但是并不能够对实际的实施工程项目进行有效的监督与管理。如投标的过程，具体管理制度的不明确，部分成本剖析解释不足等，在工程开始实施后，很容易出现额外增加工程预算以及实际成本的情况。
2.2缺乏相关的专业人才
建筑工程造价的动态管理与控制由于涉及到了经济、管理等多个学科范围，因此，单一专业的人员很难在整个管控过程中考虑全面，而一旦考虑不全，就极易导致整个建筑工程成本上升，不利于提高建筑工程的整体质量。
2.3工程造价的审批控制过程存在失误
在整个建筑工程造价的动态管理与控制过程中，涉及到许多不同的环节，如财务计算、管理模式、施工环节、材料购置等，不同的环节形成费用的形式不同，虽然单独的一个环节会有一套有效的管理审批流程，但是一旦所有的环节相结合，就会缺少有效的协调管理机制，从而对工程造价产生很大的影响，同时在整个工程造价的审批过程中，对于不同阶段、不同范围的责任人不够明确，最终造成整个审批流程不严谨的现象，从而使得整个建筑工程造价的动态管理与控制中产生诸如资金预算计算失误、工程款不能够有效结清等情况，甚至会造成债务连锁、资金流动不畅的恶性循环现象。因此，如果整个审批控制过程存在失误，就非常容易出现建筑工程造价的动态管理与控制的失误，从而影响整个建筑工程的顺利实施。
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3造价的动态管理与控制措施
3.1从思想上正视动态工程造价管理，改善管理方法
由于动态管理理论在我国仍处于初级阶段，一些建筑工程施工企业对此理论仍缺乏正确的认识，这就对此理论的实施有一定的制约作用。针对这种情况，当代建筑工程施工企业应从本身认识的提高着手，加强对动态工程造价管理理论与结果的熟悉。经过对动态工程造价管理认识的提高促进动态工程造价管理理论的运用、促进企业工程造价管理工作的展开。为了使动态工程造价管理理论可以更好的运用于实践中，与社会发展相适应，就必须对其理论进行不断的完善，适应社会的变化，做好管理工作。从施工计划，施工人员等方面进行规范，保证企业的效益。
3.2对建筑工程造价动态管理与控制的具体分析
建筑工程造价受多种因素的影响，为了更好地对其控制，必须对其影响因素进行了解分析，使工程造价得到有效控制。例如可以从施工策划、施工工期、施工技术、任务分配等多方面进行分析控制。（1）施工之前，企业应该提前做好策划，设计好建设工程蓝图，设计好建筑风格与模型。将施工过程中的原料、设施等进行价格评估，以及定量评估。在实际操作时允许进行一定的摆动，存在一定的差价，以此实现对建筑工程成本的控制。（2）工期的预算。将控制基于事前主动地计划决策方案，尽可能地降低或避免预算值与实际值的差距。建筑的建造是一个较大的工程，在实施之前，需对所需人数进行计算，避免人员的短缺或人员的过剩，在造成不必要的麻烦，更主要的是可以大致计算出工程的日进度，进算出整个工程所需时间。从而在人员的数量上面，工资支出方面进行预算。以此为依据，再结合实际情况，可以进行适当的变化。这对工程造价具有重要的指导作用。（3）施工技术。施工过程中使用先进的施工工艺，从而降低施工的本钱。企业可以聘用科技人员进行工程指导，也可以采取奖励制，听取广泛的意见。员工积极参与其中，对提出的建议进行分析，采取可实行的建议，奖励相关人员，从而带动施工人员的积极性，且提高效率，也缩短了工期，节约了成本，一举多得。（4）任务分配。施工人员各司其职，提高工作效率。避免有多余的施工人员，节约本钱。同时，不仅要考虑节省施工人员的工钱，也要给施工人员合适的待遇。此外，可以聘用综合性的管理人才，熟悉施工业务，在各个领域都会发挥作用，能做到一人可以担任多个职位。项目管理责任明确，细化分解，承包到位，尽可能节约开支。（5）施工的签证必不可少。降低在施工过程中的风险，在施工过程中，必须对相关细节进行施工签证。施工签证是施工单位收集各种材料的一个途径，还可以减少风险。一旦出现问题，施工单位可以根据施工签证，进行索赔保证在出现意外的情况下做无用功。这就要求企业在遇到不可避免的状况下，要及时的进行签证。比如当施工时，环境的突变，地质检测的失误，材料价格的变动，经济的变动，工程设计的变动等都要进行签证，从而保证企业的收益。在签证时，还要注意标明原因以及时间，制定出合理的应对方案，保证工程投资和企业利益得到有效控制和保护，切实维护自身利益。
4结语
综上所述，动态工程工程造价管理是针对现代市场经济条件下可能引发造价变化的各项因素进行的科学的对策。动态工程造价管理的实施对于建筑工程施工过程的成本控制与管理在造价编制与调整下给出了科学的指导，为实现工程成本控制目标、工程造价管理目标奠定了坚实的基础。现代建筑工程施工企业应认识到工程造价动态管理与控制对企业经济效益和市场竞争力的积极影响，以科学的态度引入动态工程造价管理理论，并将其高效地运用在工程建设过程中。通过动态工程造价管理理论的实施、应用与管理来实现工程造价编制、实施的最终目的，促进企业综合经济效益的提高。
参考文献
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论文作者:黄仁海
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第11期
论文发表时间:2017/10/9
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