摘要：随着我国经济的不断发展，我国电力企业也在快速发展，而对电力企业干部的管理考核是工作中的重中之重。在信息时代的发展背景下，传统企业的管理制度已经逐渐被取代，电力企业对干部的考核评价体系逐渐完善并得到应用。本文主要就电力企业对管理阶层的干部考核系统性的分析，以及实际中对电力企业干部评价考核采取的方法，人才是企业发展的原动力，提升企业干部的管理能力不仅能够促进企业的快速发展，更有利于促进社会经济的发展
关键词：电力企业；企业干部；考核；评价体系
目前，国内外的企业逐渐加强对企业内部干部的考核评价分析，并逐渐建立了企业干部考核评价体系，考核体系的应用不仅解决了企业干部在工作中的阶段考核、季度考核与年度考核之间的关系，应在一定程度上规范公司干部的考核评价工作，通过企业的考核评价软件，不断提升企业干部考核的信息化水平。考核系统是一个庞大又复杂的考核机制，必须不断的研究和完善，从而提出更科学更适用的企业干部考核体系。
1、我国干部考核的分析背景
我国具有悠久的人事考核工作的历史，在考核方面积累了相当丰富的经验。历史上的考核官吏制度是随着县郡制推行而产生的，并经过社会的不断发展而加强。古代官吏的考核始于秦汉，发展于唐代。而我国新时期干部的考核制度随着社会经济的发展不断的完善和改进，并已取得了一定的成效。纵观我国目前的干部考核制度主要有三种模式，一是定性的考核模式；二是以企业责任目标为基准的实绩考核制；三是以企业岗位职责的规范为基准的干部考核制。定性考核制是比较传统的考核办法，就是对企业干部的德才表现和实际工作的考核，一般会通过谈话的方式给予评价。这种考核方式虽然简单方便，但是也存在着许多问题，容易导致考核结果偏差，使考核结果不能实际的反映出企业干部的实际管理能力和工作能力。目标管理责任制产生于上世纪50年代的美国。80年代后我国一些企业对这项制度进行试行，随后党政机关及事业单位开始实行。但是随着干部实绩考核工作的开展，其缺陷所带来相应的负面影响逐渐凸显出来，甚至出现了实绩不实等严重的现象。岗位职责规范在全国大面积的推广和使用过，但在实际的工作中规范干部的岗位职责比较困难。因此，我国的企业干部考核制度虽然取得了一定的成效，但是还存在着不足之处。
2、电力企业考核评价系统的设计
2.1、考核系统的分析
电力企业系统分析是管理信息系统的主要阶段，系统分析主要的任务就是在系统需求和分析的基础上，构建出目标系统，即新概念的系统逻辑模型。系统的分析人员对现有的系统进行需求分析和深入调查的基础上，综合的运用管理科学、计算机科学、通信技术以及软件工程等相关知识，逐步的应用到电力企业考核评价系统中，利用系统的灵动性和科学性，将电力企业干部管理阶层人员的日常表现以及工作的能力通过企业的人力资源管理部门输入到电力企业干部考核评价系统中，经过系统准确的分析给出相应科学的评价。
2.2、考核流程的分析
流程字面意思就是做事的顺序。流程的主要因素有：输入、输出、资源、活动与管理。系统流程分析主要包括了流程分析的目的与内容。对企业干部的考核是通过逐步的观察与工作能力、与员工协作能力等综合评价，而电力企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，在引进新设备新技术的同时，也要增强对人才的吸纳与引入。而企业的干部考试评价是企业提高其工作热情和提升工作能力的重要途径，完善的企业考核制度不仅能够提高企业工作完成的效率，更能够促进企业的经济效益增长。因此，完善的企业考核制度是企业发展的基础。
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3、考核评价系统的总体实施方案
3.1、企业考核系统方案
企业的干部考核评价系统主要是采用先进的评价模式，并结合先进的读卡技术，采用计算机网络、光标阅读机、以及手工采集等录入手段，并以多种的统计学方法分析和自定义统计为基础，结合各企业的考核流程的特点，强调企业考核的个性化和本地化，并兼顾企业干部的管理资料，充分的考虑软件的使用便捷性和通用性，用户能够根据评价单位实际情况进行自定义测评项目以及测评人身份。而在电力企业的应用系统中主要突出体现领导人员和领导班子的绩效，并准确、快速、科学、全面的得到考评的综合结果，使企业对干部的考核结果一目了然。并且可以通过网络获悉同步信息，可以准确的把领导干部和领导班子所存在的不足和问题。为企业的领导班子调整和干部任免提供了准确科学的数据支持。
3.2、民主的测评方案
目前，我国一部分企业的干部任用已经实现了企业员工内部的投票以及不记名的推选，选择认为比较有能力的企业干部。所属单位的领导班子对民主测评主要有四项参考内容。首先，是政治素质的测评，对推举的企业干部具体观察是否贯彻并执行党的领导方针、要求和政策的情况，对党建以及思想政治开展工作的情况，运用政策和理论学习的情况，建设精神文明的情况。其次是测评企业干部的经营业绩，对其决策能力和工作思路的考察，先进技术的使用情况以及生产经营和创新性思维情况。再次是看企业干部是否具有团结协作的能力，班子发挥的整体性功能情况以及解决班子自身问题的具体情况。第四，作风及形象，企业选择干部首先要看这个人是否有良好的形象及廉洁自律的自控能力，首先要企业员工对企业干部为人认可，其次才是企业经营领导方面。企业的发展离不开新进技术和设备的支持、离不开职工的努力工作更离不开企业干部的领导与经营，企业的干部是企业发展的主要方向。因此，优化企业干部的考核机制不仅能够促进领导的主动性，更能促进企业的进一步发展。
4、考核评价系统数据库的设计及原则
随着我国电力企业越来越多的运用干部考核评价系统，为了更加方便数据的共享和整合，企业应在考核系统的数据库建立专项干部考核的信息，从而方便企业对干部的评价和考核。建立考核数据库主要有以下几个原则：第一、一致性的原则，对企业提供的信息进行统一、系统的设计和分析，从而协调和各数据资源，保证系统数据的有效性和一致性。第二、完整性原则，是指数据在进入到系统数据库内防止用户使用数据库加入不合语义的数据，保证数据的相容性和准确性。第三、安全性原则，数据库安全性是保护数据，防止非法用户使用数据库或者企业的用户将数据库内的数据更改、破坏或者泄露。应设立相关的授权和认证机制。第四、可伸缩性原则，数据库的设计结构应考虑发展的需要以及移植的需要，在建立数据库期初就要考虑到良好的伸缩性和扩展性。第五、规范性原则，企业系统的数据库设计应该遵循规范性的科学理论，如果规范化程度较低会导致数据删除异常，数据冗余以及修改复杂等情况发生。因此，企业在建立数据库时要遵循其原则并保证企业的系统健康的运行。
结束语：
随着信息科技时代的来临，企业的传统的思想管理理念已经跟不上新时代的发展，电力企业应不断的引进新设备新技术，保证企业在同行业竞争中占有一席之地。而企业的管理干部是企业发展的保障，如何高效的发挥其的管理才能和工作能力是电力企业重要研究的课题。建立完善的考核机制是激励企业干部提升工作热情的有效途径，不仅能够有效的发映出企业干部对企业所作出的努力和贡献，更能够在企业干部群里互相激励，从而提高企业的整体工作效率。
参考文献：
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[4]钟劲.电力企业人才考核评价中的教学测评系统分析[J].人才资源开发，2016(20)：111-111.
论文作者:刘保纲
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/19
标签：干部论文; 企业论文; 电力企业论文; 系统论文; 工作论文; 考核评价论文; 数据论文; 《电力设备》2017年第33期论文;