陈熳娜
广东省东莞市城建工程管理局 523000
摘要：笔者主要从事建筑工程方面的工作。本文主要从工程质量的特点、加强建筑工程质量管理的必要性、建筑工程质量管理之中所存有的主要问题、加强建筑工程质量管理的对策。本文旨在与同行探讨学习，共同进步。
关键词：特点；必要性；主要问题；对策
引言
近几年以来，伴着经济的发展与改革开放，建筑行业繁荣发展，为此，质量方面的问题是建筑工程当中最为主要的部分。只要建筑工程的质量的到提高，这才能进一步提高建筑工程的竞争力，从而更好地达成它的经济效益。而质量管理便是提高建筑工程质量最为主要的手段。下文笔者对现存的建筑工程管理之中所存在的问题实行分解，并且针对所存有的问题提出改善管理的可行性提议，以便提供建筑工程质量的有效管理借鉴，然而推进建筑工程投资效益的达成。
一、工程质量的特点
建设工程质量的特点是：由建设生产的特点和建设工程自身决定的，其生产的特点及建设工程：一是生产的流动性、产品的固定性；二是生产的单件性、产品的多样性；三是投入高、产品形体庞大、具有风险性、生产周期长；四是生产的外部约束性、产品的社会性。因为建设工程的具有特殊性，因此建筑工程质量有以下五种特点：
（1）影响原因较多
建筑工程质量受到多种原因的影响，比如：机具设备、材料、施工工艺、决策、施工方法、人员素质、技术措施、工程造价、工期等。
（2）质量波动大
因为建筑生产的没有固定的流水线、流动性、完善的检测技术、单件性、规范化的生产工艺、稳定的生产环境和成套的生产设备，使工程质量容易产生较大的波动。
（3）质量隐蔽性
建筑工程在施工的过程之中，隐蔽工程多、中间产品多、分项工程交接多，为此工程质量存有着隐蔽性，如果在施工的过程之中不依时审查，待事后在表面检查时是极难察觉出内部质量的问题。
（4）终检的局限性
建筑工程虽有竣工验收，可不能够实施工程内在的质量审查，发觉暗藏的质量瑕疵，因此工程项目的终检存有着一定的局限性，这便要求我们需以事中控制、重视事先、预防为主。
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（5）评价方法的特殊性
工程质量的验收以及检验评定是按根据分项工程、检验批、单位工程、分部工程实行的，整个工程质量检验的基础是检验批的质量，隐蔽工程在隐蔽之前需检验合格之后方可验收，触及结构安全的有关材料以及试件试块，对于使用功能和影响结构安全的重要分部工程需实施抽样检验。
二、加强建筑工程质量管理的必要性
2.2工程质量是建筑发展的保障和企业生存
伴着我国社会主义市场经济的不间断进展，企业间的竞争逐渐激烈，以质量求信誉、以质量求生存已经成了企业的共鸣。实质事例表明，项目所完成的工程质量好坏甚至一个施工企业，将会极其严重的影响到企业往后的进展。不着力打造企业品牌、不重视施工质量管理，便不能够赢得市场，因此企业最终会被市场所淘汰。
2.3工程质量是我国经济建设效益的基础
建筑工程质量的优、劣，将会直接影响我国经济建设的速度，建筑工程的质量差，自身便是极大的耗费。低劣的质量一方面需大幅度添加加固、返修、机械、补强等人工、能源的消耗、材料；另一方面还会给用户添加运用过程当中的改造、维修费用。与此同时，低劣的质量必定会减短工程的使用寿命，使用户受到经济损失。为此，质量方面的问题影响到我国的经济建设速度，将质量管理摆在极为主要的位置是迫在眉睫的当务之急。
三、建筑工程质量管理之中所存有的主要问题
3.1管理体制不够完善
我国现行的建筑工程质量管理体系是在旧体系的基础上，逐渐订正而成的，或少或多都还存有着政出多门、政企不分的情况。由此而成的内部监督和局部封闭管理体系，难以进行公正、严格的质量监理，从而使工程质量遭受到极大的影响。
3.3监管部门把关不严
部分建筑工程施工图纸尚未通过审查便开始施工，边设计边施工，盲目谋求工程施工的进度，导致留下极多质量方面的隐患；部分工程层层转包，企业资质审查不严；部分建筑工程违反法定建设工序，在尚未办理相关手续便盲目进行开工建设。验收为建筑工程质量的最后一道工序，有的质量监督有关部门监理不力，因此导致竣工验收没能施展其应有的作用。
3.4员工质量认识淡薄
部分施工技术人员以及施工企业质量认识淡薄，在施工活动之中违背有关操作规程和规范，不按顺序施工，不按图施工，偷工减料甚至技术措施不当，因此导致建筑工程质量事故不间断地出现、质量低劣。
3.5市场准入还有疏漏
市场准入制度是确保建筑工程质量不能马虎的主要环节。而部分部门和地方，市场准入制度管理松弛，在建筑工程施工企业当中出现虚假的有高资质低能力或者资质无能力的不正常情况，或者存在超规定范围承包、借证卖照、无证施工，或私下交易、逃避市场管理等情况，必定会对建筑工程质量组成极为严重的威胁。
四、加强建筑工程质量管理的对策
4.1牢固树立质量认识
企业管理者需有充足的工程质量，企业内部需创建起健全的质量管理确保体质，充分足够落实层层质量责任制，形成齐抓共管、上下一致的质量管理形式。质量管理是个较为复杂的系统工程，可其对于整个企业的影响务必引起企业管理者的高度注意。企业管理者应该把提高工程质量效益为主要思考的重要问题，在管理活动中贯彻质量效益精神，提倡科学的质量文化，实施科学的管理以及领导，把质量确保体系的改进和实施为长期和首要的任务。
4.2强化施工项目的过程控制
4.2.1建筑工程施工材料的控制企业应当规范材料采购流程，采购工作人员在采购的时候，务必要严格执行材料的审查验收手续，确保所采购的材料达到施工标准。与此同时，科学性的检验制度也可以为企业把好材料质量关，在材料进场之前务必先报验，符合施工标准的材料方可进场。在材料进场之后，还要抽样检测，只有检测合格的材料才能够使用到建筑施工当中。
4.2.2施工机具的控制库管员负责恰当保管施工机具，实行相关的维护和分类存放。标准施工机具领用登记体系，以谁领用谁保管谁负责为准则。库管员依照机具运用要求发放机具，保证机具正常的运用寿命。
4.2.3施工工艺的控制施工工艺是确定工程质量好坏的关键，在施工的过程当中，好的工艺每每能够达到事半功倍的成效。公司应编制系统的作业指导书，在现场引导生产的时候，工程施工管理工作人员会依此为据对工人实行交底。
4.3强化技术质量控制
创建专门的工程难点技术攻关小组，探究建筑工程当中极易发生的质量通病，并且拟定相对应的防止计划。应该坚持以施工组织设计为引导，实施以下两个方面的控制和管理：
1）为使施工单位实际施工计划与上报计划吻合，在决定工程施工计划之后，应该仔细思考技术措施、施工方法和施工步骤，之后拟定进度方案。
2）合理性地计划施工步骤，不单要思考单项施工，还需思考单体、分部工程，统筹两全，如实使流水作业达到流水的目标。
结束语
建筑工程项目整个施工的过程务必把质量方面管理工作摆在重中之重的位置上，这不单需保证建筑工程的质量，更加需要健全有关的制度，采用合理性的有效措举，保证建筑工程的顺利完工，这方可在给企业带来效益的同时，还为创建谐和社会做出应有的贡献。
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[3]邬伟彬.浅谈建设工程施工质量管理[J].建材与装饰，2007（8）.
论文作者:陈熳娜
论文发表刊物:《基层建设》2015年22期供稿
论文发表时间:2016/3/10
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