摘要：电力企业要适应新时代、新形势、新要求，必须提高物资管理能力，充分体现物资管理效率，确保电力企业高效、稳定、可持续发展。本文对新时期电力企业物资管理的重要性进行了分析，并针对电力企业物资管理面临的问题提出了建议，以期为今后的工作指明方向。
关键词:电力物资；管理；实效性；措施
中图分类号：TM76 文献标识码：A
1电力物资管理的重要性分析
自从中国开始要求电力工业的全面发展以来，我们一直深入参与电力工业的发展。令人自豪的是，我们取得了令人自豪的成绩，我们的电力工业在这方面取得了进展。但是，虽然我们已经奠定了良好的基础，但我们的电力工业仍然存在许多缺点，如管理不当造成资源浪费，或者后期工程缺乏严格的监督，造成人员伤亡。这是由资金损失间接造成的，对电力工业的发展有很大的影响。因此，电力供应管理的重要性也体现在此。电力工业是一个非常大的项目，其设备、资金、材料、人员和技术要求都很高。对普通人来说，掌握它并不容易，要做好电力业务，就必须做好电力供应的管理。另一个分析的角度是，如果因为管理不当，工厂不但不进步，而且退缩，那么社会效果很低。企业要长期发展，不仅要有创新意识。事实上，最基本的事情是从基本的管理开始。这也是最好改进的地方，也是最容易改进的地方。从电力供应的管理开始[1]。
2目前电力物资管理存在的问题
2.1采购过程不规范
在一部分电力物资管理中，采购当局相互混淆，因为在采购过程中没有统一的条例。在一些电力公司，材料采购的工作不设门槛，任何人都有参与采购的资格，采购工作在非专业人员的实行下，结果是大相径庭。这违反了电力公司的制定管理制度的初衷。此外，买方不及时对其购买的材料进行分类和记录，这导致缺乏关于电气材料管理的数据，所得到信息的内容不具备完整性，电力企业在这种基础上的发展，将会是盲人摸象的行为，并不可取，继续这样的管理模式，只会使材料大量积压，造成不必要的人力资源以及物力资源的无端浪费。使在后期的一系列建设成本增加。企业缺乏优良的管理氛围，无法对员工形成心理制约，这种管理模式，长此以往不仅对企业发展将会造成毁灭性打击，还会使国家资源不断流逝[2]。
2.2采购价格管理系统在电力材料管理方面并不完善
首先，部分企业还是未严格落实采购价格的制度实施。针对于电力企业，缺失了符合企业实际状况的的物料采购价格体系，以至于混乱现象在采购过程中时常出现，取决于外部的监管部门未能起到及时有力的监管作用，在一系列采购过程中采购材料的分配工作不明确。在平时工作中，采购工作与负责供应商管理的采购，在这一过程中，产生的工作流程的冲突，使采购工作流程并不完善，存在部分漏洞，从而影响采购的最终质量。再者，企业供电工作中，供电商信息标注的不完整以及没有相应对众开放的交流窗口，没有监督与更高的要求，导致供应商在提供材料时，存在质量上的问题，这种不完整的信息体系，在本质上体现了在物资采购价格过程中，完善管理体制的必要性[3]。
3提高电力物资管理有效性的措施
3.1完善电力生产管理
规划、建设专项电力生产过程中，要提前确定物质品种的需要，确定各种物质的质量要求，制定健全可靠的管理方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有时某些材料的购买需要很长时间，或者有些材料无法获得，甚至各种意想不到的问题都需要列入材料管理计划。第一，保证有足够的物料库存；第二，减少出错的机会，保证工程的顺利进行。换言之，在购买任何材料之前，应事先进行深入的市场研究，项目所需材料应结合研究结果加以总结。经讨论后，需要及时与各机构沟通沟通，制定可行的规划方案[4]。
3.2强调仓库库存管理
仓库库存管理不仅涉及物资的运输和卸载，还涉及物资的储存和储存，以及库存过程中的质量维护和维护。对于这类工作的管理，负责人应加强仓库库存管理的力度，并相应引入信息网络管理系统，如erp系统的应用。清点总结每日库存清单，形成数据进行分组系统的记载，方便工作人员与监管部门进行查询。从而提高物料的使用效率和工作质量[5]。
3.3实施采购分级管理
电力供应的购买不仅包含要购买的材料的购买价格，还包括购买期间可能发生的各种费用。一般来说，在采购过程中采用分级管理负责的方式，将物资的管理效果提升，对一些数据集中进行进一步严重，使数据更具参考性，明了的数据分析使以后工作更有效率。其次，在分化管职责管理过程中，及时有效的工作方式将会避免不必要的漏洞出现。在过程管理过程中，也要注意对管理过程的有效控制。例如，一致的供应商管理、强化的材料采购审计和核查步骤以及全面的控制管理。我们应该采用美国提出的erp系统，将数据库管理有效的运行，并确保管理工作得到实际效果。此外，必须注意将供应商数据与采购材料信息相匹配，以确保生产过程与财务和营销工作完全一致，并最大限度地提高数据记录和统计的管理效率，以改进采购规划和协作业务活动。互联网也应该大规模使用，并且要全面了解产品采购过程的细节，还需要采取务实的谈判方法，抓住供应商的弱点，并在一定程度上以最低成本获得质量最高、价格最低的材料。总之，要提高电力物资管理的效率，就必须从各个方面加强管理，实现各工作环节之间的有序合作，才能真正达到预期的效果。
3.4实施资产全寿命周期管理
从资产的长期经济效益出发，资产的运行过程以其事先规划、针对性设计、建设、购买、平稳运营、后期维护、技术改进和废弃为主。在安全、高效的前提下，在针对资产使用时，以低成本，高效率的方式来实现资产使用周期的最低生命周期。可以通过制定适当的技术标准、规划施工费用以及运营和维护费用来实现资产的最佳生命周期管理。同时，针对电力设备的相关信息，为后期对运行中的电力设备的再使用价值有着非常重要的作用[6]。
结语：
当今社会人们在电力的使用上，对保障全国人民生活质量有着硬性要求，这一信念的贯彻，是这个城市最大的优点所在。将百姓日常的生活质量提高，也体现了其真实实力。面对问题解决问题，以社会经验为参考，再制定相应的方案，在实施落实时方案的过程中进一步优化方案，将问题合理化解决。电力事业的蓬勃发展，是我们每个人的心愿，为了实现这一心愿，为此我们愿付出相应的努力，努力就会有收获。
参考文献：
[1]许文强.电力物资管理的实效性及其相应措施[J].科技经济导刊，2018，26（25）：212-213.
[2]陈应豪.如何提高电力物资管理的实效性探讨[J].经济研究导刊，2017，（35）：194-195.
[3]杨玉刚.提高电力物资管理的实效性研究[J].中国新技术新产品，2016，（13）：162-163.
[4]赵剑平.电力物资管理的实效性及其相应措施研究[J].广东科技，2014，23（14）：22-23.
[5]张伟.浅谈电力物资管理的实效性[J].广东科技，2012，21（21）：170，137.
[6]陈宇.电力物资管理的实效性研究探索[J].中国外资，2011，（20）：128.
论文作者:郭宇
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/12
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