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摘要：经济的发展，促进房地产项目逐渐增多。房地产建筑工程往往规模庞大，建设周期很长，这就需要加强项目管理，保障每一项工作顺利进行。在房地产行业高速发展的今天，建筑工程项目管理要融入精细化理念，使原有的粗放式管理模式得到改进。精细化管理是现代社会发展到一定阶段的必然产物，也是企业提高效益的必经之路。本文就精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用展开探讨。
关键词：房地产建筑；工程项目；项目管理；精细化管理
引言
在房地产工程项目开发的过程中，从初期的设计阶段到最后的竣工阶段，都必须要保证工程管理的全程参与。只有加强房地产项目的工程管理工作，才能够不断的促进房地产项目建设的水平得到有效提升。但由于我国的房地产企业发展时间比较短，发展速度非常快，在房地产工程管理中存在只注重效率，而忽视了质量的问题，这会造成我国的房地产管理工作无法有效开展。建筑工程项目管理必须要严格遵循科学、合理、创新的原则，才能够确保房地产项目的顺利开展。
1房地产建筑工程项目管理中应用精细化管理的必要性
资本管理、建筑管理、土地运营、招投标管理等均为房地产项目所涉及到的业务内容，房地产企业只有对每一项环节的资源分配与管理工作进行良好协调才能实现其发展目标。与此同时，目前我国房地产行业中的竞争十分激烈，如何使企业效益得到有效保障，在市场当中占据优势地位是各房地产企业普遍关注的问题。表面上来看，房地产企业之间的竞争是技术与资本之间的竞争，但实际上其中还包含了市场管理、施工建设、招投标竞价等一系列深层次对抗，房地产企业若想将自身于这些方面的竞争力有效提升上去就必须使自身管理模式得到充分完善。精细化管理不仅可有效调节建筑工程项目管理，还能将工作细化到每个具体的项目节点，兼顾管理与生产的实际操作，使房地产企业以往粗放式的建筑工程项目管理得到充分优化，增加房地产企业于市场中的竞争力。
2房地产建筑工程项目管理中应用精细化管理的具体方法
2.1制定完善制度，对项目进行精细化预算
为了实现有效的项目管理，房地产建筑工程要融入精细化管理理念，制定完善的规章制度，将原有的管理模式进行改进。由于房地产项目周期长，规模大，因此，企业要加强对项目的规范管理，制定可行制度，保证项目可以顺利完成，从而通过验收。从项目规划到承包地皮，包括工程造价管理、招投标管理、建筑工程设计、施工管理、项目竣收及市场销售等流程应设置全面完整的规章制度。项目正式建设前，就要融入精细化管理模式，对项目的预算与规划内容进行认真分析和调整，保证项目能够按照计划进行。设定阶段性目标，使工作人员能够明确目标，按照制度进行工作。在开展精细化管理时，要提前做好市场调研，对项目周边环境仔细分析，进行精细化预算，提前了解项目的预计收益，从而确定工程造价。决定施工之前，要协调好与有关部门之间的关系，做好沟通工作，还要明确工作人员的职责。
2.2施工成本精细化管理
房地产企业所开展的建筑工程项目能否顺利建成与其施工成本息息相关，对施工成本预算予以正确计算及控制是其施工项目得以顺利开展的必要前提。房地产企业十分必要在其施工成本方面应用精细化管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆房地产企业领导人员需充分了解所要开展项目的市场价值与投标价格，对其予以动态监控，通过图表或其他更为清晰、直接的方式表现该项目的投标价格与预估收益数据，并确保相关数据能将企业实际所得收益范围全面、直观的反映出来。然后，房地产企业需对所得的成本开展质量评估，对项目中每项步骤所需运用到的工具、材料造价与使用情况进行深入探讨，总结在每项建筑工程项目中获得的经验教训，以为企业日后其他建筑工程项目的施工成本管理提供可靠依据。
2.3施工材料精细化管理
无论是任何类型的工程项目，在施工时，不可避免涉及到大量材料的使用。材料成本是房地产建筑工程项目当中成本占据最大的一部分，能够占据70%～80%。在其中，不仅会涉及到一些基本的施工材料，而且还包括机械设备等，同时一些办公过程中使用的材料或者是建筑材料，都会被涵盖在其中。在针对这些施工材料进行精细化管理时，管理人员不仅要对这些材料的质量给予一定的保证，而且要尽可能实现施工材料的经济效益。在施工时，由于施工材料的质量能够直接对房地产建筑工程项目的施工质量产生影响，所以务必要对这些材料的质量进行严格有效的把控。一旦在检查时，发现不合格的材料，要严格禁止这些材料进入施工现场。这样不仅有利于对材料质量进行有效控制，而且还能实现对材料造价的有效控制。
2.4提升精益建造能力，加强新工艺推广
精益建造模式主要是将制造业中先进的生产思想与经验引入到管理之中，利用先进的工程技术与精益求精的管理手段满足业主需求。提高精益建造能力，就要树立精益求精的理念，提高质量管理水平，抓好各项细节。建立完善的质量控制系统，对项目的各项工作进行定期或者不定期检查。利用先进的信息化、标准化管理手段，进一步提高工作效率。加强技术与工艺创新，将质量管理与技术进步相结合，应用先进的技术与工艺保证项目质量。完善技术体系，用精益建造的思维对项目进行有效控制，做到文明、绿色施工，推广和应用先进、实用的技术，保证项目更加环保。
2.5施工进度精细化管理
在针对房地产建筑工程项目实施相对应的管理时，为了将精细化管理的理念和手段方式充分展示出来，还要加强对施工进度的管理，让工程项目能够尽可能在规定的时间内完成。在针对工程项目进行施工进度管理的时候，要与工程项目在最开始实施之前的总目标进行结合。同时，要对各个阶段施工过程中的施工资源进行合理的调配和利用，这样不仅能够从根本上保证这些资源的整体利用率，而且能够尽可能避免出现浪费的现象。除此之外，还要安排专门的工作人员对整个施工进度进行实时有效的监督和控制，对各个施工环节进行有效的检查，避免出现问题，最大限度地保证工程在施工时的进度与原计划符和。另外，在施工过程中，由于施工进度会受到很多因素的影响，比如工作流程、内容以及时间等，这些因素条件在某种程度上，具有一定的客观性。所以，要将精细化管理的模式科学、合理地应用其中，这样有利于对这些客观因素进行有针对性的分析。根据分析结果，可以提出有针对性的控制措施，这样不仅有利于精细化管理模式的作用得到充分发挥，而且能够对房地产建筑工程项目的施工进度起到一定的控制作用。
结语
对于房地产企业来说，实施精细化管理可有效帮助其提升自身于市场当中的核心竞争力，使建筑工程项目的施工效率更高、工程质量更好。而精细化管理是一项系统性、长期性的工作，房地产企业必须在其建筑工程项目管理工作的实际开展过程中积极落实精细化管理，认真实现对各项工作的精细化改革，有效提升自身建筑工程项目管理流程的正规性与标准性，从而获得更高的市场认可度与经济效益。
参考文献
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论文作者:刘圆
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/9/18
标签：精细化论文; 建筑论文; 工程项目论文; 房地产论文; 项目论文; 房地产企业论文; 工程项目管理论文; 《建筑学研究前沿》2019年11期论文;