关键词：电力企业；人力资源管理；挑战
1 人力资源管理在电力企业发展中的作用
1.1 完善电力企业发展规划。
人力资源管理是企业管理的重要组成部分，随着市场竞争压力的增大，企业未来的竞争是人才的竞争，企业为了有效地提高自己的综合实力，扩大市场的主导地位，必须重视企业的人力资源管理和企业人力资源管理与开发，特别是电力企业作为国民经济的重要支柱产业，电力企业的发展必须要实现经济的稳定发展，采取科学的人力资源管理，实现资源的配置，通过各部门的有效协调，降低企业运行分析，提高电力企业发展规划，帮助企业完成生产任务，实现战略目标，促进中国的经济建设。
1.2 电企人才结构的优化作用
人的作用是发展电力企业必不可少的一环，虽然我国企业现如今都在向着智能化、现代化发展，但是我国电力系统具有一定的复杂性，它的运营直接决定着社会是否可以正常的运转，二者具有十分紧密的关联。同时，许多电企的活动决策也都是要依靠人力来完成，这使得我国电企一定要用科学先进的观念来选取人才，通过在企业内部制度符合发展需求的人才选用标准，把具有高素质与基础知识的技能素质人才，不断的吸收进来，优化电气的人才结构。另外，结构评测内容的完善也是十分重要的，其在每个企业员工的个人发展上，做出了一定的规划，知人善任，从树立企业文化、增加企业综合实力开始，逐步将力量注入到企业的人才培养计划中来。
1.3 提高电力企业工作效率
电力企业良好的发展并不是依靠个人的力量，但在队伍中，要促进电力企业的经济发展，在区域经济和环境的稳定中起到了重要的作用，因此，为了保证电力企业的发展，我们必须增强团队合作的能力，以实现内部团结。在管理过程中加强人力资源管理的科学性，可完善激励机制，使用薪酬和晋升制度，激发企业员工的积极性，体现了企业管理的人性化发展，明确各部门职责，各小组在同一时间，通过对系统的改进，降低生产经营风险，规范电力企业员工的行为，增强企业的凝聚力，扩大主导地位，加强市场环境中企业的权力。
2 新形势下我国电力企业人力资源管理面临的挑战
2.1 电力企业内部的人员比较多，并且不易流向社会
虽然近几年，电力企业中一直施行减员增效的政策，但所起的作用并不大。随着我国科学技术的不断成熟，电力企业中也开始引进新技术，但目前企业中的员工对新技术的了解不够深入，不容易掌握和运用。电力企业没有及时招收专业型的人才，导致管理工作以及技术工作中存在不完善的现象。虽然国家加强了对人力资源的挖掘，但由于招收程序比较复杂，并且缺乏民主化，影响了人才的引进。
2.2 电力企业在管理模式方面比较陈旧
虽然如今社会已经进入现代化，但在管理人力资源方面，电力企业还缺乏创新，仍将以往管理人事的模式作为指导思想。西方社会管理的核心已经从物转移到了人，它认为在组织的发展过程中，人发挥了重要的作用。但在我国的电力企业中，管理人力资源的核心是对人才进行招收、选拔，考核员工的工资以及管理员工档案等等，这并不符合现代化的管理要求。
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2.3 企业内部的人力资源存在结构不合理的问题
根据相关调查显示，在我国几家重要的电力企业中，只有23%左右的员工学历是本科或以上，大部分员工只达到专科学历。虽然总体上来说已经比国内的其他行业高，但是却远不及发达国家，例如日本的电力企业中，学历在本科及以上的员工已经达到了总人数的一半。另外，按照实际的岗位来看，企业内的管理人员太多，而操作人员太少，尤其是高质量的技术型人才非常缺乏。
2.4 薪酬的分配制度还不够健全
合理有效的薪酬制度可以激发员工工作的热情，推动员工全身心的投入到工作中。虽然电力企业已经改革了薪酬制度，加入了绩效工资，避免和以往一样吃大锅饭的现象，尽量做到公平公正，但面对着不断改革的社会发展趋势，薪酬制度中仍然存在着不少问题。不少企业内的薪酬制度仍坚持平均主义，缺乏弹性，也没有建立健全的考核制度，影响了员工的工作激情，从而导致员工得不到有效的激励。
3 完善电企人力资源管理的应对措施
3.1 制定企业人资发展战略
我国的经济体制在发生着改变，这让电力企业的体制正接受新的变革挑战。国家政策内容是电力企业所需的关注重点，对其深度理解，才能根据国家的发展需求制定出正确的企业战略。首先应提高电企人资管理部门在企业实际管理中的参与度，将企业的人才培养计划制定完善，企业的核心竞争力都可通过人才培养的方式进行提升。其次，国家应当在电力企业管理制度的相关制度上进行健全，帮助电企一起渡过最为困难的转型期。企业应做到对人才要求有所提高，将培训与招聘制度提升起来，为提升电企的综合实力，而对人资管理基本现状做出最大程度的改善。
3.2 人资管理理念应以人文本
电力企业的任务除了对人资管理的地位进行提升以外，还要注重对人资管理理念进行更新，加强对以人为本理念的深入。以人为本理念的要求，一直都是跟随先进人才管理理念的脚步而前行，人才创新发展是重点内容之一，根据企业人员之间的差异性，制定出人资管理的科学性规划，十分重要。此外，以人为本实际上也是一种科学发展观的集中体现，人资管理的体系构建必须是建立在人本思想的基础上，才可以实现对资源运用的合理性，从而起到提升企业综合实力的作用。
3.3 建立企业绩效考核制度
任何企业的发展，都离不开严格的规章体制，电企公司只有建立标准的绩效考核体制，才能将人资管理内容予以落实，实现执行与管理制定的有效传递。电企在未来发展中，也离不开各个部门的工作协调，合理配置资源必然也会说电企人资管理的重点内容，所以，绩效考核制度能够树立企业的绩效文化，在对员工的作用上，也可形成一定的激励，从而有利于提高人员的工作热情，工作热情的提高也必然会带动生产效率。为了降低企业在运营上的风险，最好是把电企的经营决策与绩效考核连为一体，在内部管理模式上实现统一，真正达到企业经济实力与凝聚力的有效增强。
结束语
总之，只有加强电力企业人力资源开发的发展战略，建立以人为本的人力资源的管理理念，建立电力企业绩效考核体系，提高企业人力资源的有效管理，提高人力资源管理效率，才能提升人力资源管理水平，促进企业的健康发展。
参考文献：
[1]陈浩.当代电力企业人力资源管理面临的挑战与发展[J].人才资源开发,2011(08):99-100.
[2]卢晓蓉,张峻瑞,黄海仙.电力企业人力资源管理面临的挑战和发展方向[J].中国电力教育,2009(18):241-242.
论文作者: 郭智鹏212200
论文发表刊物:《中国电业》2019年第12期下
论文发表时间:2019/11/29
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