关键词：经营管理；资产经营；经济效益
资产是企业生存发展的物质保障基础，是企业降本增效的必要条件。如何最大限度地管好、用活企业拥有的资产，提高资产利用率，发挥资产运营效益，促进国有资产保值增值，是每一个企业的管理者和经营者在新时期下面临的一个重要课题，也是管理人员所必须面对的现实问题。近年来，西城社会化服务协中心通过推行内部资产经营，强化各单位国有资产管理意识及资产投入回报意识，有效地促进了各单位由过去单纯的资产管理报表式向现在的资产经营创效式转变。实践证明，由单纯管理变为经营创效是当前资产管理工作的重中之重，本文拟围绕强化资产经营意识，优化资产配置，努力盘活存量，精干资产占用，提高运营效益谈几点认识。
一、强化全员资产经营意识，提高资产经营人员素质
人力资源作为企业的一项重要财富，具有比物力资源价值更高、作用更大的特性，这已逐渐为人们所共识。但人力资源也是企业资产的重要组成部分，是企业最重要的无形资产，也需要对其保值增值，这却往往容易被人们所忽视。做好任何工作都要首先做好人的工作，资产管理也不例外。
首先要加强资产管理人员的职业道德教育和业务素质的培训。从培养爱岗敬业精神和良好的工作态度入手，进一步强化从业人员的责任心、敬业精神，树立健康向上的行业风气。同时，要加强资产管理人员的业务学习和培训，努力建设一支高素质的经营管理队伍，使他们既要懂工程、财务、税务、成本等一系列的知识，又要了解本单位的经济运行；充实资产管理队伍，做好资产岗位调整。对于资产管理岗位的设置和人员数量的配备，要根据资产管理工作的深入程度和实际需要，逐步进行，保证各项工作的顺利开展；制定轮岗制度，加强资产经营管理岗位的轮岗管理，实行岗位定期轮换。轮岗机制可以有效提高财务资产管理人员的整体素质。既要重视轮岗的重要性，也要重视轮岗的科学性。要制定相应的轮岗计划，提前做好各方面的准备，保证轮岗后有关人员能立即胜任新的工作。其次要加强资产操作人员的业务素质，增强其资产经营意识，树立过紧日子的思想，在使用的过程中，既要努力做到从心里想爱护我们的资产，又要做到从行动上会爱护我们的资产。
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二、建立科学的资产管理体系，健全资产管理考核机制，发挥激励约束作用，促进资产效益的提高
要自上而下逐级建立科学的资产管理体系，责权利层层挂钩：对精大稀关设备要有领导挂靠；优良设备要创造效益，低劣设备在必须使用的情况下也要把消耗降到最低，闲置的资产应及早申请报废清理或调剂；基层单位对资产使用和管理制定效益考核指标，实行单人单机核算，职工收入要和单人单机的收入消耗挂钩，奖优罚劣，发挥激励约束作用，确保国有资产保值增值，形成人人有目标，人人有压力，压力变动力的降本减费、争创效益的良好氛围。另外，为使资产保值增值，还可以对报废、闲置资产进行处置后，管理局按一定比例将变价款返回原占用单位，让原单位用于设备更新改造或购置部分小型急需设施等，还可以根据处置闲置资产的收益或调出闲置资产的净值，按一定的比例增加原资产占用单位的年度修理费用额度，或冲减资产占用费等，以此充分调动各单位盘活存量资产的积极性。
三、理清资产结构，盘活存量资产，优化资产配置，提高资产运行效益
资产管理的目的，不仅仅是要实现其保值，更重要的是要使其增值，不断发展壮大，而资产只有在流动中才能实现增值的目的。因此，要从过去消极地、被动地防止资产的流失转为积极地促进资产流动，盘活存量，用好增量，使我们的资产在合理流动中实现优化配置。根据资产属性，对资产进行科学分类，下大力气探索资产的最佳效用途径。对于在用资产要按照其类别属性和经济属性，划分为经营性固定资产、非经营性固定资产和流动资产，根据其创造经济效益的能力，划分为高效、低效、有效和无效资产，逐步探索出资产的最佳效用途径，促进不同性质资产之间合理转化，改善资产结构，提高资产使用效率。并应定期对本单位的资产进行清理，摸清其使用状况和技术状况，并在此基础上进行科学地分析和对比，强化资产经营效益的考核与监督。对那些技术落后、能耗高、故障频繁、安全系数低的资产，要通过细算账、算细账，该淘汰的就坚决淘汰，该报废的就果断报废；对清理出来的闲置、报废及低效资产，可积极主动地采取对内对外平衡调剂、租赁、变卖等多种形式进行处置，这样既盘活了存量资产，又带来了本单位经济效益的提高，一举两得。
四、合理精算，加强资产经营，推动租赁业务的发展，盘活现有存量资产，降低资产运营成本
在投资非常有限和成本过高的情况下，通过资产租赁渠道获得自己所急需的经济资源，是低成本进行资产运营的一种方式。实行资产租赁具有以下几方面的优点：有利于加强企业的投资管理，提高资产投资效益；有利于缓解企业的资金压力，快速提高企业装备；有利于实现企业固定资产最小化，降低经营风险。与此同时，利用租赁方式盘活现有存量资产的另一个方面，就是把存量资产中的闲置无效资产对外出租，通过建立新型的资产经营管理体制，可以充分调动资产占用单位调剂闲置资产的积极性，拿出大量的租赁资源对外出租，可以达到盘活存量资产、改善资产结构、发挥资产效益最大化的目的。采取措施，把闲置资产租出去，充分挖掘闲置低效资产潜力，既降低了管理成本，又取得了一定的租赁收益，实现了资产经营效益的最大化。经营租赁和融资租赁都可以成为我们创造企业效益的手段之一。
总之，要从资产运营上大做文章，从大力提高资产经营效益上狠下功夫，深挖存量资产潜力，努力提升企业经济效益。
论文作者:包新叶
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
标签：资产论文; 存量论文; 效益论文; 企业论文; 资产管理论文; 管理人员论文; 意识论文; 《建筑实践》2020年01期论文;