北京国信鑫业工程咨询有限责任公司上海分公司，上海 200070
摘要：改革开放四十余年来，我国经济发展取得了巨大进步，在这一过程中我国的城市化进程也取得了举世瞩目的成就。全国各个城市、各个领域的项目建设都在飞速的进行中。尤其是十八大以来，党和政府加快了现代化建设，高度重视美丽城市建设，全国各地都在不断地规划新区，更新城市的老建筑，这就极大的推动了建筑行业的发展，涌现了大量的建筑公司。在市场经济环境下，项目公司往往通过公开招标的方式来选择最终的建筑方案与建筑公司，这就加剧了各个建筑公司之间的竞争压力，各个建筑公司为了在激烈的行业竞争中占据有利位置就必须在满足招标方质量与项目建设时间要求的基础上最大程度的节省招标方的资金投入，才能得到招标方的青睐，在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地，而低价高质量的项目建设势必离不开贯穿项目建设全过程的造价咨询管理与成本控制，本文即在分析目前
全过程项目建设的造价咨询管理及成本控制存在的问题的基础上，寻求解决问题，节省成本的策略。
关键词：全过程；项目建设；造价咨询；成本控制；建筑行业；
近年来，中国的建筑行业随经济发展与城市建设的快速推进迎来了巨大的发展，建筑市场逐渐形成，各建筑企业间的竞争也越来越激励。但由于建国后我国的建筑行业的发展起步比较晚，发展时间与欧洲各国相比还存在显著差距，在建筑设计、施工管理上都不够成熟，因此，面对越来越激烈的建筑行业竞争，各建筑公司就应该不断地改善公司的管理模式。其中，为了提升企业大的核心竞争力，以高质量低价格的优势去争取成为招标会的最终赢家，就在提高企业项目建设能力，保障项目建设质量的基础上，改变以往不科学的成本管理模式，从而实现企业资金的低投入。这就需要建筑企业在项目建设过程中正视在造价咨询管理中存在的问题，提高成本管理控制的意识，才能真正做好全过程的造价咨询管理与成本控制，不断的减少企业的资金投入，提高企业的经济效益。
1.全过程项目建设的造价咨询管理及成本控制存在的问题
1.1.项目建设管理人员缺乏全过程项目建设造价咨询管理及成本控制意识与能力
我国的建筑行业在现代化建设过程取得了极大进步，工程项目数量急速增长，但是与我国的工程项目建设数量相比，我国优秀的项目建设管理人员就显得较为欠缺。在具体的项目建设前后，大部分项目建设的管理人员往往缺乏项目建设的咨询管理及成本控制意识，只在乎项目建设的施工工作，而不能进行很好的造价咨询管理及成本控制意识。而少数的项目技术管理人员具有一定的项目建设造价咨询管理及成本控制意识，但却只在乎项目过程中的控制管理，而忽视了项目建设前与完工后的造价咨询管理与成本控制工作。与此同时，项目建设管理人员缺乏全过程项目建设造价咨询管理及成本控制的能力也是全过程项目建设的造价咨询管理及成本控制的一大难题，因为大多数项目管理人员缺乏一定的造价咨询管理与成本控制的知识，因此很难制定出科学的造价咨询管理与成本控制方案，从而严重影响到整个项目建设的资金投入，影响承建方的经济收益。
1.2.缺乏行之有效的全过程造价咨询管理与成本控制管理模式
我国建筑行业虽然在改革开放后得到了巨大的发展，但是我国建筑行业的发展历史还很多，因此在建筑设计管理方面都还有很多不足。在项目建设造价咨询管理与成本控制上，也欠缺行之有效的全过程成本控制管理模式。而全过程成本控制管理模式不佳则对项目建设的成本控制造成不利影响，同时还会同样影响项目建设的造价咨询管理。首先，造价咨询管理与成本控制涉及到大量的项目建设人员，环节多内容杂，缺乏科学的管理模式就会影响人员分工，甚至会拖慢工期，这就导致很难落实项目建设的资金预算计划，使项目建设的成本不断提升，不利于控制成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，造价咨询管理要求项目管理人员具备一定的管理专业知识和造价咨询管理经验，而目前的工程项目建设中往往缺乏专业的造价咨询管理人员，这就会影响整个项目的全过程造价咨询管理与成本控制管理模式的建立，就有可能发现建筑企业一味压价竞争最终导致建筑企业不能达到建筑质量要求的状况，从而致使工程项目建筑公司 入不敷出，出现亏损现象。
2.全过程项目建设造价咨询管理及成本控制的策略
2.1.项目施工前必须做好造价咨询管理工作
凡是预则立，不预则废。良好的准备是成功的必要条件。在全过程项目建设造价咨询管理及成本控制工作的工作上也一样，必须在施工前做好造价咨询管理工作，才能更好的在项目施工中的全过程做好造价咨询管理与成本控制工作。首先，要对施工地做好实地调研工作，不能盲目的进行咨询管理工作。其次，要广泛的收集相关项目施工的资料，了解项目施工过程所需要的材料市场行情与劳务市场行情，做好造价咨询。再者，项目建设承建方要广泛寻求相关专家与单位的相关意见，及时的沟通，保持造价咨询管理工作的相关资源与信息的交流。最后，要与项目建设的施工计划相结合，做好项目建设资金的管理控制，报纸资金流通，避免出现资金延迟问题影响材料采购，延误工期，影响企业的项目建设进度。因此，必须在施工前将成本管理与控制工作同项目建设施工技术相结合，避免拖慢项目施工进程，保证项目建设按时、按质完成。
2.2.在项目施工过程中做好成本控制工作
项目建设造价咨询管理及成本控制是贯彻项目工程建设每一环节的一项工作，这就需要项目建筑企业做好项目施工过程中的成本控制工作。首先，这就要求提高每一个项目工程建设参与者，尤其是项目建设的技术人员与财务管理人员的成本控制意识，保证项目建设相关人员具有合理利用材料，节省项目建设资金支出的意识，做好项目建设的成本控制工作。其次，需要聘请相关技术人员向项目建设人员传授相关的建设技术与建设知识，提高项目建设工作人员的建设专业能力，从而加快项目建设工作的进度，通过缩短工期来节省项目资金成本支出。同时还需要加强对于项目管理人员的培养，向他们传授相关的成本管理知识，加强他们成本控制管理能力，从而更好的进行项目施工过程中的成本控制工作。再者，要做好材料市场的调研工作，寻找购买材料的最佳时间和店铺，尽可能的低价购买适合的项目施工材料。与此同时，还需要通过项目建设施工中的统筹规划，合理分配、明确职权来对项目建设人员进行有效的管理，落实各项职责分工，避免出现人员管理不到位影响项目施工进度与资源浪费的状况，加大项目成本支出的状况。最后，还要通过建立奖惩机制的办法来更好的进行成本控制，激发项目建设的各个参与者都致力于成本的控制与管理，保证在满足项目建设质量与项目实现要求的情况下最大程度的节省项目的成本支出，实现项目建筑去也的利益最大化。
3.结束语：
项目建设的造价咨询管理及成本控制是项目建筑企业的一项重要工作，也是目前多数项目建筑企业所要面对的一个难题，目前我国大多数的项目建筑企业都缺乏高素质的项目建设的造价咨询管理及成本控制的专业人才，同时还未建立起完善的行之有效的全过程造价咨询管理与成本控制管理模式。这就需要项目建筑企业在项目建设的全过程中做好项目建设的造价咨询与成本控制工作，不断提高建筑企业的成本管理与控制能力，实现建筑企业的盈利目标。
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论文作者:何心捷
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/11
标签：项目建设论文; 造价论文; 成本控制论文; 项目论文; 全过程论文; 建筑论文; 管理人员论文; 《城镇建设》2019年第04期论文;