摘要：知识经济的全面到来，智力因素成为推动社会生产力水平提升的核心，成为提高企业经济效益的基础，这就将企业人力资源管理的重要作用凸显了出来。就目前发展实际情况来看，受到多方面因素的影响，我国企业组织发展实践中虽然已经集中关注了人资管理，但是整体水平依旧不高，不利于企业综合效益的提升，所以如何进一步提高企业人力资源管理水平已经成为集中关注的问题。
关键词：企业；人力资源管理；现代企业管理；作用
引言
随着时代的发展，企业改革得到了进一步深化，企业人力资源管理也到达了一定的战略高度，对企业的可持续发展具有深远影响。面对日益强化的市场竞争，人才对企业核心竞争力的提升发挥重要作用。基于人力资源管理的重要作用，企业应该适应时代发展，对自身的管理理念进行创新，制定切实可行的人力资源管理制度，优化人力资源管理模式。通过思路创新的方式强化企业人力资源建设，进而实现企业的持续稳定发展。
1 企业人力资源管理在现代企业管理中的作用
知识经济背景下，人力资源是企业发展的关键性资源，人力资源管理是企业管理体系的重要组成部分，企业通过采取行之有效的措施实现对人才的优化配置，使得企业生产实践中的人力与物力有效的结合起来形成科学的搭配，可以使得人才资源在企业发展中充分发挥作用，通过培训与激励可以使得员工的主观能动性被充分的调动起来，可以实现企业生产与管理效率的同步提高，进而提高企业的经济效益。企业作为盈利性的社会组织，其生产经营的根本目标就是实现经济效益的最大化，人资管理的目标也是推动企业利益最大化，所以从目标的角度来看二者是不谋而合的。在企业发展实践中，人力资源管理部门根据企业发展的战略愿景实施人力资源规划，通过多渠道的方式实现人才的招聘与配置，通过培训与开发提高全体员工的职业技能与职业素养，通过绩效考核与激励机制提高员工的工作积极性，通过劳资关系构建和谐化的企业与员工关系，总体来讲就是为企业的发展奠定坚实的人力资源基础，促进企业紧随时代发展步伐，切实保证企业经济效益的实现与提高。在企业发展实践中，员工的工作直接影响企业的生产效率，直接体现企业对于各类资源管理的综合水平。对于市场经济背景下的企业组织来讲，受到市场、资本等多方面因素的影响，经济效益是非常不稳定的，所以只有进一步提高人资管理水平，才能使得企业所处的环境更加稳定，使得企业的整体生产效率得到全面的提升，最终促进企业经济效益的持续性提高。
2 强化企业人力资源建设的策略
2.1 强化对人力资源管理的认知能力
第一，加强对职员思想意识的培养工作，深层次的了解企业中人力资源管理的重要性。第二，明确企业发展的核心，以人力资源为本，只有不断的强化人力资源的管理作用，才可以更多的引进专业人才，也只有专业人才聚集，才可以更好的促进企业的发展。第三，有关部门需建立有效的行为规范制度，并针对不同岗位的员工，进行科学的培养。同时还应制定严格的审核制度，将职员工作中的状态，专业技能水平以及业绩等作为审核的标准，改善员工的工作热情，进而加强对人力资源管理的认知程度。“互联网+”时代的快速推进，使得自由、开放、包容、多元的互联网思维成为社会文化的重要影响思想。因此企业人力资源管理者应该顺应“互联网+”的开放性要求，在企业内部倡导员工在进行互联网系统的学习交流。在“互联网+”时代的环境下，以网络技术支撑开展人力资源规划、招聘、培训、考核和薪酬管理等各个环节当中去。
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2.2 提升企业员工信息化意识，争取管理层的支持
人力资源信息化建设不但需要必备的设施，还需要企业转变管理理念，企业人力资源管理的信息化建设势在必行，增强企业员工的信息化意识，无论对企业还是对员工个人都十分必要。对企业来说，通过先进的信息化管理方式，提高人力资源的管理效率，也为企业今后的信息化建设提供良好的文化氛围；对员工个人来说，可以提升工作技能，让员工具有归属感、荣誉感，激发竞争意识，从而能够更加积极地进行工作。在推进信息化建设时，会带来企业内部工作内容或岗位的变化、花费大量资金等问题。此时，如果没有领导的重视，信息化建设就无法进行下去。因此，在人力资源管理信息化的建设中，企业领导班子必须要态度明确，有坚定不移的决心和身体力行的态度，在信息化建设的开始阶段，做好宣传工作，消除员工顾虑，为进一步推动企业全面信息化的建设和发展打下坚实的基础。
2.3 激励制度的建立
企业中激励制度建立的主要措施有以下方面：（1）薪酬制度的建立.在现今企业的发展中，坚持实施按劳分配，使职工的付出与回报成正比，有效提升职工的工作热情。（2）企业应在人力资源管理中加入对工作业绩的评定，通过对职员德智体美劳等全方位的观察，给出相应的裁定分数，同时还应完善奖惩制度，有功要奖有过要罚，进而加强人资管理的效果。（3）企业在对人力资源管理制度进行完善和优化的过程中，还应配合现今社会发展的激烈形式，加强职员的危机意识，并通过科学合理的规划管理，促进企业人力资源管理工作的发展。
2.4 培育浓厚的企业文化
企业文化的培育对于企业发展能够起到积极的推动作用，有助于企业核心竞争力的提升。企业的发展在到达一定阶段的情况下，需要通过文化的力量推动企业继续进步，体现了在企业人力资源管理创新过程中培育浓厚的企业文化的必要性。而且，浓厚的企业文化能够对人才产生强大的吸引作用，有助于对创新人才的引进，增强企业的人才储备。在培育浓厚企业文化时，企业应该强化对思想的运用，可以在人力资源管理过程中强调凝聚力和企业竞争力的重要性，培养工作人员的责任感，让员工切实了解到企业发展与自身利益的紧密联系。进而通过企业文化的培育实现国企人力资源管理的创新。
结束语
总而言之，企业的人力资源管理是一项综合性工作，在企业运营中发挥重要作用，对于企业的长远发展有深远影响。为了在适应时代发展的基础上更好的实现企业人力资源管理模式的创新，企业内部需要从自身的发展现状出发，将推动经济向更大更强发展作为企业目标，对企业人力资源管理理念进行创新，完善人力资源管理机制，并对人力资源质量以及数量结构进行良好把握，切实发挥人力资源管理体系对企业发展的推动作用。
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论文作者:谢玉侠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/25
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