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摘要：建筑工程行业飞速发展下，使得建筑工程行业的工程管理变得更加的重要，这种管理层面所涉及到的工程管理体制的完善，工程理念更新，工程管理方法是否跟上时代的步伐，建筑工程相关人员专业素质是否合格等，只有这些方面做到了完善的建筑管理，进而有效的保证建筑工程符合建筑标准。下面就结合作者的实际工作经验进行入手，简要的概述了建筑工程施工管理现状，并且提出了优化建筑工程施工管理措施。
关键词：建筑工程；管理现状；施工管理；措施
一、建筑工程施工管理的重要意义
第一，施工管理是施工现场的核心。就建筑工程项目的周期而言，它的一半以上周期是在施工阶段，施工阶段包含着对本次工程项目的绝大部分投入，比如：材料、技术、劳动力等，所以对施工现场的管理往往直接决定了工程项目的成败。第二，施工管理是施工质量和安全的保障。通过施工管理工作，能够让各项施工工作有条不紊的进行，通过把控各个环节、阶段、细节的建筑质量，能够确保施工安全，提升工程的整体质量，进而提升施工效益。例如，建筑工程会涉及到大量的施工材料设备，通过施工管理合理停放施工设备材料，既保障了施工现场的安全，又避免材料设备损坏而影响施工质量。第三，施工管理可以协调施工中的各方关系。建筑工程项目会涉及多部门、多单位、多方面，施工管理工作不只针对施工行为本身，它还是协调多方关系的手段，有助于保障施工的平稳运行。
二、建筑工程施工管理现状分析
2.1 缺乏设计阶段的有效监督
就建筑工程项目来讲，建筑工程项目进行规划设计是工程施工的基础，只有保障了工程规划设计的科学性、准确性，才能从根本上使得工程质量得到有效的保障。但是在现阶段的建筑工程施工中，一般情况下，对建筑工程施工项目进行管理主要是从建筑工程施工环节的监督进行实现，而对建筑工程的规划环节却并没有给予足够重视。然而，在建筑施工工程规划过程中，一些设计会对建筑物的美观以及建筑物的创新进行考虑，对于建筑工程的抗震能力以及地区环境差异适应性等因素，却没有给予足够重视，甚至会出现一些工程建筑设计人员设计的工程比较复杂，给建筑工程项目的建设造成了不利影响的情况。因此，基于上述原因，就需要对建筑工程的设计工作进行监督，针对其中一些安全隐患问题进行及时纠正，避免在后期的建设过程中出现一些质量安全问题，从而影响建筑工程的质量。
2.2 忽视隐蔽工程
一般工地检查质量、评估工程、竣工验收和用户反馈意见等，往往偏重于外露的质量问题，对较隐蔽的质量问题，如钢筋间距均匀性、下料长度、箍筋弯钩角度、搭接绑扎质量、焊接接头质量、当钢筋数量在构件同一截面上密度较大时排放、砼浇筑振捣质量、设备器材调试及管线耐久性等均较容易忽视。现场管理人员质量责任意识不强，知识水平较低等因素，造成某些表面质量不错的工程，实际还存在着砼强度不足、钢筋废料充数、主筋位移导致砼保护层增大或减小、设备启动困难或耐久性差、防水材料不防水或过早老化剥落等问题。因此，必须加强对隐蔽工程质量问题的监督和检查，这就需要甲方、施工、监理做好协调配合隐蔽报检及签字验收、资料整理审查等工作。监理单位应督促施工单位整改，并严格管理，把由隐蔽工程不合格引发的质量隐患彻底消灭。
2.3 缺少施工管理意识，对施工管理重视不够
当前很多施工单位把工程的重心都放在了经济效益和施工进度等方面，对施工管理的重视程度明显不够。很多施工单位疏于施工管理，既没有人力、物力、财力的投入，也没有完善的管理制度，导致施工管理效率低下，施工人员缺少管理意识，难以实现施工管理的优化。
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2.4 施工管理机制还不够健全
当前的施工单位往往缺乏较为完善的施工管理体制。首先，没有完善的施工管理制度，缺乏科学有效的施工管理方案，没有明确的施工管理目标，导致在具体的施工管理工作中往往缺乏针对性。其次，施工单位缺乏一支高素质的施工管理队伍，施工管理人员的综合素质普遍不高，缺乏必要的施工管理知识，缺乏管理意识与责任。
三、加强对建筑工程施工管理的优化措施
3.1 提高施工管理重视程度
想要优化建筑工程施工管理，首先要提高对施工管理的重视程度，要由上至下开展对施工管理重要性的宣传教育，使全体施工人员都参与到施工管理当中，强化施工管理意识，为施工管理工作的开展打下良好的基础。其次，要加大对施工管理工作的投入，培养高素质的施工管理人才队伍，给予施工管理工作必要的经费投入，全面落实施工管理体制，促进施工管理的高效提升。
3.2 优化施工现场的管理内容
施工现场的管理对于建筑工程会产生非常重要的影响，因此必须做好施工管理内容的优化。首先，要落实施工安全管理。施工现场的安全管理工作意义重大，因此必须将安全生产意识贯穿于施工的始终，对施工人员进行安全生产教育，强化全体人员的安全意识，并加大对安全措施的投入，形成有效的监督体系。其次，要加强对施工质量的管理。施工管理人员需要强化工程质量意识，将质量管理工作作为施工管理的重点，制定相关的质量管理体制和管理标准，严格把控施工过程中的各项环节，做好技术交底的工作，提升施工质量。最后，要强化施工管理技术。在新时期的时代背景下，需要结合信息化技术的发展，实现施工管理工作的信息化和自动化，加强施工管理创新，提升施工管理水平。
3.3 健全施工管理机制
优化建筑工程施工管理，还需要建立健全完善的施工管理机制。首先，需建立施工监督机制。要把施工监督贯穿于整个项目工程的始终，在监督中强调施工质量，在事前、事中、事后，都进行有针对性的工程监督，强化并落实责任制度。其次，要建立一定的激烈制度。鼓励施工人员在施工过程中发挥主观能动性，激发全体人员的创造性与工作热情。最后，为保证建筑工程的综合效益，需有针对性的建立一些决策机制和风险机制，为企业的施工管理提供参考，进一步提升施工企业的管理水平。
3.4 优化施工人员的合理配置
人力资源是企业发展当中最为珍贵的资源，也是提高企业市场竞争力的重要手段。对于建筑工程管理来说，优秀的管理人员可以提高建筑工程管理的效果，保证建筑工程的质量，因此，为了提高建筑工程管理的效率，就需要优化建筑施工管理的人力资源建设。首先，需要对建筑施工管理人员进行职业技能的培训，通过培训掌握必要的管理技能，明确管理标准，确保能够在管理工作当中严格按照质量标准要求来进行。其次，还需要对建筑工程管理人员进行职业道德培训，使他们能够在工作当中认认真真，严格遵守质量标准来工作，一旦发现问题，必须采取相关措施进行管理。最后，工程项目经理还应该根据工程建设的实际需求，充分发挥劳动力的优势，并且根据人力资源的特点，使人力资源得到充分利用，从而提高人力资源的效率，保证建筑工程施工管理的效率和质量。
四、结语：
总而言之，建筑工程施工管理是一项系统、复杂的工作，它需要施工单位站在全局的角度上，协调全体施工部门和人员，一起在各个施工环节上加强管理，从而做好优化施工管理的工作。在新时期的时代背景下，建筑行业的发展是机遇与挑战并存，这要求施工单位必须优化施工管理，提升工程项目的质量与效益，让建筑施工的发展迈向一个新的高度。
参考文献：
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[3]易家惠.基于建筑工程管理现状及优化措施分析[J].四川水泥，2015（1）：49-49.
论文作者:翟吉虎
论文发表刊物:《基层建设》2016年26期9月中
论文发表时间:2016/12/7
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