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做企业如同泥塑石雕，领导人之于企业如同艺术家之于雕塑，雕之塑之，其道不凡。
同样塑形造像，泥塑与石雕的成型机制恰巧相反：做泥塑是把自己认为“是”的部分“加”上去，累积成一个设想的“形”；石雕则是把自己认为“不是”的部分“减”掉，留出来一个想要的“形”。
泥塑是“加”的艺术，石雕是“减”的艺术。加减之道，截然不同。
泥塑用泥巴做材料，石雕拿石头当对象。作为材料，泥巴具有极强的可塑性，只要有“造型”的构思并辅以恰当的骨架支撑，就可以塑成你想要的任何形状。作为资源，泥巴具有极强的可重复性，同一坨泥巴可以自成一体，也可以分成几款，甚至已然各自成型的，也能够打碎了掺上水，重塑成“你中有我，我中有你”的新身。即便是少一些事前构思，边做边改，边做边加，决不会因为泥巴曾经被塑造成“耳朵”就当不了“眼睛”。
创业初期，企业的机构、干部、业务形态，都是泥巴———凭着创业者的想象，怎么捏都行；即便规划不完整，要求不明确、条件不稳定……创业者照样随时动手做自己的“组织泥塑”，因为，什么才是“是”的部分，其标准基本由创业者自己确定，在进程当中调整改变的余地也大得多。
作为材料的石头是坚硬的，随雕塑者的主观意愿改变的空间要小得多；作为资源的石头，在同一轮造型过程中，绝不可能像泥巴那样可以重复使用。所以，要实践“减”的艺术，在石头上把“不是”的部分去掉，其难远甚于在泥巴上“加”———因为去掉的部分不能再成为作品的一部分；因为面对一块石头比面对一堆泥巴需要更多的胸有成竹、未雨绸缪，需要更多的事前规划和设计，需要更多的准确判断和正确把握。
“泥塑”与“石雕”，既表现类型的差异，也反映各时期的不同。
如果说“泥塑型”与“石雕型”的说法概括了不同企业之间在类型上的区别，那么“泥塑期”和“石雕期”的说法则表达了同一家企业在发展阶段上的不同。
与客户或者对手企业打交道，当然得清楚对方是“泥塑型”还是“石雕型”；而要管理好自己的企业，必然也得明白自家是处于“泥塑期”还是“石雕期”。
无论类型还是阶段，“泥塑企业”和“石雕企业”在很多方面有着颇值深思的区别———
机会观：前者认为机会是持续存在的，后者则认为机会是一次性的。
资源观：前者几乎可以忽略资源的有限性，后者则高度重视资源的有限性。
成就观：前者认为，局部的小成就可以累积成整体的大成就；后者则认为，没有整体设计的成功就没有成就，也就不存在具有成就价值的局部。
技术观：前者讲究累加与拆分的技术，因而偏重局部的精确；后者讲究整体成型与调控的技术，因而偏重局面的设计与运筹。
……
这就给企业的“雕塑家”们带来了不容回避的问题———你在做石雕还是做泥塑？
办公司，如同玩泥塑，捏几块粘一起，肯定有个人形。要做好企业，那就得是雕塑的高手、大家，不仅可形似逼真，还要能神韵通心，而且又经得起时间的考验。
做泥塑，就得从小处的累积开始，由小到大，得小而取大。“泥塑期”自然会较多地重实践、轻理论，重操作、轻规则，重眼前的局部成功，而较难明确整体目标。“石雕期”则必须以大得小，先有整体上对资源的观照、对整体目标的设定，因此明确战略规划、组织策略、运作思路是必不可少的前提；反映在经营管理行为上，重全局、重整体、重理性、重规划、重设计，则是应有的状态。“石雕期”要求“雕塑家”必须眼界开阔、经验丰富，脑中存有大量“是”与“不是”的模型，并能够及时准确地辨别处置。“泥塑期”基本不需要为“不是”而耗费时间和精力，“石雕期”则必须以能够处理大量的“不是”为前提，如果不能认出并去掉“不是”的部分，就几无可能看见自己想要的“是”在哪里，要得到“是”自然更无从谈起。
其实，最难的还不是石雕本身，而是从“泥塑”走向“石雕”的过渡期———虽为泥塑，却已经被“风干”或者“烘烤”得陶瓷一般既脆且硬，不做改变，僵直之躯难以适应多变的环境；须做石雕，却还没有把握到整体的可能性，运斧使凿还不知从何下手。
做垮的企业，都有些共同的“败笔”，而成功的组织建设，则各有不同的巧妙———刀劈斧砍俨若浑然天成的气势、精雕细凿而能巧夺天工的匠心、以险求奇却如水到渠成的运筹、胸有成竹又可踏雪无痕的功力……凡此种种，莫不令人视作佳境。
雕塑如此，企业亦然。
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