摘要：质量标准化是标准，它对每一工序、每一项管理活动、每一个工艺流程都有明确的规定，用这个标准、标杆来衡量、来评判是否达到标准化。标准化工作覆盖工程从开工到竣工验收的全过程，其核心内容是质量行为标准化和施工现场标准化。
关键词：质量标准化；企业做法；质量；管理；规范；效果
1 质量标准化建设背景
思想观念落后是最大的落后，工程质量两年行动、省质量安全治理提升三年行动给我公司提供了一个自我提升的契机，我们积极开展标准化建设工作，发布银鹏建设集团《质量标准化实施标准》规程。
标准化建设是企业发展壮大的契机，走标准化之路才能减少管理成本，降低质量风险，必须长期坚持，长抓不懈。对各种质量工作要求的内容和标准都在提高，要求越来越细。我们施工企业要提前转变观念、转换思想武装自己，打铁还需自身硬，加强企业管理，通过技术质量建设活动，全面提高企业的管理水平，为打造新型建筑施工企业，奠定基础。
2 我公司质量标准化建设的主要做法
回顾公司开展质量标准化建设活动的历程，概括起来就是：建立约束机制，制定规章制度，让知道怎么做、做什么，提高自我意识和控制能力，对做到何种程度都了如指掌。
2.1 确立高标准
高标准一经确立就必须严格执行，不讲理由，必须做到统一按照公司《关于开展质量标准化工作指导意见》的要求，公司各主要领导每人负责1-2个项目监督实施，并承担考核责任，做的不到位的与所属项目一同受罚，以七中项目工程为试点，在全公司范围内，率先启动了质量标准化建设工程。省市相关部门多次到该工地进行视察，给予高度认可和好评。事实证明，提高企业领导的参与度，实施工作就能顺利开展，要进行标准化建设，首先必不可少的要进行各种软硬件投入，还要进行各种宣传培训等，都需要各种开支，而要增加投入必须有领导的支持。
积极与主管部门沟通并结合公司实际树立典型工程，选张村老年公寓、七中两个试点工地，起到以点带面的作用。这两个项目得到的各种荣誉就是最好的宣传，公司的标准化建设得以顺利推进，以“省质量安全治理提升三年行动”、“质量月”活动为契机，积极开展各式各样的知识竞赛，并坚持组织月末考试、年中、年末培训考试，使人人都绷紧弦，自我学习，形成比学赶帮超的氛围，大大提高的各级员工的积极性。
2.2 文化建设
质量的重点在项目，在施工现场。标准化建设完成后要积极推进、积极学习，只有人人参与才能更好的贯彻、更好地执行。我们大胆创新，初步建立了全员参与的标准化工作机制，在学习中掌握标准，在实践中运用标准，真正地使标准化成为一种潜意识，就要按标准来。通过培训让员工了解标准、掌握标准、执行标准，重点做好培训工作，提高基础员工能力，组织多种交流培训，项目部由技术负责人组织，每周一次，公司由总工办组织，每月一次，全面提高基层员工素质。
施工现场通过标语、口号、警示牌等，营造出浓厚的文化氛围。针对施工一线少部分劳务工人相对缺乏质量意识和相关知识的实际情况，运用电影、画报等简明乐看的形式加强对质量知识的教育培训，每年冬期抽出时间进行专门集中学习。通过到天元、中建五局、威建集团等兄弟单位参观学习，学习先进的施工安全技术。通过制定较为严格的学习检查考核办法，公司质量部门编制了考核试题库，要求项目不定期对自有职工进行考核，大大增强了职工学习的主动性。
2.3 标准支撑
公司相继出台了《质量标准化实施标准》等文件，发布《质量通病防治导则》、《混凝土施工工艺做法》、《抹灰施工工艺做法》等十余本指导书籍，各项目不论大小，一律严格执行，每月进行两次抽查，对执行《标准》不到位的项目，首先进行指导纠正，整改不彻底的坚决严肃处理。有了标准的支撑犹如是大厦有了基础，保证了后续的各项推进工作有了依据，我们后续还在补充各种工艺做法，争取做到每一个分项不仅有总的实施标准，还有细化的工艺做法，真正做到有理有据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
企业标准要以主管部门的要求为依据，住建部及省住建厅多次发文指导工作，确定方向，2018年8月1日山东省住房和城乡建设厅印发《山东省工程质量管理标准化工作实施方案》（鲁建质安字〔2018〕14号），方案目标是力争到2020年底，全面推行工程质量管理标准化。具体目标是：
（1）完善质量决策、保证、监督机制。做到运行机制有效运转。
（2）强条执行符合率达到100%，质量通病治理措施覆盖率达到100%。
主管部门的要求就是我们企业的方向，我们企业下一步会认真领会住建部、山东省住建厅、威海市主管部门的相关文件，做到融会贯通，活学活用，为下一步的应用实施奠定基础。
2.4 重视基层管理，确保工程质量持续提升
劳务队伍由各班组组成，是根基，一定要抓好根基，做好对班组的教育指导工作，班组有标准化意识，对项目部对公司都是一大助力，不要忽视任何一个班组，每一个班组对应着一群人、一项工作。
我公司各班组人员来源广泛，各地都有，具体实施时进行加以区分，以小组为单位，做到老乡带老乡，树立发挥班组长的带头作业，树立典型进行奖励，不能让工人觉得都干这个了，干活就少了挣钱少了，这部分首先要明确，事实上通过调整奖励后收入不降反升，极大调动了各班组的积极性。
每个项目评比优秀班组，并给予适当奖励，推荐表现突出的进入公司预备劳务队，后续工程优先选用。通过多措施并用，各班组奋勇争先，暗暗比拼。
2.5 强化质量管理，规避质量风险
重视实体质量、资料编制，按照样板引路制度全面管控，做精做细，统一工艺做法、细部处理，保证实体质量、观感质量；重视质量通病防治工作，把质量通病治理措施详细的编入施工方案，并制定公司级质量通病防治导则。
模板支设顺直一线，拼缝严密，板面平整无错台。混凝土成型后，梁柱节点棱角分明、顺直，混凝土外光內实，上下层柱无明显接痕。隐蔽工程是质量重要的一部分，不能说要隐蔽就不重视隐蔽项，不能只是闷头干，更要做好资料收集整理工作，怎么能证明自己干的好，就靠这些资料，规定每次隐蔽验收前由技术负责人负责进行2-5分钟录像，并且把照片附在隐蔽验收资料后，录像单独保存在电脑中。资料管理看似简单，实则复杂多变，我们从资料员到技术员都要参与资料的收集整理工作，对每项工作了解才能熟练。
重视见证取样及实体检测工作，见证取样包括混凝土试块、钢筋原材、电渣压力焊、机械连接等，实体检测包括混凝土保护层、楼板厚度、混凝土回弹实体检测。坚决杜绝材料未检先用，尤其是带E钢筋使用，做好现场留痕工作，检查到哪标记就要做到那。
成立以公司总经理为组长的质量领导小组，各分管科室分工协作，公司与项目部签订目标责任书，签订标准化完成指标，每月对完成度进行考核，年底进行总考核。
贯彻执行样板引路制度，对关键工序、重要部位要做好严密监控、严格把关，把样板引路制度作为公司的一项基本制度。通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。样板做好还有能坚持下去，做到样板与非样板同一标准，为标准化实施提供样板支撑。现在已经实现样板全覆盖，每一道工序施工前都要做好样板，项目部及公司各分管部门验收合格才能进行下一步施工，取得明显成效。
3 实施效果
经过三年的实施推进，各项工作已步入正轨，现场质量得到飞跃提升，得到甲方和监理的不断认可，同时顺利承接了多个后续工程，使企业在市场上的认知度进一步提升。获得省市优质结构多项，多次接待主管部门参观考察，获得一致好评。
下一步要细化已发布的各项标准，重新制定详细的实施方案，对各分项进行详细区分，做好各项标识留痕工作，积极采用住建部十大新技术应用（2017版），加强过程质量控制，精细施工，实现施工全过程的标准化管理。
“愿得云帆三千尺，屹立潮头续远行”，质量工作永无止境，我们将长久持续地把提高质量工作进行到底，将标准化的要求作为日常工作的重要行为准则，并与企业管理、文明施工、绿色施工等有机结合起来，最终引领质量的不断提升。
参考文献：
[1]王来宾 实施质量标准化管理有效预防常见质量问题 2014年
[2]张少红 山东省工程建设标准化工作研究 2014年
论文作者:王亚晨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/25
标签：质量论文; 标准论文; 公司论文; 工作论文; 样板论文; 项目论文; 标准化建设论文; 《基层建设》2019年第24期论文;