21世纪企业的战略走向，本文主要内容关键词为：走向论文,战略论文,世纪论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、新经济不是取代旧经济，而是“融合”
近年来，全球企业新经济发展加快。然而，经济和企业界有识之士认为，旧经济的传统产业仍具有很强的市场生命力，新经济不能取代旧经济，更为重要的是寻求两者“融合发展”。
美国是新经济的发源地，美国经济的高速增长得力于新经济，更得力于用高新科技融合传统产业，促进产业升级。近年来，美国每年用于研究和开发高新技术与传统产业融合的投入高达３０００亿美元，高于日本、德国等６个发达国家的投入总和。美国信息产业的快速发展，融合了传统产业，推动了新的工业技术革命，其作出的经济贡献率高达３３％以上。福特公司等传统汽车制造业融合新经济，现已逐步成长为光电机一体化产业企业，显示出新的生命力。
新旧经济的“融合发展”，是指高新技术及其产业作用于传统产业，使得两个以上产业融为一体，逐步发育成长为新的产业，而不是几个产业的简单相加。新旧经济不是对立的，新经济应成为改造传统产业的动力，传统产业应成为新经济的市场，新旧经济与产业融合是一个国家、地区和企业经济快速发展的强大动力。
二、知识不等于“知本”，需要“催化”
随着新经济快速发展，知识资本已成为高新技术产业与企业的不懈追求。但知识并不等于“知本”，要使知识真正形成资本并不断增值，需要注重寻求“知本催化器”，加速知识变“知本”。
美国等发达国家通过创立风险投资机制，催生以高新技术企业为主的新经济，加快了知识资本的形成与发展。美国风险投资从１９９２年的５０亿美元快速增加到去年的１０００亿美元以上。
全美去年有３６１９家中小企业获得了风险资本投资，比上年增长２４％，已有２５％的风险投资达到了１００％的盈利。一位经济学家说：“如果说技术是推动新经济的引擎，那么，风险资本就是燃料”。事实上，风险资本使许多企业走向资本市场成为可能，也使许多高新技术和拥有知识和科技实业家迅速成为“知本家”。比尔·盖茨、迈克尔·戴尔等知名企业家都是风险资本的受益者。从这个方面看，风险资本就是使知识成为“知本”的“催化器”。
三、网络不可背离商务，需要“支撑”
近年来，我国企业电子商务迅猛发展，形成了新的商务模式。必须看到，电子商务仍遵循传统商务法则，迫切需要构建地面“支撑系统”。
海尔公司是开展电子商务较好的企业，“网络定制”销售已成为海尔开展Ｂ２Ｂ等商务经营的主要组成部分，为适应电子商务快速发展要求，海尔公司建立了集团物流ＥＲＰ系统，建立了企业产品基础技术与开发的物流数据管理平台，实现与Ｂ２Ｂ等电子商务对接的设计开发、生产、销售流程的数据共享，以确保企业电子商务订单的顺利实施。同时，海尔还在近千个城市设立了办事和销售中心，推行销售代理制，建立了通畅的企业电子商务物流“支撑系统”，有力地推动着企业新经济的快速发展。
企业开展电子商务的核心是进行商务活动，电子则是提供了最快的交流手段。电子商务的成功需要有信息、配送和支付等三大基础设施支持，三者之间的无缝对接才能提供全面的电子商务。在这之中，电子网络只完成了商流（所有权转移）、货币流（付款）、信息流（广告与订货）等，而物流则不能由网络来完成。发达国家企业的物流等支撑系统比较完善，又有银行支付系统的配套，企业电子商务能够快速地发展起来。而我国企业的市场运行不完善，许多企业没有物流配送系统，电子商务订货不能及时送到消费者手中，使得不少用户由此放弃了电子商务，重新选择传统的商务形式。因此，构建企业电子商务“支撑系统”，应尽快摆上经营的重要位置。企业可以通过设立在各地的办事机构、销售中心、连锁商店等完成电子商务物流任务，还可以以特许经营、代理派送等多种方式，寻求合作，共同建立起企业电子商务支撑体系，从而把电子商务提高到一个新的发展阶段。
四、经营不再单兵突击，需要“集成”
面对新经济发展，不少知名企业家跳出传统的自我封闭的经营领域，提出并实践由单兵突击转向“集成经营”的辩证理念。美国苹果公司较早地提出“集成经营”新的概念，史蒂文·乔布斯为苹果公司制定的面向新世纪企业转向战略，就一再强调建立“苹果生态联盟系统”，提出要像生态链那样集成企业产销群体。ＩＢＭ公司则推出以个人电脑为中心的集成产销共同体。微软公司通过进入从事卫星等航天航空为基础的电信公司投资，联手康卡斯特公司进入家庭宽频带娱乐与信息服务，以及联合主要经销商等举措，使“微软集成经营”不断壮大，竞争力不断增强。
世界著名经济战略伙伴研究专家詹姆斯·穆尔，在他的《竞争的消亡》一书中认为：企业竞争管理不是要击败竞争对手，而是要集成经营，联合广泛的共同力量创造新的优势，分享市场。企业“集成经营”就是强调整合聚变，突出协同与创新，“集成经营”打破了亚当·斯密的传统分工理论界限，要求企业经营管理更重于综合和整体分析，从而推进企业经营管理策略不断创新，使企业从市场经营单兵突击和专业分工转向了集成。五、技术不能打败市场，需要“合一”
一位企业家说，技术创新是企业的生命，但打造企业的根本在市场，技术往往由市场所决定。推进科技创新需要寻求“科市一体”，加速市场融合科技已是新经济发展的关键所在。
自１９９２年以来，美国戴尔计算机公司平均每年销售额增长达５４％以上，由一个名不见经传的小公司迅速发展为世界５００强企业。公司创始人、首席执行官迈克尔·戴尔的现个人财产已达１６５亿美元，公司股票１０年来收益８７０００％。戴尔公司实现神奇发展的“超增长”，主要靠“科技与市场融为一体”战略，靠市场意识加技术领先的营销方式创新。
美国思科公司首席执行官钱伯斯说：“最好的技术不一定能成功，市场最终还是要打败技术”。这是市场与技术之间的辩证统一。最好的技术不一定就能转化为市场需求，市场需求的不断变化却迫切要求技术不断创新。成功的企业家就是善于“科市一体”，把最佳的科技创新与最佳的市场需求紧密结合起来，创造出新的商机与财富。
六、所有权不一定与经营权分离，需要“ＣＥＯ”
实行企业所有权与经营权分离，是传统企业治理结构的一种主要方式。在新经济发展中，新的管理思维已经不再追求两权分离，而是寻求“新的两权结合”，优化法人治理结构。
近年来，国外企业出现了新的法人治理结构优化的理念与实践，其中主要一条就是不再强调董事长与总经理分开，所有权与经营权相分离已成为过去。ＣＥＯ的产生与普遍实行，大大推进了企业法人结构优化。ＣＥＯ即企业首席执行官，并不是总经理的换名词。首席执行官拥有的权利４０％～５０％是董事长的权利，这是总经理所不能比拟的，目的就是为加强企业治理结构功能。与此同时，企业的产权结构、产权制度发生了深刻变革。企业内部普遍推行认股权制，扩大经营管理层和员工持股。企业出资的原理也发生了重大的变化，改变了谁出资谁就拥有企业产权的传统做法，技术、人力资本等都已成为企业产权的重要构成。