摘要：随着社会的发展，我国的用电量不断增加，10kv配电工程发展迅速。10kV配电工程项目建设中，离不开风险管理，它是有效降低工程项目建设成本，提高企业整体效益的重要保证。电力企业必须综合分析主客观影响因素，多层次加大风险管理力度，科学管理10kV配电工程项目。因此，笔者客观分析10kV配电工程项目风险与管理，从不同角度入手客观阐述了新时期10kV配电工程项目风险管理措施。
关键词：10kV配电工程项目；风险管理
引言
随着电力系统的发展，促使电网配电工程不断地完善。10kV配电工程项目作为电网工程建设的重要内容，做好项目风险管控工作，对确保电网工程项目的效益，有着积极的作用。10kV配电工程项目与环境因素与技术因素等，有着直接的关系，对此需要加强对上述风险要点把控，以确保项目的安全性以及质量。
1风险管理意义概述
对于10kV配电工程项目来说，做好风险管理工作，能够减少配电工程建设的损失，对提高企业的效益，有着重要的作用。10kV配电工程项目内容较多，工程量较大，而且施工工期较为紧张，对项目标准与环境的要求较高，因此为了能够有效的落实，则需要做好风险管控，合理的划分项目风险，加强对工程因素的管控，采取有效的应对措施，以加强对项目风险管理。
2进行10KV配电工程项目风险管理的原则
工程项目中的事故与风险因素是可以通过风险管理工作避免的，在10kV配电工程项目的实际风险管理过程中，风险管理的工作人员需要掌握配电项目风险管理的原则。制定详细的风险管理计划是10kV配电工程项目风险管理的重要事项，对计划实施过程中的突发事件进行有效处理是10kV配电工程项目风险管理的有效事项。工作人员需要时刻谨记“重视事前管理、假设最坏情境、实事求是”的管理原则，对10kV配电工程项目的风险进行有效管理。在配电项目工程的风险管理中，一定要做到实事求是，对项目的风险进行真实合理的预测与处理，否则会造成风险管理工作的失败，为电力企业带来不可估量的损失。
310KV配电工程项目风险管理的过程
3.1制定风险计划
进行10kV配电工程项目的风险管理工作需要制定详细的风险计划，计划内容需要将方方面面的风险因素纳入考虑范围，在风险计划中需要对10kV配电工程项目组织进行定义，还需要确定风险管理的方式与具体实施方案，在计划中需要选择科学的风险管理方法与风险判断的依据，在这一过程中，需要风险管理人员收集相关信息，根据用户的实际情况制定项目计划。定制风险计划时需要仔细分析项目图表、风险管理策略、业主的风险反馈、计划进度及工作分解结构等因素，以此保证风险计划的准确性及可行性。
3.2进行风险识别与分析
风险识别是10kV配电工程项目风险管理工作中不可缺少的一个环节，在这一环节中需要确定影响项目进度的风险因素，为后续的风险管理工作打好坚实的基础。工作人员还需要将阻碍10kV配电工程的风险因素做好详细的记录，为后续工作提供依据。风险分析则是对风险因素进行进行量化，并且形成风险清单，帮助工作人员找到最佳的计划方案及风险控制的有效措施。进行风险分析时，首先需要分析项目建设情况，确定最主要的风险范围，同时细化风险项目，找到合理的风险控制方案，有效地降低风险损失。其次需要采用科学的方式判断风险，提高风险判断的准确率。10kV配电工程的风险识别与分析过程是风险管理的重要内容，需要相关工作人员的绝对重视。
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3.3对风险进行科学的监督控制
在10kV配电工程项目风险管理中，要对风险进行科学的监督控制。配电工程项目的风险是多样的，并且对随时出现变化，因此需要对其进行动态化监管，提高风险管理的能力。监督过程中要做到动态化，避免各种因素对工程进度产生影响。在风险处理过程中，需要结合风险变化调整治理方案，在工程项目的安全和风险管理过程中，对施工现场进行有效的保护，维护施工人员的安全。强化施工现场的管理，实用科学安全检测技术，减少安全问题的出现。质量风险管理的方式有很多，要制定科学的施工计划，强化施工人员的质量意识，提高质量监督管理力度。
410KV配电工程项目风险管理的有效措施
4.1合理运用安全风险的应对措施
应对安全风险主要就是指在对配电线路工程项目安全风险进行了完善的、科学的识别、评估后，对于潜藏的各种安全隐患的因素，通过科学的方法、积极采取、有针对性的防控措施，合理规避风险因素的危险性、消除危险因素。一般而言，应对安全风险的方法主要包括：合理规避风险、削弱风险、转移风险、保留风险这四种方式。
4.2进行有效地监控
配电工程项目的风险无处不在，对风险项目进行有效地监控对降低项目风险有很大的帮助。风险项目的种类繁多，而且极易发生变化，衍生出新的风险因素，10kV配电工程项目的风险管理人员需要采取动态的监控方式，对风险因素进行实时监控。例如，天气是影响配电工程项目进度的重要风险因素，工作人员可以通过观察天气的变化情况，制定有效地风险控制计划。工程的质量与安全是大家最关注的话题，因此在配电工程的施工过程中需要采取有效的安全保护措施，对施工人员进行安全培训，还需要运用先进的安全检测技术排除施工中可能带来风险的安全隐患。工作人员进行有效地监控工作需要加大监测力度，剔除一切不合乎安全的风险因素。另外进行监控工作时还需要考虑方案的经济性，确定最优方案，为电力企业争取最大的经济效益。
4.3构建完善的安全风险管理保障机制
电力企业的配电线路工程项目涉及到的单位和部门比较多，并且该项工程具有较强的流动性，在施工的过程中涉及到的施工环境和条件比较复杂，再加之工作任务中、工期紧张等问题，无形中增加了工程项目施工的安全风险。为了保证电力企业配电线路工程项目施工的安全、有效进行，就必须构建一套完善的保障机制，这一系列的保障机制主要包括：理念上的保障、技术上的保障、制度上的保障、组织机构上的保障、资金上的保障、物质上的保障等。如：造成电力企业配电线路工程项目安全风险的因素很多，造成严重的后果，而在施工安全事故中最常见的原因就是由于工作人员的违章管理、违规操作、违章作业造成的。因此，这就需要企业的管理者、施工作业工作人员必须从心里树立一个全新的安全风险管理理念，并在员工中深深根植动态化管理的新理念。
结语
综上所述，电力企业配电线路工程项目的施工安全风险管理是一项科学的、系统性强的、复杂性强的工程，涉及到的内容较多。在这样一个互联网、大数据迅速发展的时代，各电力企业应该与时俱进，充分利用先进的管理手段和方法，建立互联网平台基础上的安全风险数据库，在实现资源有效共享的同时，更好地、全面地识别配电线路工程项目安全风险，为促进电力企业的发展、促进我国市场经济和社会主义伟大事业的发展保驾护航。
参考文献：
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论文作者:张磊
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/13
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