韩晓翔 刘爽
国网新疆电力有限公司检修公司 新疆乌鲁木齐 830000
摘要：班组作为电力企业安全管理的核心细胞，是电力企业生产经营及社会服务的基础环节，更是企业文化建设的阵地，电力企业的规章制度及工作目标均需在班组平台进行实施，电力企业能否顺利实现安全生产也需通过班组去实现。随着时代发展，各电力企业也在转变其自身发展方式，而班组作为电力企业细胞同样面临着新的机遇与挑战。通过夯实电力企业班组建设，促进员工之间的关系和谐，培养电力企业员工良好的职业道德，从而促进班组管理的现代化，电力企业才可以实现可持续发展。
关键词：电力企业；班组管理；创新途径
引言
无论是电网发展方式还是公司发展方式转变，班组的基础性不变，都需要班组来承载，班组的思想观念与技能素养要适应智能化电网运行需要。因此，需加强电力企业班组管理创新研究。
1电力企业班组建设过程中存在的问题分析
1.1班组建设意识缺乏
电力企业基层干部及员工普遍对班组建设的目的领悟不深，大都被动进行班组建设，因此造成班组建设的积极性不高，参与度较低，只是为了应付检查，班组建设甚至已成为脱离于班组运营的额外“任务”，变成一项负担，远远没有实现“人人参与，人人争创”的氛围。
1.2人员结构不合理
有的单位会将应届毕业生与一些年龄偏大的人员搭配工作，但是这样很容易因为存在代沟而在工作过程中产生较大的意见分歧。年轻人刚刚走出校门，虽然理论知识扎实，但却缺乏足够的实践经验。年龄偏大的窗口服务人员，虽然有着多年的工作经验，但存在着体力等方面的不足。服务人员学历分配不合理。将学历、知识、见识高低相差较多的人安排在同一岗位、同一窗口，会由于相互之间考虑问题的高度不同而意见相左，不能良好地合作。
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1.3不重视文化管理
文化管理作为最高境界的管理，可通过制度的力量同化员工的思维及行为，化被动为主动，然而，目前各电力企业的班组建设过程中，普遍不太重视利用文化进行管理，因此，在一定程度上影响管理的实效性。
2电力企业班组管理创新的有效途径
2.1赋予班组管理工作新内容
第一，改变思维模式，电力企业乃至班组适时引入互联网，改变传统的垂直管理模式，化直为扁，扩展管理广度。在班组文化与安全建设上，利用互联网紧密联系班组内各个成员，及时掌握班组动态，掌握职工诸如学习、生活以及工作上的情况，增进员工间的团结和友谊。知其然，为其所动，为其服务，促进电力企业员工之间的沟通联系，传播与宣扬优秀员工的突出事迹与积极的工作态度，呼唤真与美，营造一种“见贤思齐，见不贤而内自省”的工作氛围，提升企业内部的凝聚力。只有这样才能有效激发班组成员的创造力，增强企业活力。第三，利用互联网搭建员工真诚相待、通力合作的平台，通过微信群、QQ群，传播企业、班组的管理理念，加强企业与班组职工之间的沟通联系。
2.2充分发挥民主作用，增强班员主人翁意识
作为一线生产班组，安全始终是主旋律。因此，在落实“设备主人制”基础上，创新“虚拟站长”的概念运用，每个站的设备主人就是这几个变电站的“虚拟站长”。在做好日常运维工作的同时，虚拟站长要对自己职责范围内的变电站承担更多的责任。举例说明，每年运维站会有大量的类似安全生产大检查、防腐计划上报、继电保护定值核查、各种隐患排查等工作。以前这些工作全部由站长统一安排到具体的个人，现在这些工作站长会安排给虚拟站长，也就是设备主人，他们各自上报相关变电站的工作。虽然大家的工作内容一致，但是每个虚拟站长处理事情的思路、方法不一样，在各自管理的变电站小范围内可以按照自己的意志完成这些工作，最大程度发挥虚拟站长的主观能动性。这样做的好处非常明显，工作压力向内传导，站长管理难度小，班组员工参与度高，而且每一件事都有源头追溯，也可以明确到具体的责任人，还不会出现推诿扯皮的现象。除了“虚拟站长”管理，还参考电网N-1法则，将班组每一项重点工作落实设置成A/B岗，A岗的人有事不在，B岗的人顶上，每一项重点工作都上了双保险，而且考虑到导师带徒的特点，通常A岗是师傅，B岗就是徒弟，在完成各项工作的同时师傅也在传授徒弟技艺。此外，班组传统的五大岗位“安全员、技术员、考勤核算员、政治宣传员、材料工具员”人员也不固定，半年进行一次轮岗。每一个岗位最初的负责人需要编写《XX岗位操作手册》，这样后续岗位交替的时候不需要大量交接时间，提高工作效率。
2.3发挥工会在班组建设中的牵头作用
班组建设总体思路应该是：深入贯彻落实国家电网公司关于加强班组建设的一系列文件精神，以提升班组管理水平为核心，以提高职工队伍整体素质为重点，以加强班组长队伍建设为突破口，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作按照这一班组建设总体思路，具体可以归纳为“一二三四五”，即建立一套符合电网企业特点的组织健全、管理明确、责任落实、运行有效的班组建设体系；二是打造职工学习成长的平台和职工价值提升这两个平台；三是创新管理、创新育人、创新激励这三种机制；四是深入开展创建无违章班组、深化班组技能提升、深化班组创新创效、深化班组“职工小家”这四项活动，五是达到班组整体素质、班组协作能力、班组管理水平、班组长能力、班组环境质量这五个明显提高。显而易见，这种班组建设总体思路充分体现了班组建设的“把握大局，围绕中心”的原则，以人为本的原则，创新的原则，务实的原则和分工负责的原则，同时也给班组建设提供了形式和目标以及依据和范围。工会组织在班组建设中发挥好牵头作用。
2.4提高全员的综合素质
将电力企业的内部政治学习常抓不懈，稳定班员思想，使其遵守职业道德，并增强执行力；此外，定期组织技术交流活动，邀请优秀的培训师为班组成员进行实操培训，以此提升班组成员的整体素质，增强业务技能，并对电力企业发布的规章制度及技术规范，及时对班组成员进行培训，使其符合新技术操作要求。
2.5构建多样化的互联网交流平台
加强班组成员之间的信息共享，构建多样化的交流平台，增强班组成员间的感情，鼓励职工爱岗敬业。与老员工相比，现在90后的员工伴随互联网成长，班组要海纳百川，消除新老员工之间的观念差异和偏见，寻找共同点融合新老员工的观念。基于现实情况，电力企业班组应该主动适应互联网，积极听取并回应员工的真心话，综合利用网络载体，进行思想交流。最大限度地实现社会化网络信息的可选择性、平等性；拓宽班组成员的学习渠道，做到优秀课件及时共享，学习内容及时交流，合理利用碎片化的时间，提高学习效果。
结束语
总而言之，电力企业的班组建设作为一项战略性工作，直接关系着电力企业的发展全局，并随着新技术新应用的出现，在电力企业发展过程中越来越体现出班组建设的重要性和必要性。新的历史时期，通过不断学习和探索，创新管理理念和方法，促使班组活动充满生机，充分发挥班组成员的积极性和创造力，最终实现电力企业的可持续发展。
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论文作者:韩晓翔,刘爽
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/29
标签：班组论文; 电力企业论文; 工作论文; 员工论文; 站长论文; 成员论文; 互联网论文; 《防护工程》2018年第25期论文;