摘要：城市化进程的急剧加快，社会的不断进步和发展，为社会公众提供高质量、高品位的建筑产品，对施工企业来说，如何进一步提高工程项目现场施工质量就显得极其的重要。现结合多年的工程实践，就如何提高工程项目现场施工质量谈几点见解。
关键词：提高；工程；施工质量
前言
现阶段随着城市化进程的急剧加快，工程项目越来越多，工程规模越来越大，深基坑、高层建筑和超高层建筑的大量涌现，对施工企业来说，面临着较大的机遇与挑战。
近年来，随着社会的不断进步和发展，公众的质量意识和维权意识越来越强，社会各界对工程质量的要求越来越高，各类媒体对工程质量的关注度也越来越高，为社会公众提供高质量、高品位的建筑产品，对施工单位来说，在施工过程中进一步提高现场施工质量就显得极其的重要。
现结合多年的工程实践及工程项目中感受到的施工质量管理问题，就如何进一步提高工程项目现场施工质量谈几点看法。
一、在不同的工程项目中现场施工质量管理或多或少暴露了以下一些问题。
项目施工质量管理体系不健全、不完善，未严格落实；未对施工分包单位的施工质量进行严格监督管理；施工各级管理人员施工质量意识淡薄；项目上编制的施工组织设计方案及各专项方案不具有针对性，各种施工方案及现场施工质量管理制度、质量控制措施未严格执行到位；施工质量控制过于依赖监理；三级技术质量交底未严格实行和贯穿整个工程项目；三检制实施不到位；专业实践能力强的施工管理人员匮乏，部分施工管理人员专业理论知识不足。
二、为了做好施工质量管理，进一步提高现场施工质量，有以下几点思考。
（一）、施工企业必须依法经营，杜绝挂靠项目的存在。
施工企业资质等级和工程承接许可范围反映了企业的综合实力。施工企业应依法取得资质等级证书，在资质等级许可范围内承接项目，禁止越资质等级许可范围或以其他施工单位名义承揽项目，禁止允许其他单位或个人以本单位的名义承揽工程。
（二）、施工企业必须建立健全、落实质量管理体系，对具体的工程项目，项目经理尚应组织建立项目质量管理体系。
建筑工程质量管理是企业管理工作的核心，是企业管理的重要工作，为了贯彻执行国家“百年大计，质量第一”的质量方针和政策法规，就必须建立以企业为主体的质量管理体系。
企业质量管理体系一般包括：总要求，文件要求，管理职责、权限和沟通、管理评审，资源管理，产品实现的策划、与顾客有关的过场、设计、采购、生产和服务提供、监视和测量装置的控制、测量分析和改进等内容。落实质量管理体系要求，重在全员、全部工程项目、全过程贯彻程序文件要求，保障每道工序受控。
对具体工程项目，项目经理应组织建立项目质量管理体系，落实企业质量管理体系要求，明确质量管理人员岗位设置、职责分工。
（三）、施工承包方应依法分包，优选分包单位，切实做好分包工程的质量监控。根据分包工程内容，选择具有相应资格、综合实力强的分包单位，严格监督分包单位是否按照合同约定实施，特别是现场管理人员的配置情况是否与合同约定一致，是否服从总包方的现场质量管理。
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（四）、提高施工企业各级管理人员的施工质量意识，深刻认识工程质量的重要性和必要性。
1.提高施工企业高层领导的质量意识对工程项目施工质量有着深刻的影响。一个工程项目的现场施工质量很大程度上反映了该项目是否得到企业高层领导的重视，只有在企业领导的重视下，才能在源头上让工程项目现场施工质量的进一步提高得到各方面的保障，而且工程质量是施工企业的生命，是施工企业耐以持续蓬勃发展的基础，作为施工企业的高层领导应对企业所承接的各个工程项目同等对待，不能为了创优而区别对待，只有在施工企业高层领导内心真正认可了施工质量的重要性和必要性的前提下，施工企业的工程项目现场施工质量的进一步提高才可能实现。
2.提高施工企业质量管理部门人员的质量意识对工程项目现场施工质量有着积极促进作用。企业质检部门严格按照部门规章制度和企业赋予的职责对企业所承接项目进行质量监督和检查，对发现的问题不放过不轻视，积极发挥监督作用，质量检查中发现的问题及时进行复查，强制勒令整改，质量监督和检查不流于形式，对现场施工质量的提高有着不可忽视的作用。
3.现场施工质量是项目施工管理人员质量意识的直接反映。施工现场各级质量管理人员处于工程质量控制的第一线，其质量意识的高低决定了其在工程质量管理、工程质量控制中作用的大小，到位的施工质量管理、完善的施工质量控制措施，各级质量管理人员的严格监督和检查，是工程成形质量的保证。因此必须提高项目经理部团队成员和施工现场全体参与者的质量意识。
（五）、项目施工组织设计方案和各专项施工方案应具有针对行和可操作行，整个施工过程中应严格遵照执行。施工承包方应组织有关人员熟悉施工图纸及有关的勘察、设计文件，并对项目所在地的自然条件、环境条件、交通条件进行深度分析，编制具有针对性和可操作性的项目施工组织设计方案和各专项施工方案。项目施工组织设计方案和各专项施工方案必须经施工企业总工审核审批认可，且必须按照国家有关法律法规、规范要求报监理审核。为了让各种拟定方案在工程项目整个实施过程中能够得到严格的执行，施工项目经理部应组织现场技术人员、施工管理人员对各种方案进行认真学习，以确保各项质量管理制度、质量控制措施在施工过程中能真正严格执行到位。
（六）、施工质量控制不应依赖监理，应从自身角度出发做好质量控制。工程监理单位属于工程质量监控主体，而施工单位属于工程质量自控主体，且在《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律、法规中有明确规定，施工单位对建设工程的施工质量负责，工程的施工单位法定代表人、工程项目负责人、工程技术负责人、注册执业人员按各自职责对所承担的工程项目在设计使用年限内的质量是负终身责任的。因此，现场的施工质量控制不仅不能依赖监理，而应该从自身出发积极主动想方设法的做好质量控制。
（七）、施工项目经理部必须建立规范的三级技术质量交底制度，即项目总工程师对各专业责任工程师进行施工组织设计及方案交底，专业责任工程师对班组进行施工交底，施工班组对作业人员进行操作交底，技术质量交底必须有针对性和可操作性。专业责任工程师必须参与施工班组对作业人员进行的操作交底，专业责任工程师必须明确交底内容中的有关规范要求及合格标准，以确保作业人员的工作质量符合有关规范、标准要求。在每一个分项工程和工序实施施工前均必须进行技术交底，没有做好技术交底的分项工程和工序，不得正式实施。
（八）、施工工序质量决定了工程项目的质量，要确保工程质量就必须严格控制工序质量，而工序质量的控制在施工过程中必须严格执行三检制。各工序按照施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应自行进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，未经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。
（九）、施工单位应建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训，大力培养专业人才，加强各专业人才的储备，为现场施工项目管理机构提供良好的人力资源保证。
总之，建筑工程质量是建筑施工企业能否持续健康蓬勃发展的基础，是施工企业的生命，事关人民群众生命财产安全，事关经济建设投资效益和社会的和谐与稳定，为社会公众提供高质量、高品位的建筑产品，对施工企业来说，做好现场施工质量管理，进一步提高现场施工质量显得及其的重要和必要。上述内容若有不足之处，请予指正。
论文作者:黄云
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/6
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