关键词：技术创新；科技管理；市场竞争；可持续发展
科技管理是现代企业的重要管理内容，关乎到企业的核心竞争优势，尤其是当前激烈的市场竞争下，加强企业科技管理十分必要。通过科技管理可以实现资源合理配置和管理，实现目标最优化。遵循技术实践规律与管理结合，提升企业的科技水平，围绕科技战略制定战略决策。企业的科技管理内容较广，主要包括新技术、新工艺和新产品的研发，坚持技术创新导向，整合生产要素，不断研究更加高效的生产系统，加强新技术研发、应用和扩散一系列技术活动管理，是企业科技管理的主要方向。坚持技术创新为导向进行企业科技管理，创设良好的科技创新环境，将科技成功应用到企业实践中，带来更大的经济效益。
一、企业科技创新的特点阐述
企业的科技管理在企业内部管理中占据重要地位，结合企业发展方向投入相应的科技资源，但是投入并非是无穷无尽的，需要思考如何以最小的投入来取得可观的收益。企业科技管理，要求生产项目日期完成，保证经济效益稳定基础上，结合行业特点来设立科技项目，推动核心技术创新和发展，促使技术不断进步，积累新的技术，进而在激烈市场竞争中占据更大的优势，形成核心竞争优势。
科技研发，主要包括基础性研究、产品研究和应用研究，不同研究侧重点有所差异[1]。在对相关知识和原理研究分析中，有着不确定性高、周期性长和排他性差的特点，多数公共经费是来源于科研院所和大学承担；对已知的科学原理，解决实际生产问题，形成新的产品和新技术，并在市场上投入应用，则由企业自行承担；应用研究则二者均有参与。市场上的企业主要是以盈利为目的，科技创新需要满足客户需要，在基础上合理配置资源进行研发。
二、企业科技管理中的问题剖析
（一）科技创新积极性偏低
纵观企业的科技管理现状来看，推动技术创新，需要大量的资源投入支持，同时拥有高素质的科研人员，对于直接参与生产项目的科研人员，即便可以了解生产过程的难点和市场需求，但是现有生产条件有着明确的要求和标准，过程中不允许任何错误出现。企业的技术创新投入，多数是购置和更新硬件设备方面，科研人员的机理投入却占比较少[2]。长期从事一线生产的科研人员，由于个人激励不足，对不确定因素的担心，加之长期探索的耐心不足，进而无法积极的参与到科技创新中。
（二）缺少核心技术体系
我国的技术研发起步落后于西方发达国家，技术能力滞后，多数企业采用从外引进先进技术，逐步消化吸收，在此基础上进一步推动技术创新。企业通过设立科技项目，主要是为了满足企业可持续发展需要，解决现有生产中的技术问题，确保生产项目有序进行，提升项目生产效率和质量[3]。也正是此种模式，导致很多企业的科技项目过于独立，彼此之间无法形成合力组成核心技术体系。加之技术之间彼此联系性较差，容易出现技术重叠，在一定程度上加剧资源损耗，阻碍企业的科技创新持续性。
（三）科技成果推广难度较大
对于一些科技含量较高的项目，即便符合生产条件，但是如果一旦有一个条件达不到，项目可能就无法达到预期效果，进而整个项目失败。单个科技项目即便解决实际问题，但是无法一次性解决所有问题，距离技术实际推广和应用存在很大的距离[4]。在此基础上，导致很多以生产为目标的企业科研成果推广难度较大，无法灵活运用到生产实践中，即便企业积累了很多的科技成果，但也仅仅是丰富了企业的知识库，无法投入到企业实际生产中，为企业带来效益。
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三、检查科技创新为导向的企业科技管理的有效措施
（一）加强科技项目管理
科技创新是一项投入巨大的工作，可以为企业带来可观的经济效益，但是技术研发也伴随着相应的风险，利益和风险是并存的，并且不是所有技术创新都会成功，其中存在很大的不确定性。结合企业的科技战略，合理规划科技项目，优化整体布局，以便于逐步落实科技项目计划[5]。加强项目的全过程管理，促使科技项目管理精细化，并做好科技项目验收和成果推广，保证研发的有效性，切实提升项目的科技含量。结合企业的科技战略部署，增加资源投入力度，推动技术创新，整合技术创新需求，设立科技项目，并未科技项目提供充分的资源支持。研发资源是有限的，需要企业明确自身的行业定位和实际面临的技术问题，推动新技术创新，选择何种形式设立科技项目[6]。科技战略对于科技管理具有知道作用，结合具体密保规划和知道，为后续的科技创新研发奠定基础。企业科技创新主要是为了获得利益，需要对企业当前的技术现状有着明确的判断，了解技术未来发展趋势。设立科技项目前，分析项目可行性和现有资源条件，模拟论证项目中潜在的风险，制定有效措施予以放空。通过对比和分析，掌握技术发展规律，设立应用模型，实现对科研工作的不确定性有效把控。
（二）加强科技项目过程管理
加强科技项目过程管理，结合科技项目立项需要，进一步细化，拓宽项目深度，积极整合与配置资源，根据项目要求对全过程有效把控。科技项目实施期间有着一定的不确定性，随着项目展开，无论是预算、进度还是质量都可能受到影响，应跟随项目进度进行管理，一旦发现问题及时解决，如果是不可抗力?项目延期，则申请延期，条件满足后继续执行。
（三）创设良好的科技创新环境
为了推动企业的科技创新，一个重要内容则是创设良好的科技创新环境，提升企业相关人员的创新意识。加强知识管理，吸收更多高素质的科研人员，一个技术创新团队整体水平高低，很大程度上决定了企业的技术创新成果。所以，企业需要明确自身拥有的知识库和技术资源，通过自主研发与合作研发，补齐企业的技术短板。同时，预留足够的创新空间，鼓励科研人员创新，给予相应的奖励，以此调动科研人员技术创新积极性。
结论：
综上所述，面对市场激烈的竞争，坚持技术创新为导向，积极推动企业科技管理是必然选择。通过整合企业资源，摸索技术发展规律和未来发展方向，设立科技项目，在科技创新团队支持下，持续提升技术水平，为企业可持续发展打下坚实基础和保障。
参考文献：
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[3]洪英萍.浅谈计算机技术的科技管理模式的现代化应用[J].中国多媒体与网络教学学报(中旬刊),2018，20(03):5-6.
[4]王丹玉,李军民,莫宏建,吴家全.新时期加强科技型农业企业科技管理工作的实践与思考——基于大北农加强科技管理的实证研究[J].中国畜牧杂志,2015,51(08):28-31.
[5]连清秀.加强基层县域企业科技管理工作的对策和建议——以武夷山市为例[J].现代农村科技,2017，31(07):99-100.
[6]梁静,宋旭波,郭文秋.科技管理创新对促进煤炭企业技术进步的探讨[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2017，23(05):108-109.
论文作者:以技术创新为导向的企业科技管理初探
论文发表刊物:《科学与技术》2019年13期
论文发表时间:2019/12/5
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