摘要：我国工程建设自引入项目管理以来，已经初步形成具有现代管理意义的项目管理机制。市政工程的项目管理是一项复杂的综合工作，涉及到方方面面的管理。本文将对市政工程的项目管理进行简要探析。
关键词：市政工程；施工项目管理
前言：随着我国经济的飞速发展，带动着我国城市的建设和发展，人民对城市建设的要求标准也在渐渐提高，这不仅仅体现了我国经济的进步，更是国民意识的普遍提高，因此传统的市政工程项目管理方式也渐渐落后，逐渐满足不了当前城市建设发展的需要。只有在市政工程项目管理方式上不断推陈出新，采取符合当代城市建设的有效管理措施，才能够实现现代化的项目施工管理，从而全面提升我国市政工程项目管理的水平和项目施工的质量。
1市政工程项目管理的意义
1.1市政工程项目管理利于保证建设质量
目前我国市政工程施工技术不断的提高，许多施工项目的技术含量向专业化方向发展，对参与施工建设人员本身的专业素质要求较高。在我国目前市场经济的社会环境下，对如何提高施工效率、保证建设质量，并有效降低施工成本，是承担市政施工建设企业所要考虑的首要问题。市政工程项目管理作为处于统筹位置的“指引者”，与工程施工效率和质量等问题之间的关系密不可分，因此我们可以看到，只有选择了合适有效的市政工程项目管理方法，才能够充分有效地调动每个参与施工员工的内在潜力，从而在根本上促进市政工程项目建设的效率，提高建设质量。而这也是市政工程项目管理创新所需要考虑的重要因素和原则。
1.2有效的市政工程项目管理方法有助于提升企业经营效益
不恰当的企业建设项目管理方式不但会拖延企业施工工期，而且还会导致施工质量差，建设检验不过关等严重问题，这在一定程度上影响了企业的经营效益，也对企业的声誉有所折损，大大影响了企业继续做大做强的愿景。因此即使只从市场经营角度来讲，承包市政施工的企业也要按期按量保证施工的顺利完成，打造市场经营上的良好声誉。这不仅仅会提升企业的经济效益，更对企业的社会效益有着很好的推动作用，这也正是市政工程项目管理创新的主要目标，既要提升企业的整体市场竞争力，也要进一步增强企业在竞争激烈的市场环境当中的适应能力，从而能够更好地创造企业效益。
1.3良好的市政工程项目管理方法有助提升企业的市场声誉
企业施行良好的市政工程项目管理措施，即使出于保证工程施工效率的目的，也要考虑到企业在整个市场当中的声誉和影响力，这是每一家企业出于自身生存发展的重要因素。通过实际的市场观察可以发现，企业对市场动态的实时把握、内部优秀人才的作用等许多因素，都是企业进行管理方式创新和发展所需要借鉴和吸收的因素，只有这样才是企业不断做强做大的重要推动力，反之则会导致企业的市场竞争力降低，逐渐被淘汰。由此可见良好的企业知名度和影响力对企业的经营有着巨大的作用力。
2当前市政工程项目管理中存在的问题
2.1缺少有效的管理体系
在实际的调查当中，可以发现在工程建设过程中许多建设制度没有按照正常的流程来执行，例如：招投标制、合同管理制、工程监督制等等都没有按照法律规定的具体流程来执行。市政工程项目的承建单位是当地的建设主管部门指定授权的单位，但是在实际的授权过程中，由于建设主管部门自身的问题，导致了许多市政建设工程在施工了很长时间当中，都没有正式签订施工合同。除此之外还有迫于投资压力，施工方面的工期被大大削减，这就导致了在施工建设过程中由于时间问题的限制，许多需要时间因素的建设技术被提前交工，容易造成工程的质量问题。
2.2监管人员的质检意识低
由于市政工程建设的特殊性，服务对象的大众化，造成了多数施工承建单位为节省成本、缩短施工工期，而忽略施工过程的质量问题。对此相关质量监管部门缺少认真负责的监管态度，把关不严导致许许多多的质量问题出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时由于施工建设企业对工程施工的一些强制性标准没有严格遵守，甚者对许多标准不了解，例如：多数市政工程的承建企业施工人员认为，道路的铺设、给排水的工程安全结构没有建设的必要性，在建设过程中降低了这方面的相关标准，直接导致整个施工工程质量的下降。
2.3施工场地安全措施不完善
一些市政工程建设场地容易出现许多的建筑垃圾，由于没有专人的整理归纳，导致许多可回收再利用的建设资源被浪费，同时现场的安全措施布置不到位或者不完善，这就为现场施工建设埋下了安全隐患。造成此现象的原因一方面是市政工程建设项目没有明确具体的职责范围，管理人员缺乏必要的管理力度，对施工现场的检查只是单单走个形式，造成了施工现场混乱，安全隐患遍布的不良施工现象。
3市政工程项目管理的措施
3.1管理意识的创新
时代的发展也需要我们不断地去更新自己的认知，对于市政工程项目管理意识我们要用创新的眼光去看待，结合实际的工程项目情况，制定出一套适合的管理方式。以企业处在市场经济的角度来看，应该能够恰当的意识到市政工程建设项目在管理方式上创新的长远性与重要性。同时市政工程项目管理的创新也应当引起企业领导者的重视和支持，在提高创新经费的投入、创新型人才的引进和创新意识的培养等方面多加考虑，要以新眼光看待企业管理的发展。同时工程施工的企业应当将管理意识的创新放到企业未来发展道路上去考虑，只有这样才能带动企业的创新发展。
3.2工程项目精细化管理
对市政工程项目进行精细化管理，通过减少工程项目管理过程中各环节的问题，实现降低整个工程项目管理问题。首先市政工程的材料选择和机械管理，施工材料是保证工程质量的根本因素，项目管理人员要重视市政工程施工材料的监督，避免施工承包单位为了个人利益选择不达标的施工材料进行施工，偷工减料，影响市政工程项目管理效果；另一方面在施工机械管理方面，市政工程施工队伍大部分农民工成员，他们普遍工作方式较单一，只能完成简单的施工工作，对先进的施工设备认识不足，在使用施工设备过程中容易出现安全隐患，这时就要市政工程项目管理人员及时检测施工设备，避免安全事故的发生。其次是施工地区的周边环境，保证当地气候条件和市政工程项目管理要求，提升市政工程项目管理质量。
3.3企业创新体制的建立
企业的创新体制不仅能够刺激原有的市场发展，使自身的市场份额更加牢固，同时完善的企业创新体制能够确保企业创新的动力始终不断，也是企业推行创新方案的前提。通过完善企业的创新体制、构建创新奖励机制，才能够更进一步地鼓励创新型人才的创新动力，为人才的发展创造合适的工作空间和环境。
3.4落实项目责任制度
加强市政工程项目管理就需要将工程建设的责任落实具体，在实际的工程建设中，由于市政工程由多个分工程组成，其自身的工程量较大，这在管理方面就造成了一定的困难。因此就需要在原有的生产关系上进行创新，可以将原有的金字塔式管理方式转换成平行化管理，在关键项目上进行重点管理，把握好工程管理的重点，如项目管理责任机制、项目成本预算机制。
4结束语
综上所述，随着我国城市化进程的不断落实和深化，市政工程项目管理方面也取得了不小的进步，但在面对日新月异的新科技和不断发展进步的社会经济水平时，仍旧需要不断提升市政工程项目建设的质量。因此作为市政工程项目的管理环节，要积极推陈出新，不断改进项目管理的方法和措施，应该着重强调和控制相关工作环节和工作质量，只有这样才能够进一步推动我国城市建设的快速发展，才能够为人民和社会带来福祉。
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论文作者:高松
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第12期
论文发表时间:2019/8/27
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