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摘要：随着时间的推移，市场经济和城市规划要求的提高，建筑业已成为我国国民经济的五大支柱产业之一。由于施工技术的不断改进和新材料的不断开发，人们对外观质量和内部要求有了更高的要求。进一步讨论了建筑工程和施工质量的重要性。从管理的角度来看，不仅分析出现在中间。该问题对于相应的问题也有一个有效的策略。可以有效提高工程质量。
关键词：建筑工程；施工技术；质量控制；管理体系
随着社会的不断完善，经济不断发展，建设项目的质量也越来越重要。传统建设项目和质量控制措施的发展尚未达到当前的质量和安全需求。因此，必须对建筑工程管理和施工控制的质量进行改革和创新，以科学有效地提高建设项目的质量，确保施工顺利进行。
一、建筑工程管理的概念
施工工程管理能够遵守整个管理规章制度，并能了解整个施工过程，全面管理。运用科学合理的技术，加强施工管理，可以保证各环节的联系，对推动项目的顺利进行具有重要作用。使经济利益最大化是有益的。还应充分认识到房舍管理和有效管理的重要性。
二、建筑工程管理及施工质量控制的问题
1. 建筑工程管理出现的问题
根据一些资料显示，建筑工程比较的繁杂，工程消耗量比较大，人员的流动也是很大的，当然不仅仅是这些，所涉及的比较广，例如施工中的设备，所需要到的技术等等，因此，在管理方面还是有一定的困难的，现阶段，还是有很多的建筑企业管理方面比较缺乏。由于建筑企业群体很多，没有一个公司的工作范围是比较统一的，所以，这方面就会存在很多的问题漏洞，像技术、人员的管理是比较混乱的，管理方面是比较松散的，所以经常是因为管理不到位，导致安全事故的发生。
2. 施工技术面临的困境
在社会的不断发展中，建筑技术也在不断发展，项目建设中还有一些新设备和新技术。但是，由于一些建筑企业规模较小，资金可能造成技术不完善。由于缺乏资本链，他们将不愿意引进新技术，或者如果引进新技术来培训一些工作人员，即使新技术能够得到有效利用，当然许多建筑企业也非常关心经济利益。施工成本非常昂贵，导致材料购买非常差，因此对整个工程的影响非常严重，因此，在整个施工组中有很大的安全潜力。它还大大降低了效率。
3.监督体制的不足
目前，我国的项目监督制度已经相当成熟，但仍存在着项目监督中存在的问题、监督机制不完善等问题。在许多建设项目中，由此引起的施工安全问题难以澄清责任人。在施工过程中，部分分包商也会因经济利益而偷工减料。同时，由于监管机构缺乏激励机制和监管机制不完善，监管人员的积极性降低，工作效率低下，往往由于监管过程中的人为疏忽，造成严重的工程质量问题。。
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三、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
1.建筑工程管理体系的完善
加强建筑工程管理和施工质量控制，尽快完善建筑工程管理机制，提高管理水平。到目前为止，建筑施工中的分包现象非常广泛。因此，应要求各施工部门和施工环节相互协调。同时，明确划分施工责任和施工范围，统一施工过程中的责任，细化施工责任，由负责人负责。以确保在发生安全事故时，能迅速找到责任人。还需要在分包过程中，分包不应太精细，以免妨碍协调工作。还需要加强施工过程管理，尽量减少施工过程中的人为失误，保证施工质量和人员安全。
2. 加大监督力度
施工企业缺乏监督是监督，施工企业监理人员应加强对项目建设的监督，建立健全监督机制。实施岗位责任制，并将职责分工给每个岗位的人员，以确保在任何环节出现问题时都能找到负责人。监督人员必须监督和检查每个施工环节的施工技术规范，材料应用的合理性，以及是否按照设计图纸进行操作。一旦发现问题，施工人员必须及时停止施工，并向上级报告要求适当整改意见，确保施工期间的安全和质量问题。
3. 科学合理的掌握施工质量控制
3.1完善施工计划
在许多情况下，必须在施工项目之前制定切合实际的时间表。一些相关人员还需要充分了解设计图纸，并将合同要求结合起来制定前瞻性的时间表。同时，为了保证土建与安装的良好配合，应该邀请安装人员一同参与计划的制定，并且明确进度计划相关的施工人数、设备、材料等，将进度计划细化到每一施工环节、每一周总计划等。它还要求在制定进度计划时留出一些空间，以确保在施工期间以高质量的方式完成施工任务。
3.2 施工成本的控制
每个施工单位应加强对施工成本的控制。只有在保证施工质量的前提下，才能最大限度地发挥施工企业的经济效益。工程管理人员必须科学控制每一环节的施工成本，建立成本分析体系，确保成本预算编制和核算，尽量避免资源浪费，优化施工技术和施工工艺，因此，建筑成本始终可以在合理的范围内。确保项目经济效益的合理性。
3.2 确保施工的管理
建筑企业的每个管理人员都需要明确每个施工环节的质量控制目标，制定质量验收标准，提高整体工程质量。保证材料质量，加强对地下室、楼梯等建筑关键部位的质量控制，特别是人们不常去的地方，要经常检查。能够升级新技术，不断创新，提高施工效率和施工质量。要求技术人员在每一条施工环节施工前，向管理人员和施工人员说明施工过程中的一些注意事项，并要求施工人员严格按照规范要求进行作业。员工应加强建设项目的竣工和验收。并严格遵守设计图纸和国家质量安全标准，对项目的各个环节进行严格检查，发现问题后，应及时报告，修改。为了确保项目的质量和各方面的安全使用。
四、结束语
当前社会经济发展过快，建设项目技术创新水平不断提高。现在最大的期望是确保建设项目的质量，看问题，并解决问题。在施工控制中也存在着安全和质量问题，以上有很好的建议，结合前人的一些经验，做以上几点，希望能把更多的人带到点子上。
参考文献：
[1]王帅. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 城市建设理论研究（电子版），2016，（15）.
[2]李祥. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 环球市场，2017，（8）.
[3]唐波. 建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J]. 四川水泥，2018，（1）.
论文作者:龚静
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第21期
论文发表时间:2019/7/9
标签：建筑论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 质量论文; 环节论文; 建设项目论文; 人员论文; 《建筑模拟》2019年第21期论文;