天津耀华滨海学校 天津市 300163
摘要：社团是校园培养人才的第二课堂，是小社会活动，更是步入大社会的阶梯。好的社团可以自我培育、挖掘个体潜能，发挥团体智慧。由于个体与社团息息相关、相互递进，社团的素养高低非常关键。院校社团数量众多，但质量良莠不齐，有的始终默默无闻，有的表面风光却无建树，总结起来，缺乏出色的社团管理者是重要原因。本文试从社团管理者的角色认知和影响力角度做一初步探讨。
关键词：社团管理者 角色认知 影响力 教练 双赢
一、社团管理者的角色转变与责任认知
新任管理者往往热情高涨，依靠个人努力完成任务，凡事事必躬亲，喜欢冲锋陷阵，虽有目标，但不善计划，缺乏有效控制。尽管管理者学习技能、业务素质都不错，也不乏工作热情，但以前只要管好自己，现在要管好一个队伍；以前只要做好一件事情，现在要负责一大摊子事；以前只要听人指挥，现在需要向上级领导请示、与同级商量，安排下级工作，难免不适应。因此，作为一名社团管理者首先要做好三个方面的转变：
1、工作理念的转变与认知
从通过个人努力完成任务转到通过他人及团队完成任务；从专业化工作到管理化工作；从遵循个人观价值、学校价值观转到创建团队文化。
2、时间分配的转变与认知
从完成个人项目任务到为团队设置任务，完成规划与优先顺序，需要预留足够的与团队同级、下属的沟通管理时间；需要预留足够的与其他外部的沟通和解决问题。
3、工作技能的转变与认知
团队文化的组成要素包括：共同的目标、富有激情、创新应变、原则性、和谐，协作。社团工作面临的不确定因素很多：极有可能成功、说不定会成功、根本没机会成功，或者根本是在浪费时间。这就需要社团管理者把每个人的工作技能合理分配，各展所长；制定计划，分别授权；逐项监督，分头激励；总体评估，尽善尽美；把单打独斗的技能变成团体作战能力。
二、社团管理者要集合集体智慧，凝聚信任合作的团队核心
1、团队核心的重要性
社团是否有凝聚力，团员是否有归属感和荣誉感，决定社团能否成功。一方面，由于盲目扩大规模，社团管理者参差不齐， “挣面子、混日子”，致使社团的影响力小，活动能力低。有些社团为争取团员，争取支持率，以模仿的方式开展哗众取宠的活动，社团间的恶性竞争扩大。另一方面，管理者忽视团队凝聚力建设，导致团队合作精神和意识薄弱，团员盲目从众，进出程序随意。每年秋天，大雁总会排成人字形队伍迁徙，专家计算，“V”字型可以使整个雁群比单飞增加71%的飞升能力。所以，分享共同目标与集体感的人们可以凭借彼此的冲劲和努力共同前行，从而更快、更容易的实现目标。但是各个方面的研究成果表明，与其他动物相比，人类在运用团队协作性上并不是最优秀的，有记载说群狼曾经打败过持枪军队，也许是因为人有着更精密、更高深、更八面玲珑的思想，很容易出于各种小算盘、个体情绪等问题四分五裂，所以一个优秀的核心便非常重要。
2、团队沟通与冲突解决的理念和方法
科比•布莱恩特（Kobe Bryant，1978）是一名篮球得分后卫，第一位得到30000分，6000次助攻，排名仅次于乔丹。被认为是NBA最全面的球员之一，不但为自己创造得分机会，还与人分享过NBA单场命中12个三分球的NBA纪录。但他职业生涯45.4%的命中率很一般，可见他更是一名优秀的团队组织者、领导者、合作者。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆科比在一次球队大赛胜利后接受采访时说：假如事情没好，我说这是我做的；假如事情比较好，我说这是我们做的，假如事情确实好，我说这是你做的，这就是我们赢得胜利的所有诀窍。这几句话值得团队管理者深思，以德服人，心胸有多大，团队就有多大；气度有多高，业绩就有多高。
3、团队沟通中高度关注人的差异性
部分团队管理者往往不善于寻找凝聚点，无法做到“感情留人、制度留人、文化留人”。频繁的人员流动使社团的活动、计划、思想不能持续，社团文化得不到积淀，对社团的良性发展非常不利。为解决上述问题，除了促进学生社团管理条例的更新完备而外，更重要的是要增强社团管理者的影响力。科比是球队的核心，经常担任球队进攻的第一发起人，是NBA最好的组织型得分手，突破、投篮、防守、罚球、三分球他都可以组织的几乎没有进攻盲区，单场比赛81分的个人纪录就有力的证明了这一点。
作为管理者要主动多交流，尽量扩大团队之间共同的东西，缩小个体不一样的部分；彼此尊重，求大同，存小异；换位思考，小妥协，大智慧。集思广益可以利人利己，知己知彼，从中发现团员的隐性期望，同时也让对方看到、了解自己最期待的结果、最看重的东西，实现双赢，既赢得项目，又赢得人心。
三、社团管理者要把握个人英雄主义与团队协作精神的关系
中国人从小接受的儒家思想教育是“孔融让梨”，不能自私，要谦让，不能太过抢镜，因为枪打出头鸟。于是带来一系列负面效应，多数人会经常违背自己的意愿做事情，想做也不敢做，表面服从大局，实际上失去了创造力。美国的思想认为，人性的本质是自私的，背离了人性就是背离了规律。在这种鼓励欣赏教育和张扬开放的文化背景下，产生了大量的个人英雄及科技创新。所以符合人的本性规律前提下的活动，能更大潜力的发挥个人的主观能动性，为团队创造更大的价值。正如美国的NBA，先有个人的英雄，才有了强大的球队。
鲁迅早就说过，中国需要真的勇士！而今的社团随波逐流的太多，缺少真正的勇士，这种勇士既要能够在各种困难面前不屈不挠，又要有强烈的使命感和责任感，忍辱负重，把个人利益、局部利益与整体利益相统一，从而实现高难度的工作任务、成员的全心投入、广泛的互动交流和全面的协同合作以及对创新矢志不渝的追求紧密联系在一起。
四、社团管理者要把握社团成员的培养与发展进程
1、社团成员培养与发展的形式
学生社团形式多种多样，如学术研究会、兴趣小组、专业社等，利用课余时间开展活动。社团管理者作为文化传承的纽带，是社团 “自我教育、自我管理、自我服务、自我提高”的关键，应该在各种活动实践中分享经验体会，处理好学业与社团活动的冲突、社团成员之间的冲突，或决断、或授权、或劝服、或激励带领社团正面发展。
2、社团管理者的教练技术
许多著名企业家都会定期给员工进行教练课程，企业教练通过一系列有方向性、策略性的过程，洞悉被教练者的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能性，令被教练者自我超越、自我突破、有效提升企业工作效率。
社团管理者也要把自己当成教练，身处其中，更多地设身处地，荣辱与共，激励团员，让每个人都发挥创意，找出最好最理想的解决之道，重点在人而不在事，让团员看到自身的盲点和潜力，认清自己在社团中的位置以及应当发挥的作用。人不仅是一种资源，更是最宝贵的资本。当人的能力和素质得以提升的时候，诸如学习能力、创新能力、沟通能力加强，社团就会加倍增值。简而言之，管理者就是引领团员心态，激发团员潜能，帮助团员以最佳状态去创造成果的人。既着重于目标的实现，也着重于团员、团队在实现目标过程中的成长。在深层次的信念、价值观和愿景方面相互联结形成协作伙伴关系。
科比写了一本书――《科比24》，书中一页一页放映篮球场上的科比的内心世界，篮球运动之道、训练技巧、独到的理解、无限的执着和努力以及成功背后的鲜为人知的感悟。他的个性和人生哲学更像是武学掌门，不同的人学习不同的流派，同样的技巧并不适合所有人，不但不学任何人的外在表象，更应做到自由发挥独一无二的优势、克服劣势，用共同的梦想协作取胜。
结语
新时代的社团不再只是象牙塔深处的一个亮点，它要担当的是沟通传承的使者。社团管理者也不应该是简单的管理者，更应该是一个榜样，通过自身的修养、人格魅力，影响、感召、激发他人的理想，从而促使其自觉自愿为自己的人生目标而行动，并以社团共同的目标、理想、信念和价值观为驱动力，激起的团队认同感、归属感，并爆发团结一致的行动力量，创造奇迹。
参考文献
[1]姚洪章.谈大学社团建设中存在的问题及对策[J].教育探索，2011..
[2]曹津.美国人的个人英雄主义和团队协作精神.中华品牌管理网.2012.
论文作者:孙雨施
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/2
标签：社团论文; 管理者论文; 团队论文; 团员论文; 认知论文; 科比论文; 教练论文; 《基层建设》2017年第28期论文;