摘要：随着经济社会的持续发展，我国经济进入了新常态。新常态下经济发展下行压力增加，企业经济管理必然面临着巨大的挑战，而如何通过创新增强企业经济管理的新动力，以合理应对新常态形势下的发展压力，则成为企业持续发展中需要面对的主要问题。本文从新形势下我国企业经济管理存在的问题出发，从创新的角度探究企业经济管理发展策略。
关键词：新形势；企业经济管理；创新策略
企业经济管理本质上是指企业的管理者对企业整体发展活动的管理方式。为了更好地迎接经济的新形势，企业必须学会经济管理的创新，通过新的管理模式来规范企业的经济管理，优化企业经济管理的结构，提高企业的核心竞争力。在新形势下企业经济管理的创新策略研究就有着非常重要的现实意义，这个过程中，企业经济管理的实现离不开对先进的信息技术和市场信息分析技术的使用。
1新形势下企业经济管理的内涵
1.1企业经济管理创新的重要性
随着社会经济的快速发展，在这样新形势下的发展下，我们的企业经济管理存在于企业日常经营的各个环节中，因此需要进行全面性、统筹性的探索，企业经济管理的创新策略探讨需要考虑新形势下的新要求，结合不同行业企业的自身特点找到一条适合企业持续性发展的道路。新时代下要求企业对经济管理有较高的效率，同时运用先进的数理化统计分析工具，这是不同于以往形势下的新要求，目的是为了让企业在竞争日益激烈的今天给经营活动提供更多的附加值，更多的创造财富，让企业在国际竞争中更好地生存和发展。新时代下企业面临着更多的机遇和挑战，世界经济全球化的趋势日益明显，企业要发展壮大必将走入世界的舞台，但同时就会带来更多的要求，这些要求会是以后企业发展中的关键影响因素，所以，在这样情况下，能够对符合新形势下的企业经济管理策略的探讨具有十分的重要性。
1.2企业经济管理创新的必要性
在当下的国情下，我国企业经济管理正面临着巨大的产业转型风险与技术挑战。这是到了企业生死存亡的时刻，如果企业本身具有较强的转型创新能力，在企业经济管理方面有自己独特的方法，就能够抓住机遇更好的发展，在这个大浪潮中提升自身的综合竞争力。如果企业不能进行产业结构的优化改革，去陈去腐，企业经营环节中仍存在着较大的浪费和不和谐因素，就将在之后的竞争中输给友商逐渐失去市场，被市场所淘汰。所以说，这个时刻企业进行经济管理创新具有十分的必要性。
2企业经济管理存在的问题分析
其一，稍显滞后的人力资源管理。高质量的人力资源管理，可以为企业发展提供所需的人才资源，保证各项工作得到有效落实。目前，多数企业在人力资源管理方面，仍旧存在着较为突出的问题，例如，岗位评价并不完善、人员流动大等，只有对人力资源管理所遵循的理念和模式进行创新，肯定员工的价值，制定并落实对其工作热情具有激发作用的措施，才能充分发挥出人力资源管理的作用；其二，管理体制并不健全。随着社会的发展，大量他国的管理理念被引入国内，部分企业利用这些管理理念，实现了自身转型升级的目标，管理体制并不健全的问题，随之浮出水面。考虑到管理成本，转型升级后的企业，仍旧沿用传统的管理体制，在此基础上构建的管理制度，虽然已经趋于完善，但是缺少细节，只有结合实际情况，对管理制度进行完善，才能够为企业指明发展的方向。
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3新形势下企业经济管理的创新策略
3.1完善建立的管理制度
健全的管理制度对企业发展具有推动作用，换句话说，要想在短时间内得到快速发展，企业需要在原有管理制度的基础上，参考经济格局、企业发展方向等要素，对其进行创新，赋予经济管理制度更强的针对性，为后续创新活动的开展奠基。在此过程中，有三点内容需要相关人员引起重视：首先，遵循“以人为本”的原则，对奖惩制度、考核制度进行制定，为员工提供实现个人价值的平台；接下来，合理规划人力资源，使人力资源的作用得到充分发挥；最后，从“民主”的角度出发，完善内部决策及监督机制，突出该制度的民主性，激发员工对相关工作具有的积极性，加强员工对企业的忠诚度，为企业的健康发展奠定良好的基础。
3.2提高管理人员的素质
一方面，企业应当对员工潜能进行充分挖掘，根据员工的优势安排岗位，将潜在价值向企业价值进行转化，当然，这样做还可以保证企业目标在较短的时间内得到实现；另一方面，定期面向管理人员开展培训活动，保证员工素质和能力得到应有的提高，为后续工作的顺利进行，奠定良好基础。另外，加强人文建设也需要企业管理者引起重视，健康的企业文化，既可以帮助企业对良好的工作环境进行构建，又能够增强员工对企业的归属感，使其以更加饱满的精神状态，投入到接下来的工作中。
3.3优化企业的内部组织结构
传统的组织管理模式，已经无法达到新形势下市场提出的要求，只有根据市场要求，创新内部组织结构，才能实现企业的可持续发展。因此，企业不应当沿用传统的垂直结构，而是应当精简不必要的职能机构，构建扁平化结构，这样做对管理效率的提升十分有利。实践表明，扁平化管理既能够拉近组织结构的关系，还可以提高传达信息的速度和准确性。另外，企业管理者还应当完善内部机构组织，通过对人力、物力和财力资源进行优化配置的方式，实现多元化发展的目标。在设立组织机构时，相关人员一方面需要对自身权责加以明确，另一方面需要优化管理理念，使结构变得更加合理、科学。新形势下，互联网经济给市场经济带来的影响，开始为人们所熟知，对企业经济管理进行创新也变得更加迫切。网络技术在诸多领域得到了大量应用，在经济管理的过程中同样如此，具体来说，工作人员可以在网络技术的帮助下，构建虚拟的组织结构，对知识、信息和人力资源进行调整，再对学习组织模式加以呈现。
3.4更新人员的经济管理理念
管理理念对企业创新活动的开展具有指导作用，如果企业管理者沿用落后的管理理念，所取得的创新效果就会和预期存在落差。因此，这就要求企业管理者从实际出发，更新经济管理理念，使其变得更加多元化，只有这样，才能够达到提高经济管理水平的目的。一方面，企业管理者应当摒弃传统思维，引入新时代的思维，保证人员理念得到及时转变，在开展经济管理工作时，工作人员自然可以找到全新的模式和管理角度；另一方面，企业管理者应当定期开展与经济管理相关的培训活动，帮助工作人员深入了解新形势下提出的种种理念，使其在较短的时间内，完成管理方式和理念的更新。
结语
综上所述，在新形势下对企业经济管理策略的探索具有十分重要性和必要性，而当今社会影响企业经济管理活动的因素是不断变化而又十分多的，企业要求发展和壮大就要分析重要因素，制定出有效的经济管理策略，并切实的执行，最终才可以在日新月异的市场环境下生存和发展。我国正处于经济社会发展的高峰期，对企业经济管理也提出了新的更高的要求，中国的企业要不断的在探索中找寻符合新形势下的企业经济管理创新策略。
参考文献
[1]陈媛.基于新形势的企业经济管理创新策略分析[J].现代营销(下旬刊)，2017，15(11):35.
[2]王建国.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2017，(09):5-6.
论文作者:陈沁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
标签：企业论文; 经济管理论文; 新形势下论文; 策略论文; 经济论文; 管理者论文; 管理理念论文; 《基层建设》2019年第17期论文;