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一、项目管理的概述及其具体内容分析
项目管理可以在保证建筑工程项目的高质量的条件下，还可以通过制定有关工程项目的相关条例，以期建筑工程管理能够按部就班、有条不紊的进行，能够极大的减少工程管理中所出现的失误现象，因此众多相关人员称项目管理对于建筑工程管理来说是一种高效率、高效益相结合的管理体系。除此以外，项目管理对于各部分工作的详细记录可以保证工程项目中各项工作的进行科学性、合理性，更加符合邏辑思维，同时还可以在一部分工作出现问题时及时发现问题出现缘由以及出现该项工作负责人，从而及时的解决问题。在项目管理这一高效率的管理方式下，整个建筑工程项目的管理更加简单，同时对于企业能获得极好的经济效益也有着极大的推动力。
建筑工程不同于其他各种工程，其影响因素众多，比如地区、时期、资金投入、工程队施工质量等，并且建筑工程一般情况下都是一次性施工，不会再次推倒重建，因此项目管理要根据建筑工程项目的不同，在考虑其各种要求理念情况下进行相关改进，从而达到施工与管理的科学合理结合，最大限度的完成工程。然后在实行项目管理时，各部分工作分派的工作人员要彻底落实项目管理规定的工作内容，遵守工程项目的条理，实行层次化的管理模式。而管理过程中，各工作的划定分配都需要依据不同的情况进行合理的管理，这关系着建筑工程施工质量以及其经济效益。项目管理在进行提升建筑工程施工质量的时候，可以制定相关理念，以此保证项目管理正确运行。
二、建筑工程管理中项目管理的问题
1、管理制度体系不完善
虽然项目管理的理念已经深入人心，项目管理在我国建筑工程管理中已经取得丰富的理论与实践成果，但是项目管理制度还有待完善，还需要结合建筑工程的需求不断完善项目管理相关法规，促进项目管理制度广泛普及。首先，项目管理在我国建筑工程管理中还缺乏必要的法律法规支撑，目前项目管理实施还没有明确具体的的法律依据，存在着保障制度体系建设滞后问题，这在很大的程度上制约了项目管理作用的发挥。其次，建筑工程企业缺乏主动实施项目管理的意愿，没能在建筑工程管理中看到得到实际作用，造成项目管理技术普及度不高。第三，建筑工程项目管理的实际操作还有不少问题，现有的项目工程管理方式不完善，还需要结合项目管理中存在的漏洞，制订更完善的项目管理规范体系。
2、缺乏足够的管理意识
建筑工程管理人员是建筑工程管理工作的主体，但是建筑工程项目管理人员还缺乏足够的项目管理意识，现有建筑工程管理人员的素质还不满足开展项目管理的要求。首先，我国现代建筑工程管理技术正处在飞速发展期，建筑工程的技术性要求较高，管理工作综合性与复杂性因素不断增加，这就对现有项目管理人员的专业技术水平提出更高的要求。其次，现有建筑工程企业不能对项目管理人员进行工程技术方面的能力培训，导致建筑工程管理人员的项目工程管理知识水平长期得不到有效提升，传统的管理方法日益不满足现代建筑工程的管理需求。第三，由于建筑工程管理人员对项目管理的前沿知识缺乏必要的了解，不能及时掌握相关的行业动态，因此无法跟上建筑工程的时代步伐。
三、建筑工程管理中项目管理的应用策略
1、健全相关的施工管理制度
从施工企业来看，施工企业要综合考虑施工过程中的各方面的内容，并结合实际和发展趋势来制定出科学合理的施工规划和管理制度。在遵循施工方案开展具体施工时，要进行科学合理的全面的统筹规划，保证施工进度，施工中要多加引进和使用先进的施工技艺，并且还要不断激发员工工作的积极性。制定实施相关的鼓励措施，充分调动起施工人员的竞争合作意识，从而促进施工工作得以顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了能使工程建设中遇到的一些技术性问题得到及时妥善的解决，工程施工建设企业要聘任一些专业的技术操作人员，在施工中对施工人员进行技术性的指导，做出安全精确的解决。与此同时，还要设立施工建设监管部门，针对施工中作业人员的操作进行监督管理，避免不符合规范流程的操作行为出现，而且对于一些问题还可以早发现早解决，对于违规操作的人员还要进行相关的处罚。
2、加大施工过程中管理工作力度
为了更好地做好工程项目管理工作，那么在施工中就要积极总结吸收之前的管理经验。第一，在工程施工前，要对施工工作进行整体的统计，并对总的工程量进行科学精确地计算。在施工流程顺序方面还要对工序流程进行仔细分析，保证每道流程工序都有相应的技术人员进行把关。根据相关的工序流程制定出合理的工程施工进度计划方案，并在今后的施工作业中严格遵循落实。第二，综合各方面要素，估算出施工计划的完工工期。在对施工工期进行确定时，最先要考虑的就是业主的需求，这是主要的，然后在业主需求的基础上，再依据自身的综合实力以及施工地的具体环境进行进一步的确定，争取将施工资源进行最优化的配置，最终由此确立计划的工期。第三，在工程施工中要对整个的作业过程进行监督管理，不能放松任何一个流程环节和作业细节，只有保障整个施工过程都符合计划中的要求规范，才能使施工前的计算工作得到严格实施，从而使得工程施工能够有条不紊地进行。
3、强化过程管理
3.1投资管理
在建筑工程的施工过程中，施工企业就要把自身的优势充分发挥出来，以实现提高企业经济利益的最大化。在工程施工过程中，对于资金的需求量、资金的分配等等方面都要先拟定计划方案，在予以实施，这样才能达成合理的投资目的。项目单位中的相关部门要深入了解工程施工的成本以及施工建设的总价，以便更好的管理建设工程中的资金流动方向。
在建筑工程施工过程中，如果资金出现了价值形态的转变，那么价值量也会有变化，即成品资金形态转化为货币形态。流动资金的形态变化中对利润实施了分离，加强建筑工程生产能力，在整体工程运作的过程中谋得利益。所以，建筑工程施工过程中所表现的资金运动并不是资金的单纯循环和周转。
3.2质量管理
针对工作质量进行管理控制，来保证工程施工的质量与设计方案、合同相符合，我们把这个过程称之为质量管理。工作质量会在工程施工的各个步骤中反映真实情况，因此，工程施工的质量与施工步骤的质量是息息相关的。在实际施工中，必须要加强质量方面的管理，从源头着手，控制工程设计的质量，然后逐步推行到施工过程中，控制施工质量。
3.3进度管理
科学合理的进度计划指引着工程施工的进度，但是进度管理的计划设计就要根据建筑工程的施工进度的实际情况进行分析、调整，所以说进度管理的最终目标是达成施工合同中所规定的竣工期限。为了保证建筑工程的施工进度有计划性，就需要根据实际情况制定相关的进度计划方案，并且坚决按照计划方案进行动工。实施进度管理的作用，就在于在建筑工程施工的过程中根据设计好的进度计划方案开始进行，然后再进行计划方案和实际进度的对比，从中找出原因，并且快速调整，确保施工实际与计划方案达成重合。
结束语
项目管理在建筑工作管理中发挥着重要作用，在项目管理的实际应用中，要加强与实际工作的联系，制定合理的目标，充分体现项目管理的实施效果。施工人员在实际施工中，要了解项目管理的属性，然后对工程的具体情况进行划分，更好的保证项目管理的效果。
参考文献
[1]黄毅.项目管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2016（01）：159-160.
[2]刘鹏.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建设科技，2015（15）：150-151.
论文作者:黄钊艳
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第10期
论文发表时间:2019/11/22
标签：项目管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程施工论文; 工程管理论文; 工作论文; 过程中论文; 《中国西部科技》2019年第10期论文;