摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，供电企业对经济结构调整、社会进步的影响日益凸显。在实际工作中，供电企业应认真分析企业经济管理与市场营销存在的问题，不断调整和优化经济管理与市场营销之间的关系，采取科学有效的措施，加强自身的经济管理，优化营销策略，以提高企业的经济效益，促进企业的长期稳定发展。
关键词：电力企业；经济管理；市场营销；关系
引言
随着市场经济的不断发展，电力企业经济的经营理念也发生了很大的变化，如何使电力企业在经济飞速发展的今天立于不败之地已成为各大经营商最为关注的。电力企业的经济效益将直接关系到电力企业今后的生存和发展以及电力企业对国家的贡献，不断改进电力企业经济管理方法与市场营销之间的关系变得至关重要。面对市场需求的不断变化，应注意调整电力企业经济管理的策略，还应调整市场营销的相关策略，加强两者之间的关系，进一步推动电力企业的不断发展。
1电力企业经济管理现状
1.1经济管理的观念落后
对于电力企业的运营来说，安全生产是重中之重，但是却对经济管理视而不见，导致这个问题的原因有很多，但是最主要的是由于垄断经济导致的。对于很多电力企业的工作人员来说，他们片面的认为安全管理才是电力企业经营的重点内容，但是随着市场化进程的不断深入，电力企业面临的市场竞争和市场压力与日俱增，单纯采用传统的方式进行经营，会使得电力企业面临着极大的风险，难以在市场中立足。就目前的情况来看，电力企业的经济管理的创新意识明显不足，电力企业仍然抱残守缺，难以使得电力企业的经济管理有所发展。因此，要想获得长久的进步，必须及时的调整传统的错误观念，重视创新管理，以积极的态度迎接市场带来的挑战。
1.2信息化进程滞后
随着信息技术的快速发展，社会的各行各业都在向着信息化转型。信息化的管理模式不但能提升企业的经营管理的质量，还能够提升企业的可持续发展的能力。但是在目前的电力企业中，对于信息化的管理方式还没有深入认识，在信息化管理的推广工作中仍然存在着诸多的障碍，制度制定的不合理和共享资源的缺乏都导致了信息化管理和发展呈现出滞后的特征。可喜的是，电力企业看到了信息化管理带来的巨大好处，正在积极的投入到信息系统的建设工作中。但是就目前的状况来看，对于信息系统的规划不尽合理导致资源的共享出现问题，没有对企业的经济管理提供实质性的作用。
2电力企业经济管理与市场营销之间的关系
2.1电力企业经济管理以市场营销为核心
电力企业的市场营销可以说是企业生存的核心任务，所以电力企业要围绕着市场营销方针来制定电力企业的经济管理服务理念和模式，从而更好地使公司的经济管理理念和市场营销策略有机结合来开拓更大的电力市场，避免了衔接不到位而增加的服务成本，也能使企业更加高效顺畅的运转，从而最大程度上为企业带来经济效益
2.2优化经济管理服务理念拓展市场营销空间
电力企业应运用现代化的经济管理手段以此健全电力营销的功能环节，提高服务的质量和效益。电力企业还应不断完善内部机构的设置以及业务流程进而满足客户的需求，并尽可能的借助社会化服务体系，在最大限度的满足客户相关服务需求的同时尽可能的降低相关服务成本，进而为企业的市场营销开辟更大的发展空间，也有利于提高电力企业的经济效益。
2.3经济管理为市场营销提供了数据分析支撑
在电力企业实行的分层次管理中，为了了解市场发展动向，加强市场需求的侧面管控力度，扩大企业营销空间，进而制定切实可行的营销方案，提高企业经济收益使十分必要的。对于市场潜在的消费信息，市场营销人员应该及时准确地把控，并根据经济管理分析出的市场发展情况，制定或调整企业生产经营目标，从而有效地开拓市场。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由此可见，电力企业的市场营销是家里在经济管理对市场环境进行有效分析的基础上的。
2.4长期盈利的经济管理理念与市场营销之间的关系
电力企业经济管理人员的营销理念应实现不断地创新，其中主要表现在对利润的获取以及评价方面。电力公司应该在满足客户的需求之中获取所预计的利润，并将整个公司的营销活动看作一个系统的整体过程。既满足客户的需求，又能为公司带来长远的发展目标。电力公司不仅要考察短期的利润目标，而且要考察产品的市场占有率以及投资的收益等分析用户的市场需求，进行有针对性的进行市场营销，进而获得长期利润的最大化。
2.5加强电力企业的绩效管理进行有效的市场营销
电力企业只有积极开展绩效管理，才能促进电力企业的运营生产，进而有利于市场营销的有效进行。进行绩效管理首先能提高企业的价值和竞争优；其次可以实现员工绩效的改善，提高员工的能力。通过绩效管理，可以准确有效地加强企业的经济管理，使得企业的目标在上传下达的过程中得以实现，保证企业的正常运转。
3不断优化企业经济管理和市场营销策略
3.1改变传统电力模式
优化企业的经济管理首先要改变传统的供电控电模式，从管制用电向推广用电迈进，来以此提高和树立电信企业的良好公众形象，吸引更多的客户，树立良好的客户口碑，不断地提供优质的供电服务。
3.2经济管理面向市场
企业的经济管理不仅要针对企业内部，也要面向市场，只有成功的把目标市场开拓出来，才能更好地推进市场营销，这也是企业生存的根本，电力企业能否把市场有效的通过营销方式开拓出来，企业的经济管理也起着至关重要的作用。
3.3创新经济管理和市场营销策略
企业要不断地创新出健全的企业经济管理方式和市场营销策略，使电力企业充满着生机和活力，不断提高对企业资金管理的重视，并且积极学习和吸收更先进的经济管理知识与市场营销知识，不断地提高自己的管理水平和理念，建立起层次分明和逻辑严谨的经济管理体系和市场营销机制。
3.4寻求适合自己企业的经济管理模式和营销策略
电力企业的发展必须要有适合自己的经济管理模式和市场营销策略。不断地建立起适用当下市场的营销体系来保证电力企业营销的顺利展开，优化电力企业自身的经济管理服务理念来拓展市场的营销空间，运用现代化的经济管理手段来不断地完善电力市场营销的功能环节，通过不断地提升自己的服务质量来达到电力企业良好的持续发展并获得更好的经济效益，企业通过建立有效的经济管理人员机制，企业员工的绩效机制，完备的资金管理机制，形成一系列连贯统一的整体经济管理大体系来不断的适用多变的市场环境，以此体系为支撑来展开市场营销活动。
4结语
通过以上分析，可以了解到电力企业要想更加良性的发展，实现自己的经济效益，必须找到适合自己企业的经济管理模式与市场营销体系，这样从企业的长远目标来看也是可持续发展的，有利于企业的发展和市场营销的有效进行，从而为电力企业的未来的发展提供保障。
参考文献：
[1]电力企业经济管理与市场营销之间的关系研究[J].王传峰，张长路.东方企业文化.2014（09）
[2]探讨电力营销的创新理念及发展策略[J].张翔.科技传播.2010（11）
[3]电力企业经济管理与市场营销之间的关系研究[J].王艳辉.科技创新与应用.2013（19）
作者简介：
赵玲 国网内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔供电公司，内蒙古呼伦贝尔市
论文作者:赵玲
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/30
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