摘要：想要更好的发展就需要落实建筑工程经济在工程管理中的应用，建筑行业对我国国民来说是非常重要的，不仅仅可以满足大众对于建筑行业发展的需求还可以进一步提高人们的生活质量。而建筑行业的管理人员也将追求经济利益放在了主要的位置，让建筑工程经济在工程管理中占据更加重要的地位，只有这样才能规范好经济管理中的各项制度，并充分重视其工程经济管理的进一步发展。基于此，本文对工程经济在建筑工程管理中的应用进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；应用研究
引言
随着经济的不断发展，现阶段越来越多的人都将注意力放在建筑工程的管理中，让人们逐渐感受到工程经济在工程管理中的重要意义。一直到现在为止，我国还属于发展中国家，所以建筑工程的发展在我国经济平稳运行方面有着非常重要的意义，管理人员需要逐渐开始重视建筑工程在经济发展中的影响力，并在激烈的市场竞争中获得发展的动力，让更多的人都逐渐意识到建筑行业的发展给人们生活带来的保障。
1建筑工程经济管理的意义
站在建筑工程的角度进行分析，经济管理是非常关键的构成部分。在具体运行的过程中十分繁杂，主要的内容包括：财务预算管理以及成本管理等。此外，还包括项目管理以及技术管理。在建筑项目中，对于经济管理的提升，可使每一项施工环节以及步骤得到有效连接，保证建筑的质量的同时，也保证了经济管理工作的合理监督。此外，经济管理还可以从本质上实施科学的管理，针对管理当中的相关内容联系进行了加强，使企业的各项进度能够保持一致。运用经济管理，还可使企业内部的资金运转更加合理，为之后的经济发展打好基础。
2建筑工程经济在工程管理中存在的问题
2.1建筑工程经济在工程管理中的制度不完善
一直到现在为止，很多工程人员在施工的过程中都没有意识到工程经济的主体地位，导致很多建筑工程经济在工程管理中的制度不完善，让整体的建筑施工没有一个很好的保障。在这种情况下，不仅仅限制了工程的施工进度，还会很大程度上降低员工的工作能力，对于整体的施工方案以及施工进程没有完善的了解，造成很多施工人员在编制成本管理方案中出现敷衍了事的状态。
2.2工作人员的整体素质偏低
对于建筑工程经济管理工作而言，相应工作人员的整体素质十分关键。在建筑工程经济管理实践中，不少工作人员并未明确施工的具体要求，在选用设备、材料时，对其经济性考虑地不够。部分一线施工人员并未充分认识到工程经济管理的重要性，在施工实践中仅按照具体的施工要求进行施工，当施工的成本十分高的时候，也未提出相应的质疑。一些管理工作人员在管理材料时，未科学深入分析材料成本与材料质量，更有甚者，当一线施工人员存在偷工减料的现象时，管理人员不能在第一时间发现。还有管理人员甚至是假公济私，他们从工程成本中“留出”自己的“私房钱”，领导也未能及时发现这一问题。管理人员的整体素质对建筑工程经济管理的实效和质量影响是十分大的。管理人员整体素质低，就很难保证工程成本管理的质量和效率。
2.3应用工程经济预防工程中出现的问题
在工程的建设过程中，会由于市场因素以及一些其他不可抗力的影响，导致工程出现问题，合理的应用工程经济的手段就能够预防这些状况的出现，并且在状况出现之后采取合理的应对化手段。尤其是在目前的经济发展过程中，市场中情况的变化对于工程所造成的影响越来越大，例如市场中用工荒的出现，市场中建筑材料价格的提升，以及在金融活动中建设方资金出现问题等，都可以通过工程经济的手段进行暂时的缓解，确保在工程出现问题时能够按照原有的规划继续进行。
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3建筑工程经济在工程管理中的有效应用
3.1培养、增强管理人员的整体素质
在建筑工程经济管理过程中，管理人员的作用十分关键，假设这些管理人员本身出现问题，给工程建设带来的影响是十分深刻的。一直以来，管理人员的整体素质都是建筑工程经济管理的重中之重。建筑工程施工管理人员组成复杂，每个人的能力差别也很大，同时，存在十分明显的分级化问题。一些管理人员年龄已经很大了，快要退休了，而还有些管理人员时年轻的大学生，管理实践经验缺乏，要想切实承担管理风险，有很大的难度。所以，在经济管理工作实践中，要持续增强管理人员的整体素质，针对不同状况的管理人员，采用差异化的培养方式，让建筑单位和施工方的经济管理工作更高效。
3.2明确经济管理规范制度
内容完整、结构合理、体系规范的管理机制对于经济管理来说是重要的执行条件。施工单位需要集合工程需求、自身条件优化经济管理系统。投入更多资源、人力、物力保障管理科学性、管理有效性。建立制度需要从下述两个角度出发。建立能够激发员工工作积极性的考核激励制度，用约束力更强的管理体制提高工作人员工作活力、工作能力。为此工程单位应站在工程进度、工程质量、工程收益需求角度出发，结合以人为本制定具体策略、具体管理制度，配合科学管理策略，确保工作人员能够对工作形成认同感，提高工作人员配合度。在组织经管制度的过程中，需要考虑下述几点内容包括:职业素质、工程违约、工程质量、质量监督、安全管理、施工合同、财务工作、人力资源、施工材料、机械设备、资源储备、现场管理等要素。
3.3协调管理中的各方矛盾
为了避免双方发生矛盾，相关单位需要制定有效的规定，在施工之前针对经济管理工作，将每一方的义务、工作、责任进行划分。要求各方在建设过程中严格依照相关的职责规范进行工作。同时，各方需要与相关部门进行密切配合，对相关事宜进行协调，强化沟通，以便使管理的效率以及质量得到提高。最后要定期开展相应的教育培训工作，使工作人员的专业知识能力能到得到提升，有益于管理效率的提高。并且还要制定严格的考核制度，培养出更多的高素质管理人才。
3.4科学控制建设总成本
落实经济管理工作，主要的目的就是进一步完善建筑工程的经济管理工作，更科学地控制建筑总成本。要想科学控制建设总成本，首先就是要做好成本预算管控工作，确保将工程项目的成本控制在计划范围内，将工程后半期的经济管理影响降至最低。企业要持续增强自己的综合实力，减少管理过程中的问题，才能体现出经济管理的实效性。管理人员、一线施工人员都要熟悉工程经济管理的相关因素，在工程施工全程中，注意充分体现其全面性，各部门要互相协调合作，共同控制建筑工程的总成本，在具体的控制过程中，不但要考虑经济管理的实效性，还要特别重视建筑工程的施工质量、工程工期、安全管理等方面的问题，实现管理工作全面化。
结束语
建筑工程经济管理是十分重要的工作，管理人员要明确涉及到的问题，重视施工管理的针对性。施工企业一定要严格按照国家要求，从制度方面强化经济管理的针对性。各部门要通力合作，切实提升管理人员的整体素质，将建设总成本控制工作切实落实到位，保障建设单位、施工企业的经济效益实现稳步增长。
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论文作者:李夏滨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：管理人员论文; 经济论文; 建筑工程论文; 经济管理论文; 工程论文; 工程管理论文; 整体素质论文; 《基层建设》2019年第19期论文;