摘要：在我国社会经济体制改革不断深入的时代背景下，房地产行业也呈现出蓬勃的发展态势。而建筑施工技术管理作为建筑行业中的一项基础项管理工作，其管理效率的高低，将在很大程度上影响着整个工程的建设质量以及使用寿命。所以，为了在竞争日益激烈的市场环境中占据有利地位，相关施工企业就要不断改进以及优化建筑施工技术管理工作，在保证施工质量的基础上，提高工程施工效率，降低工程施工成本，从而有效推动我国建筑业的良性发展。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施；重要性
一、建筑工程施工技术管理的意义
对于建筑市场竞争来说，要想取得更高的市场竞争优势，以获取更高的经济效益，就要求其必须全面提升建筑施工质量。在整个建筑施工过程中，施工技术管理工作的质量，不仅能够对整个建筑工程项目的质量造成一定的影响，同时也会在一定程度上决定整个建筑施工企业的经济效益与企业信誉。就目前我国建筑行业发展情况来看，由于部分施工企业存在着明显的施工管理不严格等问题，使得工程建设的质量出现了各种各样的问题，并进一步导致我国社会经济的发展情况受到了不小的冲击与影响。所以说，要想更好地提高建筑施工质量，以全面降低建筑施工成本，为建筑施工企业带来更高的经济利润，就要求我们必须要努力做好建筑施工技术管理工作。
二、当前建筑施工技术管理中存在的弊端
目前，建筑施工技术管理工作主要涉及的内容很多，包括技术培训、档案管理、技术交底、技术研发以及图纸会审等。可以说，技术管理是建筑工程施工过程中最基本的工作之一。所以，相关企业应该将施工技术管理作为工作重点，以保证工程项目的建设质量以及产生效益。然而就目前来看，虽然企业已逐步确立了施工技术管理制度以及方式方法，但是在实施过程中，依然存在一些弊端或不足：
1.技术管理执行力度不高
建筑施工中的工作人员文化水平都不一致，因此在施工中要对其的技术进行个别的、针对性的指导与管理。然而在现在的建筑企业之中对施工技术在整个建筑建造中的实施监督还没有很强的力度，甚至有些企业根本就没有监督的意识，最终导致施工人员在操作之中没有按照规程或者是技术参考书来严格的施工，并进行技术的实施。因此在建筑施工中不规范、不标准的操作现象十分多。这种局面的出现和技术管理执行力度不够高有着非常直接的、绝对的关系。
2.管理人员素质有待提高
结合以往经验可知，大多数施工技术管理人员都是在长期从事施工作业后被企业提拔上来的，这些人员可能施工经验丰富且技术纯熟，但是从管理层面来看，他们的知识水平很难跟上建筑行业不断发展的要求，这就会出现管理层与现代社会实际状况相脱节的问题。另外，建筑业的迅速发展，对于建筑工程技术管理人才的需求也大幅度增加，但是有技术、有经验的合格技术管理人员却很少，这就给工程施工带来了很多不便，进而影响到工程的建设质量。因此，施工企业需要在任用施工技术管理人员时，对其进行严格培训以及考核，确保管理人员可以将自己的工作经验与技术管理知识相融合，以应对不断变化的市场环境。
3.建筑施工制度体系有待完善
对于建筑工程施工，国家已制定和出台了很多技术规范标准，并要求各施工企业必须要严格按章行事。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而现实是，大多数施工企业对这些规范标准很不以为然，不仅没有在建筑施工过程中落实和执行这些制度，同时还造成施工企业内部出现权、责、利划分不明确问题，或无人负责，或多人负责，阻碍了工程施工的顺利进行。另外，有些建筑施工企业由于缺乏健全的施工技术管理制度，常常出现原材料堆放储存不合理、原材料质量性能不达标等问题，从而给下一步的施工埋下安全隐患。
三、建筑施工技术管理优化措施
1.改进以及优化建筑施工技术管理制度
企业在制定建筑施工管理制度时，需要从以下几方面入手：第一，结合不同层次承包商的资质以及发展水平，在技术形式上利用切实可行的技术管理措施，并将制定的管理制度合理运用于建筑工程施工的每一道工序。而且，对于管理人员来说，要体现一定的专业性；第二，企业在建筑施工过程中，应该注重各部门或人员之间的相互配合以及相互协调，不仅要进一步提高对技术人员的管理和重视，同时还应该对基层施工人员实行严格的业务培训，以提高施工人员的综合素质，并促进施工过程的完整性以及连续性；第三，在分包工作中，需要将技术管理行为转化为具体的执行措施，并在各个工程环节中有效落实，指定相应的责任人，从而提高施工技术管理效率。
2.培养和提高施工技术管理人员的综合素质
现如今，由于社会经济体制改革的不断深入，使得当前建筑市场的竞争愈演愈烈，施工企业想要在这一背景下生存发展，就必须要尽可能的提高自己的核心竞争力。基于此，企业在管理过程中，要坚持依法治理企业，不断提高以及落实企业制定的生产责任制以及技术管理制度，明确建筑施工中每一位管理人员以及施工技术人员的责任与义务，从而使其能在工程施工过程中发挥出最大价值以及作用，以此来为企业今后的可持续发展提供先决条件。同时，施工企业在日常管理经营中，应该注重管理人员以及技术人员的专业培训，并将其作为一项重点工作来抓，侧重于培训和学习相关技术管理标准以及规范准则等，从而实现技术管理人员能够准确掌握工程中各种技术的质量要求以及操作流程的目的，以保证工程得以顺利完成。另外，作为施工技术管理人员，除了要积极响应企业组织的各种专业培训活动外，在平时的工作中，也应该主动去学习先进的技术以及方式方法，不断提高自身的专业技术水平以及职业素养，为今后建筑施工技术管理工作的有序展开奠定基础。
3.优化建筑施工项目的监管系统
要想做好建筑施工项目的相关工作，除了制度和技术层面的改进，还需要企业自身能够及时加强建筑施工项目过程的监管，这种监管不仅是在施工过程中对于施工人员的监督，还应该是在进行相关的监管之前，建筑施工企业的施工人员和高层的管理系统都应该有一定的监督、管理意识，其中主要是企业自身对于项目的监管意识，在建筑施工的过程中也应该加强对于施工人员的监管，保证施工的质量，同时也积极呼吁社会主体和相应的政府机关部门来对建筑施工项目进行辅助性的监管，建立完善的监督监管体系，为施工项目的顺利完成做贡献。
三、结语
综上所述，建筑施工技术管理作为施工企业的基础性工作之一，其管理效率在一定程度上影响着工程的产出效益。所以，在市场竞争日益激烈的形势下，施工企业应该不断改进以及优化建筑施工技术管理制度，培养和提高施工技术管理人员的综合素质，提高对技术资料的重视，加强监管力度，从而进一步提升企业自身的施工技术管理水平。
参考文献
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[3]吴炳轩.关于建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].城市建设理论研究:电子版,2015(9).
论文作者:陈晓黎
论文发表刊物:《防护工程》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/22
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