天津华北工程监理有限公司 天津市 300061
摘要：对于工程项目的管理工作来说，监理工作对工程的进度控制有着非常大的帮助，在开展项目工程管理工作前，应该由监理工程人员制定一套控制进度的措施计划来对整体工程进行有效管理，并根据相应的合同条款由承包人员来履行相应的计划，进而更好的保障相应工作能够在预定期限内完成相应工作内容。所以在工程项目管理中，要对监理工作对工程进度的控制和影响情况进行有效分析，并明确工程项目中影响其进度的主要因素，从而有效从监理角度制定工程项目管理进度控制策略，真正有效的保障工程项目在达到相应质量要求的同时，在预定时间内完成工作要求，真正实现项目工程质量和效率的提升。
关键词：监理；工程项目管理；进度控制
对于工程项目的进度控制环节，会涉及到业主和承包方的利益，也是保障合同能够顺利完成的重要环节。对于工程项目施工管理工作，都会将计划工程进度与实际工程进度间的平衡当做控制进度和计划管理的重要部分。在实现的工程进度设计工作中，在工程实施中通过重视工程实际进度和计划进度间会出现的差距情况，进而防止干扰因素的出现，更好提升工程施工进度，并保障工程在规定时间内完成。
一、工程项目施工中影响工程进度的因素分析
工程进度就是项目工程施工中的主要实施速度，要根据已批准的建设文件或是相应合同要求等，有效的对工程项目建设进度进行具体安排和完善，保障工程项目在有序的形式下开展，进而提升整体工作效率和质量。但是在实际的项目工程施工当中，还是会有很大因素对工程进度有所影响，其主要表现有以下几点：
（一）相关单位对工程进度带来的影响
包括建设单位、政府主管部门以及材料供应单位等多个方面的因素影响，都会给项目工程带来一定的工程进度影响，由于在施工前期没有做到及时有效的监理工作，就会很容易对对项目工程的进度带来影响。
（二）受施工条件和环境的影响
工程项目在施工中也会受到施工条件和外部环境的影响而导致施工进度出现问题，包括对受到地下障碍物影响而防止进度的提升，受恶劣的气候或暴雨和高温天气等因素而影响施工进度等，对于这些问题严重的话还会造成临时停工等问题。
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（三）会受到工程施工材料或是物资供应进度的影响
工程项目在施工时，其进度也会受到施工材料和资源供应进度等因素所影响，包括材料没有达到相应质量标准，材料或设备未按进度及时到达施工现场，这些因素都对对工程项目进度带来影响。
（四）受工程项目建设资金的影响
在工程项目施工当中，如果建设单位没有及时的按合同约定时间、规定金额来支付工程项目款，那么将对对施工施工的材料或设备的购入带来一定影响，这样也会对工程施工进度带来相应的影响。
二、从监理角度做好工程项目管理中进度控制的措施
（一）监理单位应该协助相关单位合理开展施工进度控制方案的设计
对于监理单位工作人员在开展施工进度控制工作中，应该先根据监理规划和监理细节等来编制工程项目的进度控制方案计划，进而有效将其当做进度控制的主要依据，在进行进度控制方案设计工作当中应该结合一下几点开展：内容应包括：其一，进行施工进度控制的目标解图分析；其二，对进度控制目标的风险进行有效的研究；其三，明确工程进度控制的关键工作内容以及实际的要求等；其四，监理工作人员应对工程项目进度控制职责进行分配；其五，制定完善的工程进度控制流程；其六，制定科学合理的进度控制策略；其七，开展进度控制实际工作措施；其八，对相关问题进行有效解决。
（二）明确进度计划审批作用，重视其意义
应对承包商的进度计划进行有效审批，明确其主要意义，并从以下几点开展相关审查工作，应该明确开展进度计划是未来有效的满足合同和建设单位的时间节点要求等内容，所开展的进度计划应该要与施工方案保持相同，这样才能保障工程质量的同时，确保在规定进度时间内完成。并且还应该审批资源计划是否能够满足进度计划的各种要求。明确进度保证措施的合理性，并且还要明确进度计划与其他承包商或材料供应商、设备进度计划保持协调性。通过这些环节来发挥审批各种在进度计划实施在的作用，进而对工程进度有效控制。
（三）制定相对完善且统一的综合性进度控制体系
工程项目具有一定的复杂性特点，参与建设的单位和工作人员数量相对比较多，所以相关施工单位必须要制定相对明确的进度控制体系，并制定专职工程进度管理人员来开展相关工作，确保工程进度的良好控制。对于工程进度管理人员应该具有一定的施工安排经验，并掌握施工图纸和相应的施工计划等，从而更好的保障工程进度管理人员更好的开展相应工作，为工程项目管理制度完善的进度控制体系，确保工程项目能够在保障自身重量的同时，提升自身进度，这样才能更好的提升工程施工整体效率。
（四）合理制定工程项目管理进度控制实施策略，并对其进行跟踪调整
应对工程项目各承包单位的劳动力、施工材料以及施工设备等资源进行有效的检查，并防治到工程现场当中，并且要定期统计现场施工力量以及施工设备的质量，并对无法保证工程进度要求的情况时，应及时的对其进行调整和完善，保障工程进度达到相应标准，并提升整体工程质量。承包单位也可以结合总体进度计划情况，来设计不同阶段性的作业计划，而在必要时应设计滚动施工进度方案，保障工程能够在规定时间内完成，确保工程进度和质量达到相应标准。应落实现场各个工作要求，及时对各个环节进行检查和记录，掌握项目工程施工情况和实际进度信息等，并对进行计划目标与实际进度情况进行对比，找出偏差原因，对其进行有效的纠正，从而保证工程在遇到期间内完成，提升工程进度。
结束语：
对于工程项目管理工作中进度控制是实际工作中最重要的内容，在实际的工程项目管理工作当中，应该明确进度控制工作的重要性，并从监理角度对其进行有效控制，从而保证工程项目管理中进度控制工作的有效开展，从而更好的提升工程整体施工质量和效率，进而在有效的监理工作中对工程进度进行有效控制和管理，从而更好的满足施工进度控制目标的实现，提升整体工程进度和施工质量。
参考文献：
[1]曹丽,仝海祥,王炳营. 从监理角度浅谈工程项目管理中的进度控制[J]. 科技信息(科学教研),2012,17：450.
[2]覃玉莲. 从监理角度浅谈工程建设中的进度控制[J]. 科学之友,2011,02：104-105.
论文作者:李越
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/14
标签：进度论文; 工程进度论文; 工程项目论文; 计划论文; 工作论文; 工程论文; 工程项目管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第9期论文;